5個問題偉大的經理問（他們arent硬！）
不過，無論我們嘗試，我們似乎讓生活更加困難為自己，更具挑戰性，更複雜。然而，不必如此。試試這5個問題的規律，一個學科，你會獲得回報。您 一定會獲得回報。什麼我的客戶想要什麼？在境內的頭你的客戶是成功的訣竅。到角色的一個客戶或客戶，並從他們的角度看幫助 結構健全和不斷增長的業務。更好的是，問問他們想要，需要什麼刺激他們，感謝他們的真知灼見。以投訴作為一個真正的積極的-為知道什麼地方出了錯，讓您 信息，您可以正確和壯大on.How我收到的最好的從我的人呢？享受真正的好處'打開'的人在您的企業，就會有很大的差別。找出他們需要的是 成功，你就可以更有挑戰性。別急！你問他們需要做的最適合您？關心和回應他們的需要。這個簡單的步驟將為您提供所有的人 戰略工作。許多解決方案將很容易做到的，可以建立信仰，信任你作為經理。更大的挑戰，可以解決使用人有積極和建設性的意見。它 將是值得的-為everyone.How，我們才能最好地利用我們的資源？什麼資源？人，商譽，聲譽，地點。美國藥典，還有更多...那麼，請確保首先要知道它們是什麼。詢問 您的客戶和你所代表的人給他們-然後做更多，更大的了。然後檢查這些東西，你可以做的少，成本，節約資源。專注於您最擅長的事情下降 不創造價值，你可以很價值creating.What浪費我們的時間？這是一個簡單的問題，但是有一個簡單的答案。創建什麼樣的價值，當我把時間花在這項活動？如果你的挑戰是 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的每小時100英鎊的利潤為您的組織，就是你所花費的時間正是這樣做？什麼事情你和你的人，不？嘗試停止工作 事，其中一些你可能做了幾個月的時間裡，當很少或根本沒有價值，創建並切換到該做更多的事情。停止和啟動了一些其他的東西-簡單that.What我們需要改變？ 不斷檢討您身在何處您的業務，使小當然djustments，如自動駕駛儀的大型噴氣式客機，能夠最大限度地提高你的表現。不過，雖然在文化上的轉變領導才能發展 自動駕駛模式，第一步驟是為了使管理人員現場檢查所有他們手動。這樣做會鼓勵你的人開始自己做。請記住，最好的時間進行審查，審查，審查，是當你 是成功的。然後是非常具有挑戰性的，誠實的自己。它在建設，使小但意義重大的變化，定期，一旦你有證據的海面課程。這使得一個持續健康 與越來越多的組織和減少災難性change.Are需要你刷新了這個挑戰？什麼更好的方式開始新的專注於您的企業，組織或團隊？馬丁華利是商業 管理教練。他的作品在全球，主要是通過電話，與小企業業主，經理和企業領袖。他有數百個提示和想法在他的網站，
文章來源: Messaggiamo.Com
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