走出石器時代：給領導人舉行會談
160年前，新發明的電報進行了第一次新聞消息。該消息壓縮40英里的電線跳火從巴爾的摩到華盛頓，DCThe公眾眼花繚亂-除亨利大衛 梭羅。他說：“我們正在匆匆興建磁電報從緬因州到得克薩斯州，緬因州和得克薩斯州，但是，它可能是沒有什麼重要的溝通。”今天，我們生活在一個黃金時代的溝通。 我們有互聯網。我們有傳真。我們有電子郵件。我們有視頻流。我們已在網上音頻。我們有RSS提要。我們今天的日誌和blogs.Yet梭羅是正確的雨。當談到真正把我們的 傳達信息，我們被困在石Age.Here氏原因。絕大多數的企業領導人我已經遇到多次作出巨大的錯誤溝通的錯誤，這對搞砸了他們的工作， 職業。他們堅持讓演講和發言。他們不給領導人舉行會談！什麼是領導談？看看這樣說：有一個層次的口頭勸說當涉及到企業 領導。最低水平演講和演示。他們交流信息。最高，最有效的方法是溝通的領導對話。該領導通話不超過23757105 信息。它的領導人建立了深刻的，人力，情感上的聯繫與觀眾。這就是領導人溝通的最佳results.Here有幾個例子領導人舉行會談。當丘吉爾說， “我們將爭取在海灘上...”這是領導的談話。當肯尼迪說，“不要問你的國家能為你做...”這是一個領導談話。當裡根說：“戈爾巴喬夫先生，推倒這堵牆！” 這是一個領導talk.You可以想出了很多例子，實在不勝枚舉。返回的時刻的話時，一個領導鼓舞人，以熱烈的行動，你可能把你的手指上的真實 領導talk.Mind你，我說的不只是歷史的偉大的領導者。我所說的，還到處所有領導人不管什麼樣的職能或職級。畢竟，領導講15至20次，每天： 一切從正式發言的非正式交談。當這些相互作用的領導人舉行會談，而不是演講或介紹，這些領導人的成效是顯著increased.That那兒業務 領導人溝通的最佳結果。你可以為了人民從A點到B點，但最好的方式得到了很大的成績是讓人們想從A到B灌輸“要”在其他國家，激勵 他們...這不正是偉大的領導是什麼？不要誤會我的意思。領導力Talk不是某種的“感覺良好”的方式有關。我花了20年時間弄清楚如何讓領導人舉行會談和寫入 兩本關於它。有一些特定的過程必須體現在以使領導人舉行會談。通常需要我整整兩天，教導人們如何做到這一點。一旦他們學習它，便可以利用它在整個 其餘自己的職業生涯。領導力對話是比較容易的學習，它需要多年才能掌握。問題是，通過它，你可以採取具體，具體措施，鼓勵人們採取行動得到很大 results.For例如，前領導人可以開發和提供的領導能力，他們必須首先回答“是”三個簡單的問題：“你知道，讀者需要什麼？你能相信你深沉的轉移給他人 因此他們強烈地相信，你對你所面臨的挑戰？而且，你才會有熱情的觀眾採取行動，得到的結果？“如果領導者”，沒有“任何一個這些問題，他/她不能夠領導 Talk.160年前的點和線下的喋喋不休的電線從巴爾的摩到華盛頓的說明指出，輝格黨已提名亨利克萊競選presidency.Back當時，梭羅也許會說什麼 重要的是溝通，但今天，如果你要帶領偉大的成果，採取梭羅在心裡。什麼真正的溝通是重要的。不要給演講和發言。給領導人舉行會談。偽造的深入， 人，情感紐帶與您的受眾。讓他們熱切的動機採取行動，為偉大results.2005 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©的菲爾森領導小組，公司所有權利 reserved.PERMISSION重新發布：這篇文章可能是再版的通訊和網站上提供的歸屬是提供給作者，似乎與包括版權，資源框和網絡直播 網站的鏈接。電子郵件通知公佈的意圖是欣賞，但不要求：郵件：brent@actionleadership.comThe 23本書的作者，布倫特菲爾森最近的書，領導快訊：最大的領導 工具和101種方法可以讓偉大的領導人舉行會談。他的創始人和總裁的菲爾森領導小組，公司？和超過20年的領導人一直致力於幫助世界各地的頂級公司得到大膽的結果。 註冊免費為他領導的電子雜誌在http://www.actionleadership.com，並獲得免費的白皮書：“49辦法把行動變為結果。”如需有關的領導談：http://theleadershiptalk.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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