走出石器时代：给领导人举行会谈
160年前，新发明的电报进行了第一次新闻消息。该消息7974比闪存电线从巴尔的摩到华盛顿40英里，DCThe公众眼花缭乱除了亨利大卫- 梭罗。他说：“我们匆匆兴建一条从缅因州到得克萨斯磁性电报的，但缅因州和得克萨斯州，它可能是没有什么重要的沟通。”今天，我们生活在一个黄金时代的通信生活。 我们有互联网。我们有传真。我们有电子邮件。我们有视频流。我们已在网上音频。我们有RSS提要。我们今天的日志和blogs.Yet梭罗是下雨的权利。当谈到真正把我们的 传达信息，我们被困在石Age.Here氏原因。商业我遇到的领导人绝大多数是多次沟通作出巨大的错误，错那是搞砸了他们的工作， 职业。他们坚持让演讲和发言。他们不给领导人举行会谈！什么是领导谈？看看这样说：有一个层次的口头劝说当涉及到企业 领导。最低水平演讲和演示。他们交流信息。最高的沟通，最有效的方法是领导对话。 Talk发送的领导也不仅仅是 信息。它的领导人建立了深刻的，人力，与观众的情感联系。这就是领导人沟通的最佳results.Here是领导人举行会谈的几个例子。当丘吉尔说， “我们将争取在海滩上...”这是领导的谈话。当肯尼迪说，“不要问你的国家能为你做...”这是一个领导谈话。当里根说：“戈尔巴乔夫先生，推倒这堵墙！” 这是一个领导talk.You可以想出了很多例子太多。返回的时刻，当领导的话鼓舞人，以热烈的行动，你可能把一个真实的你的手指 领导talk.Mind你，我不只是历史的领导人进行会谈。我所说的，还到处所有领导人不管什么样的职能或职级。毕竟，领导讲15至20次，每天： 一切从正式发言的非正式交谈。当这些相互作用的领导人举行会谈，而不是演讲或介绍，这些领导人的成效显着increased.That那儿业务 领导人沟通的最佳结果。你可以为了人民从A点到B点，但最好的方式得到了很大的成绩是让人们想从A到B灌输“要”在其他激励， 他们...这不正是伟大的领导是什么？不要误会我的意思。领导力Talk不是某种“感觉良好”的方式有关。我花了20年时间弄清楚如何让领导人举行会谈和写入 2对此书。有一个要体现在以使领导人举行会谈的具体过程。通常需要我整整两天，教导人们如何做到这一点。一旦他们学习它，就可以利用它在整个 其余自己的职业生涯。领导力对话是比较容易学习和掌握需要几年。问题是，通过它，你可以采取具体，具体措施，鼓励人们采取行动得到很大 results.For例如，前领导人可以开发和提供的领导能力，他们必须首先回答“是”三个简单的问题：“你知道，读者需要什么？你能相信你深沉的转移给他人 因此他们强烈地相信，你对你所面临的挑战呢？而且，你才会有热情的观众采取行动，得到的结果？“如果领导者”不“这些问题的任何一个，他/她不能够领导 重要的是沟通，但今天，如果你要带领伟大的成果，采取梭罗在心里。什么真正的沟通是重要的。不要给演讲和发言。给领导人举行会谈。伪造的深入， 人类，与您的受众的情感纽带。让他们的动机，采取大results.2005 ÃÆ'à ¢ â热心行动，¬ Å ¡ ÀSA公司©的菲尔森领导小组，公司所有权利 reserved.PERMISSION重新发布：这篇文章可能是再版的通讯和网站上提供的归属是提供给作者，它与包括版权，资源和生活中出现的网站 网站的链接。意向书刊登电子邮件通知赞赏，但不要求：邮件：brent@actionleadership.comThe 23本书的作者，布伦特菲尔森最近的书，领导快讯：最大的领导 工具和101种方法可以让伟大的领导人举行会谈。他是创始人和菲尔森领导小组，公司总裁？和超过20年已帮助全球顶级公司领导人获得大胆的结果。 注册免费为他领导的电子杂志在http://www.actionleadership.com，并获得免费的白皮书：“49办法把行动变为结果。”有关领导Talk的详情：http://theleadershiptalk.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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