석기 시대로 나가 : 리더십 협상 포기
160 년 전, 새로 발명한 전기 전보 첫 번째 소식이 메시지를 실시. 메시지가 볼티모어에서 전선 이상 플래시에서 워싱턴으로, 공공 DCThe 황홀했다 - 헨리 데이비드를 제외하고 40 마일 압축 헨리 데이빗 소로. 그는 썼다 : "우리는 큰 서둘러 마인 텍사스에서 자기 전보 구축되어있습니다,하지만, 메인, 텍사스, 그건있을 수있습니다, 아무것도 의사 소통을하는 것이 중요했다."오늘날, 우리는 의사 소통의 황금 시대에 살고있다. 우리가 인터넷에있습니다. 우리는 팩스있습니다. 우리는 e - 메일도. 우리는 비디오 스트리밍있다. 우리가 가지고 온라인 오디오. 우리는 RSS 피드있습니다. 우리는 옳지 비가 그대로 로그 blogs.Yet 오늘은 헨리 데이빗 소로있다. 언제 정말지고 오면 우리가 메시지를 통해, 우리는 스톤 Age.Here '이유들 안에 갇혀있어. 내가 만났던 비즈니스 리더들의 대다수가 반복적으로 의사 소통 과정에서 큰 실수가 자신의 일자리를 속이고있어 실수를하고있습니다 경력. 그들은 프레 젠 테이션과 연설을주는 쳐박혀있어 야죠. 그들은하지 리더십 수다주는거야! 어떤 리더십 토크? 이런식으로 좀 봐 : 거기 말로는 설득의 계층 구조의 때 사업에 온다 리더십. 낮은 수준의 연설과 프리젠 테이션입니다. 그들은 정보를 전달합니다. 의사 소통, 최고 가장 효과적인 방법 리더십 이야기입니다. 리더십 토크 않는 것보다 더 간단하게 보내려면 정보. 그것은 지도자 청중과 함께 깊고, 인간의 감정적인 연결을 설정할 수있다. 그건 어디로 최고 지도자 results.Here에 대한 의사 소통의 리더십은 대화의 몇 가지 예입니다. 처칠 때,있다 "우리는 해변에서 싸울 것입니다 ..."그런 리더십을 얘기했다. 케네디 때, "국가가 여러분에게 무엇을 할 수 말라고 ..."그 지도력을 얘기했다. 레이건 전 대통령, "고르바초프 씨,이 벽을 짖밟고있다!" 그 예제는 너무 많이 올라와있습니다 리더십 talk.You했다. 다시 그 순간으로 이동 할 때 지도자의 단어들이 열렬한 조치를 취할 수 영감, 당신은 아마도 정통에 손가락을 넣어했습니다 리더십, 난 그저 역사의 위대한 지도자에 대해 말하는 게 아니에요 당신 talk.Mind. 나는 또한 모든 지도자에 대해 사방에 상관없이 말하고 무엇을 자신의 기능이나 순위입니다. 모든 후, 정상 15 ~ 20 배나 하루 이야기 : 공식 연설을 비공식적인 채팅에 이르기까지. 이러한 상호 작용했을 때 리더십 협상뿐 아니라, 연설이나 프레 젠 테이션을 경우, 그 지도자의 효과를 극적으로 'increased.That 곳이 기업들 지도자에 대한 최상의 결과를 전달합니다. 당신은 나하지만 좋은 결과를 얻을 수있는 가장 좋은 방법 사람들은 A와 B Instilling "는"다른 사람에게 동기를 부여하려는부터 다시 시작하고 싶은 것이다 지점까지 갈 사람을 주문할 수있습니다 그들이 ... 아니 그게 위대한 리더십의 모든 어때? 날 오해하지 마세요. 리더십 토크의 일종의 "와 관련된 기분 좋은"방법이없습니다. 그건 어떻게 리더십과 협상 포기하고 쓰기 알아낼 20 년이 걸렸습니다 그것에 대한 책을 두 권. 여기에 리더십 협상 순서를주고 하나를 참고해야한다 특정 프로세스입니다. 보통 날 두 개의 풀 사이 어떻게해야 사람을 가르쳐 걸립니다. 일단 그들이 그것을 배우고, 그들을 통해 사용할 수있습니다 자신의 경력의 나머지. 리더십 토크 비교적 배우기 쉽습니다 그리고 그것을 주인에게 년이 걸립니다. 요점은 그것을 통해, 특정, 구체적인 단계는 잘되면 조치를 취할 사람들에게 동기를 부여하기 위해 취할 수있습니다 results.For 예를 들어, 이전에 정상을 개발할 수있는 리더십과 토크를 제공하는, 그들은 처음으로 "예"를 세 가지 간단한 질문에 대답해야한다 : "당신이 무엇을 필요로 관객 알고 계십니까? 당신을 깊이 믿고 타인에게 양도할 수 당신은 당신의 얼굴 도전에 대해 어떻게 그들처럼 강하게 믿는거야? 그리고 당신은 그 관객 결과를 얻을 수 열렬한 조치를 취해야 할 수 있을까? "지도자 경우"아니오 "그 질문 중 하나에, 그 / 그녀는 리더십 드릴 수없습니다 점들과 대시가 볼티모어에서 전선을 워싱턴에 나와있는 chattered Whigs presidency.Back을 누른 다음 실행하는 헨리 클레이 지명했다 Talk.160 년 전 헨리 데이빗 소로의 아무 말 것 중요한 전달했다,하지만 오늘은 당신이 좋은 결과 이끌어 가고, 마음 헨리 데이빗 소로 데려가. 무엇이 정말 중요한 커뮤니케이션. 프레 젠 테이션과 연설을 포기하지 마십시오. 협상 리더십주세요. 포지 그 깊이 귀하의 관객들과 인간의 감정 연결합니다. 그들이 위대한 results.2005 ÃÆ'à ¢ â에 대한 열렬한 조치를 취할 수 동기, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를 얻기 © Filson 리더십 그룹, Inc. 판권 reserved.PERMISSION 게시 :이 문서는 뉴스 레터 게시할 수 있으므로 웹 사이트에서 제공하는 속성 작성자에게 제공됩니다, 그리고 그것에 포함된 저작권, 자원 상자가 나타납니다 라이브 웹 사이트 링크. 의도를 게시하는 방법의 이메일로 통지를하지만, 감사는 필요하지 않습니다 : 이메일 : 인도분 북해산 브렌트유 Filson 최근 책들이 23 일 도서, 지도력 토크 : 위대한 리더십의 brent@actionleadership.comThe 작성자 101 도구와 방법을 터득 끝내 협상 리더십을 드리겠습니다. 그는 설립자이자 사장 Filson 리더십 그룹, Inc의 무엇입니까? 그리고 20 년 이상 세계적으로 가기 대담한 결과를 얻을 수 있도록 기업의 지도자되었습니다. 무료 가입 그의 지도력에 대한 전자 http://www.actionleadership.com에서 매거진을 무료로 흰 종이는 어디서 : "49 가지 방법으로 돌아 행동으로 결과가없습니다." 리더십 토크에 대한 자세한 내용은 : http://theleadershiptalk.com
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