Sortez de l'âge de pierre: l'exemple des entretiens
Il ya 160 ans, le nouveau procédé inventé le télégraphe électrique de la première news message. Le message zippé 40 miles en un clin d'oeil sur les fils de Baltimore, à Washington, a été ébloui DCThe public - à l'exception de David Henry Thoreau. Il écrit: «Nous sommes en grande hâte de construire un télégraphe magnétique du Maine au Texas, mais le Maine et le Texas, il est mai, ont rien d'important à communiquer." Aujourd'hui, nous vivons dans un âge d'or de la communication. Nous avons l'Internet. Nous avons des télécopies. Nous avons des e-mails. Nous avons le streaming vidéo. Nous avons en ligne audio. Nous avons des flux RSS. Nous avons aujourd'hui, les journaux et blogs.Yet Thoreau est que le droit à la pluie. Quand il s'agit de vraiment notre messages, nous sommes coincés dans la pierre Age.Here C 'est pourquoi. La grande majorité des chefs d'entreprise que j'ai rencontrés sont à maintes reprises faire une énorme erreur dans la communication, une erreur que de vissage et de leur emploi carrière. Ils sont coincés en donnant des présentations et des discours. Ils ne donnant pas de leadership Talks! Qu'est-ce qu'un leadership Talk? Regardez ça: Il ya une hiérarchie de persuasion verbale quand il s'agit d'affaires leadership. Les niveaux les plus bas sont les discours et les présentations. Ils communiquent des informations. Le plus grand, le plus efficace moyen de communication est le leadership Talk. Le leadership ne Talk plus que simplement envoyer information. Il a la création d'un leader de profondeur, de l'homme, relation affective avec le public. C'est là que les dirigeants communiquent à la meilleure results.Here sont quelques exemples de leadership pourparlers. Lorsque Churchill a dit, "Nous nous battrons sur les plages ..." C'est un leadership parler. Quand Kennedy a dit: «ne demandez pas ce que votre pays peut faire pour vous ..." qui était un leadership parler. Quand Reagan a déclaré: "M. Gorbatchev, abattre ce mur!" leadership talk.Mind vous, je ne parle pas seulement des grands leaders de l'histoire. Je suis aussi parler de tous les dirigeants de partout, quel que soit leur fonction ou leur grade. Après tout, les dirigeants parlent de 15 à 20 fois par jour: tout, de discours officiels de discussions informelles. Lorsque ces interactions sont dirigeants discussions, et pas seulement des discours ou des présentations, l'efficacité de ces dirigeants est considérablement increased.That 's où les affaires dirigeants de communiquer pour de meilleurs résultats. Vous pouvez commander aux gens de se rendre du point A au point B. Mais la meilleure façon d'obtenir de bons résultats est que les gens veulent aller de A à B. Instilling "veulent" dans d'autres, la motivation eux ... n'est-ce pas ce que le leadership est une grande all about? Ne vous méprenez pas. Le leadership n'est pas Talk une sorte de «bien-être" de manière relative. Il m'a fallu 20 ans pour savoir comment donner Leadership Talks et à écrire deux livres à ce sujet. Il existe des traitements spécifiques, il faut manifester, afin de donner le leadership Talks. Habituellement, il me faut deux jours complets pour enseigner aux gens comment faire. Une fois qu'ils l'apprennent, ils peuvent l'utiliser tout au long de la reste de leur carrière. Le leadership Talk est relativement facile à apprendre et ça prend des années à maîtriser. Le fait est que, grâce à lui, vous pouvez prendre des mesures spécifiques, des mesures concrètes pour inciter les gens à prendre des mesures qui devient grand results.For exemple, les dirigeants avant de se développer et de fournir un leadership Talk, ils doivent d'abord répondre «oui» à trois questions simples: «Savez-vous ce que le public a besoin? Pouvez-vous transférer votre profonde pense à d'autres ils croient aussi fermement que vous au sujet des défis auxquels vous faites face? Et pouvez-vous avoir ce public ardent de prendre des mesures qui obtient des résultats? "Si les dirigeants" non "à l'un quelconque de ces questions, il / elle ne peut pas donner un leadership Talk.160 ans, les points et de tirets qui parlait le fils de Baltimore à Washington précisé que les Whigs avait nommé Henry Clay à courir pour le presidency.Back puis, Thoreau aurait dit rien important a été communiqué, mais aujourd'hui si vous voulez mener à de grands résultats, Thoreau prendre à coeur. Communiquer ce qui est réellement important. Ne pas donner des présentations et des discours. Donnez Leadership Talks. Forge ceux de profondeur, humaine, affective des liens avec votre public. Obtenir les motiver à prendre ardente action de grande results.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Le Filson Leadership Group, Inc Tous droits Pour republier reserved.PERMISSION: Cet article est republié en mai et de bulletins d'information sur les sites web à condition d'attribution est prévue pour l'auteur, et il semble à l'aide du droit d'auteur, la case de ressources et de vivre web lien de site. Envoi de l'avis d'intention de publier est apprécié mais pas obligatoire: mail à: brent@actionleadership.comThe auteur de 23 livres, Brent Filson de livres récents sont, LE LEADERSHIP TALK: le plus grand TOOL et 101 FAÇONS DE DONNER DES GRANDS ENTRETIENS DE LEADERSHIP. Il est le fondateur et président de la Filson Leadership Group, Inc? et pour les plus de 20 ans a été d'aider les dirigeants des grandes entreprises du monde entier se audacieux résultats. Inscrivez-vous gratuitement pour son leadership à l'e-zine http://www.actionleadership.com et obtenir gratuitement un livre blanc: "49 Ways To Turn Into Action résultats. Pour plus d'informations sur le Leadership Talk: http://theleadershiptalk.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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