Revisiones De Funcionamiento Que Mejoran Realmente Funcionamiento
Las revisiones de funcionamiento del empleado son una de las tareas temidas de la mayoría de los encargados. ¿Es duro ganar aquí? usted puede nunca decir bastantes buenas cosas, y una palabra de la crítica es generalmente la única cosa que recordarán.
Tomar la salida fácil y apenas la documentación del positivo le causarán muchos de apuro si usted necesita siempre encender al empleado.
La única manera que ésta consigue siempre está mejor con muchos de práctica, y una piel gruesa bonita. Piense de ella esta manera: un poco regeneración que ninguna otra tiene la tripa para dar a un ejecutante pobre pudo dar vuelta alrededor de su carrera entera. ¿Entregue la negativa? ¿usted tiene que? pero cerciórese de el empleado sepa que hay cosas que pueden hacer sobre ella. Para revisiones de funcionamiento más eficaces, prepárese a la hora de hire dando a todos los empleados las copias de las pantallas de visualización de selección que usted utiliza en su paquete de la orientación. Un empleado que sabe la repasarán dirigirá su comportamiento por consiguiente del principio de su empleo y hará probablemente todos ella lata para ser seguro que él tiene buenas revisiones.
En hecho, un empleado debe tener copias de todo el material del examen y de la revisión que él encuentre sobre el curso de su empleo. La opinión es lo que usted mide es sobre lo que usted cuida. Dé una descripción de cómo usted utiliza a menudo cada herramienta de la evaluación y de cómo. Esto es particularmente importante si su compañía hace revisiones de funcionamiento de 360 grados. El propósito de revisiones no es atrapar a empleados, pero darles las herramientas para hacer su mejor para la compañía. Por consiguiente, sus pantallas de visualización de selección se deben crear muy cuidadosamente y deben cubrir las acciones específicas a sus habilidades y responsabilidades así como sus habilidades de la gente con los pares y los subordinados.
Hago siempre revisiones en dos porciones. La primera parte está para que el empleado complete dos semanas delante de la reunión real de la revisión. Hace preguntas como éstos:
¿Qué podría hacer para hacer su trabajo más productivo?
¿Qué equipo o entrenamiento usted necesita para hacer su mejor trabajo que usted no tenga?
¿Qué podría el cambio de la compañía (o agregar o cancelación) que le ayudaría hacer su trabajo mejor?
¿Qué habilidades y capacidades usted tiene que usted piensa es poco utilizado?
¿Otros comentarios u opiniones que usted quisiera expresar?
¿He encontrado siempre que consiguiendo a un empleado expresar sus sensaciones primero, las deja no solamente saber que usted realmente están interesado en su regeneración, también los resultados en su dejar usted saber a menudo que lo que piensan sus debilidades son? significándole no tienen que ser el primer para traer estas cosas para arriba.
La mayoría de los empleados realmente desean hacer el buen trabajo. Y si usted piensa un empleado no está realmente allí hacer el buen trabajo, usted no debe repasarlos, usted debe dejarlos ir.
Sobre El Autor
Enero B. rey es el presidente anterior y el CEO de publicar de Merritt, una mujer superior 50 poseída y negocio del funcionamiento en Los Ángeles y el autor de los planes de negocio a las estrategias: Un sistema práctico para las estrategias que dan vuelta en la acción (Juan Wiley y los hijos, 2004). Ella ha ayudado a centenares de negocios con su libro y sus ebooks,-E'l-Usted mismo el libro de trabajo del plan de negocio, y-E'l-Usted mismo el libro de trabajo de la estrategia. Vea www.janbking.com para más información.
jan@janbking.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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