實際上改進表現的工作考核
雇員工作考核是畏懼的任務的當中一個由多數經理。它是困難贏取這裡? 您能從未說足夠的好事, 並且批評的一個詞一般是他們將記住的唯一的事。
採取容易的出口和提供正面將帶給您很多麻煩如果您曾經需要解雇雇員。
這曾經得到的唯一的方式更好是與很多實踐, 和相當厚實的皮膚。考慮這樣: 沒人有膽量給一個可憐的執行者的一點反饋也許扭轉他們的整體事業。提供陰性? 您必須? 但確定雇員知道有他們能做對此的事。為更加有效的工作考核, 準備在聘用之時由給所有雇員您使用在他們的取向小包裡回顧形式的拷貝。知道的雇員怎麼她將被回顧相應地將指揮他的行為從一開始他的就業, 大概將做所有她罐頭是肯定的他有好回顧。
實際上, 雇員應該有他將遇到在他的就業中所有勘測和回顧材料的拷貝。悟性是什麼您測量是什麼您關心對。給描述多頻繁您用途各個評估工具和怎麼。這特別重要如果您的公司做360 度工作考核。回顧的目的不將設陷井雇員, 但給他們工具做他們最佳為公司。相應地, 您的回顧形式應該非常仔細地被創造和應該用同輩和下級報道行動具體對他的技能和責任並且他的人技能。
我總做回顧在二份中。第一部份是使雇員填好二個星期在實際回顧會議之前。它問問題像這些:
我能做什麼使您的工作更加有生產力?
您需要什麼設備或訓練完成您沒有的您的最佳的工作?
公司變動(或增加或刪除) 會幫助您能完成什麼您的工作更好嗎?
您有什麼技能和能力, 您認為是利用不足的?
您會想表達的任何其它評論或觀點?
我總發現使雇員首先表現出他們的感覺, 不僅告訴他們您真正地是對他們的反饋感興趣, 它結果在他們讓您經常並且知道什麼他們認為他們的弱點是嗎? 意味您不必須是一提出這些事。
多數雇員真正地想要完成好工作。並且如果您認為雇員不在真正地那裡完成好工作, 您不應該回顧他們, 您應該讓他們走。
關於作者
國王1月B. 是Merritt 出版的前總統& CEO, 一名名列前茅50 婦女擁有和奔跑事務在洛杉磯和經營計劃的作者對比賽計劃: 一個實用系統為轉動的戰略入行動(約翰・威里& 兒子2004) 。她幫助了上百企業與她的書和她的ebooks 、做它你自己經營計劃作業簿, 和做它你自己比賽計劃作業簿。參見 www.janbking.com 對於更多資訊。
jan@janbking.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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