실제적으로 성과를 개량하는 작업 평가
직원 작업 평가는 가장 큰 매니저에의한 두려워한 업무의 한개 이다. 여기 이기는것은 단단하다? 너는 결코 충분한 좋은 것을 말할 수 있고지 않, 비판의 1개의 낱말은 일반적으로 그들이 생각할 것이다 유일한 것 이다.
너가 이제까지 직원을 해고한것을 필요로 하면 쉬울 탈출구를 가지고 가고 다만 확실성을 문서화함것은 너에게 많을 말썽을 일으키는 원인이 될 것이다.
이것이 이제까지 얻는 유일한 방법은 많은 연습 및 매우 뻔뻔스러움에 잘 이다. 그것에 관하여 이 방법을 생각하십시요: 또 다른 사람에는 가난한 연예인을 주는 내장이 있는 소량 의견은 주변에 그들의 전체 경력을 돌n. 네거티브를 전달하십시요? 너는 한다? 그러나 그들이 그것에 관하여 할 수 있는 일 있는다 것 을 직원이 있있다 것 을 확인하십시요. 효과적인 작업 평가를 위해, 모든 직원에게 너가 그들의 오리엔테이션 소포안에 이용하는 검토 모양의 사본을 줘서 고용의 때에 준비하십시요. 그는 좋은 검토가 있는다 것 을 그녀가 검토될 것이다 까 라고 있있는 직원은 그의 고용의 처음에서 그의 행동을 그러므로 지시하고 확실하기 위하여 가능하게 모두를 그녀 깡통 할 것이다.
실제로, 직원은 그가 그의 고용의 과정에 조우할 것이다 모든 조사 및 복습용 교재의 사본이 있어야 한다. 지각은 너가 너가 걱정하는 것에 관하여 이는 측정하는 것 이다. 몇 번 너의 묘사에게 사용을 각 평가 공구 그리고 어떻게 주십시요. 너의 회사가360도 작업 평가를 하면 이것은 특별하게 중요하다. 회사를 위해 최선을 다하기 위하여 검토의 목적은 직원을 덫을 놓고는, 그러나 그들에게 공구를 주는. 그러므로, 너의 검토 모양은 아주 주의깊게 창조되고 동료와 부하로 그의 사람 특기아울러 그의 특기 및 책임에 명확한 활동을 충당해야 한다.
나는 항상 2개 부품안에 검토를 한다. 첫번째 부분은 밖으로 실제적인 검토 회의앞서서 2 주를 채우는 직원을 위해 이다. 그것은 이들 질문을 묻는다:
너의 일을 생산에게 하는가 위하여 나는 무엇을 하는가 수 있었는가?
너는 있지 않는 너의 제일 일하는가 위하여 너는 무슨 장비 또는 훈련을 필요로 하는가?
너의 잘 일하는가 회사 변화는 무엇이라고 (또는 추가하는가 위하여 또는 감소) 돕l텐데 너를 수 있었는가?
너가 이다 저활용적 생각한다 고 너는 무슨 특기 및 능력이 있는가?
너가 내색하고 싶으면 의견 또는 어떤 다른 코멘트?
그들의 감각을 첫째로 나타내는 직원을 얻어서, 뿐만 아니라 그들을, 또한 수시로 그들 시키기안에 결과가 너 진짜로 그들의 의견에 흥미있는 이는 것을 알는 시키는 고가 나는 항상 발견하다것이 너 그들이 생각하는 것을 알 위하여 것 을 그들의 약점은 이는가? 너를 의미해서 이 것을 내놓는 첫번째 있어야 하지 않는다.
가장 큰 직원은 진짜로 좋은 일하고 싶는다. 그리고 너가 생각하면 직원은 진짜로 거기서 그들을 의 너 검토했음 에 않않는다 그들을 가는 시켰음 에 좋은, 너 일하는.
저자에 관하여
임금 일월B.은Merritt간행의 전직 대통령 &CEO, 작전에 및 사업 계획의 로스 앤젤레스 그리고 저자안에 뛰기 사업 소유되는 최고50여자 이다: 활동 (죤 윌에이 & 아들2004년)으로 돌는 전략을 위해 실제 체계. 그녀는 그녀의 책에 사업의 수백을 및 그녀의ebooks, 그것 너자신 사업 계획 학습서, 및 그것 너자신 작전 학습서 도왔다. 정보 더 를 위해www.janbking.com을 보십시요.
jan@janbking.com
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