De Overzichten van prestaties die eigenlijk Prestaties verbeteren
De de prestatiesoverzichten van de werknemer zijn één van de meest gevreesde taken door de meeste managers. Het is moeilijk hier te winnen? u kunt genoeg goede dingen nooit zeggen, en één woord van kritiek is over het algemeen het enige ding dat zij zich zal herinneren.
Het nemen van de gemakkelijke uitweg en enkel het documenteren van het positief zullen u heel wat probleem veroorzaken als u ooit de werknemer moet in brand steken.
De enige manier waarop dit ooit wordt is beter met heel wat praktijk, en een vrij dikke huid. Denk over het deze manier: een weinig terugkoppeling dat niemand anders de ingewanden heeft om een slechte uitvoerder te geven zou rond hun gehele carrière kunnen draaien. Lever negatief? u moet? maar zorg ervoor de werknemer weet er dingen zijn zij over het kunnen doen. Voor efficiëntere prestatiesoverzichten, tref op het tijdstip van huur voorbereidingen door alle werknemersexemplaren van het overzicht te geven vormt zich u gebruiken in hun richtlijnpakket. Een werknemer zal die weet hoe zij zal worden herzien dienovereenkomstig zijn gedrag van bij het begin van zijn werkgelegenheid leiden en zal waarschijnlijk allen doen zij zeker kan zijn hij goede overzichten heeft.
In feite, zou een werknemer exemplaren van al onderzoek en overzichtsmateriaal moeten hebben dat hij over de cursus van zijn werkgelegenheid zal ontmoeten. De waarneming is wat u bent meet wat u om geeft. Geef een beschrijving van hoe u vaak elk evaluatiehulpmiddel gebruikt en hoe. Dit is bijzonder belangrijk als uw bedrijf de overzichten van 360 gradenprestaties doet. Het doel van overzichten is niet werknemers op te sluiten, maar hen de hulpmiddelen te geven om hun beste voor het bedrijf te doen. Dienovereenkomstig, zouden uw overzichtsvormen zeer zorgvuldig moeten worden tot stand gebracht en zouden acties specifiek voor zijn vaardigheden en verantwoordelijkheden evenals zijn mensenvaardigheden met edelen en ondergeschikten moeten behandelen.
Ik doe altijd overzichten in twee delen. Het eerste deel moet voor de werknemer twee weken voor de daadwerkelijke overzichtsvergadering invullen. Het stelt vragen als deze:
Wat kon ik uw werk productiever maken doen?
Welk materiaal nodig of opleiding hebt u om uw beste te doen werk geen dat u hebt?
Wat kon de bedrijfverandering (of of schrapping toevoegen) die u uw werk beter doen zou helpen?
Welke vaardigheden en capaciteiten hebt underutilized zijn u dat u denkt?
Een andere commentaren of adviezen zouden u willen uitdrukken?
Ik heb altijd geconstateerd dat het ertoe brengen van een werknemer om hun gevoel eerste uit te drukken, niet alleen hen laat weten dat u werkelijk in hun terugkoppeling geinteresseerd bent, resulteert het ook vaak in hun het laten u wat zij weten denken hun zwakheden zijn? betekenend moet u niet zijn de eerste om deze dingen ter sprake te brengen.
De meeste werknemers willen werkelijk het goede werk doen. En als u denkt moet een werknemer werkelijk daar het geen goede werk doen, zou u niet hen moeten herzien, zou u hen moeten laten gaan.
Ongeveer de Auteur
Januari B. King is de vroegere Voorzitter & CEO van het Publiceren Merritt, hoogste 50 vrouw-bezeten en looppaszaken in Los Angeles en de auteur van de Businessplannen van aan de Plannen van het Spel: Een Praktisch Systeem om Strategieën in Actie (John Wiley & Zonen, 2004) Te veranderen. Zij heeft honderden ondernemingen met haar boek en haar ebooks, het Doe-het-zelf- Werkboek van het Businessplan van, en het Doe-het-zelf- Werkboek van het Plan van het Spel geholpen. Zie www.janbking.com voor meer informatie.
jan@janbking.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
