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5 preguntas grandes directores de pedir (y arent duro!)

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Sin embargo, tratamos duro, parece que hacen la vida más difícil para nosotros; más difícil, más compleja. Sin embargo, no tiene por qué ser así. probar estas cinco preguntas con una regularidad, una disciplina y que cosechar las recompensas. Tú seguramente frutos. ¿Qué es lo que quieren mis clientes? Cómo dentro de la cabeza de sus clientes es una receta para el éxito. Teniendo en el papel de uno de sus clientes o los clientes y ver, desde su perspectiva, ayuda a una estructura sólida y creciente negocio. Mejor aún, pídales que lo que quieren, necesitan, lo que les irrita y les damos las gracias por sus ideas. Las quejas como un verdadero positivo - para saber qué salió mal, le da información que usted puede corregir y crecer más fuerte on.How Qué debo hacer para obtener lo mejor de mi pueblo? Disfrutar de los beneficios de la verdad "encendido" de personas en su negocio, hace una gran diferencia. Averiguar lo que necesitan para ser éxito para usted puede ser más difícil. Pero espere! ¿Se ha preguntado lo que necesitan para hacer su mejor para usted? Ser sensibles y receptivos a sus necesidades. Este simple paso le proporcionará toda la gente que las estrategias de trabajo. Muchas de las soluciones será muy fácil de hacer y puede construir la creencia y la confianza en usted como gerente. Los desafíos más grandes se pueden resolver a través de su pueblo a tener una actitud positiva y constructiva. Ello será que vale la pena - por everyone.How podemos hacer el mejor uso de nuestros recursos? ¿Qué recursos? La gente, la buena voluntad, la reputación, la ubicación. USP, y más ... Así, asegúrese primero de todo que usted entiende lo que son. Preguntar sus clientes y la gente lo que representan para ellos - y, a continuación, hacer más, mucho más de él. Revisar las cosas que usted puede hacer de menos, salvo los gastos en recursos. Centrándose en lo que son las mejores en las cosas y dejar caer que no crean valor para usted puede ser de gran valor creating.What desechos nuestro tiempo? Es una pregunta simple, pero con una respuesta fácil. ¿Qué valor se crea cuando pasa tiempo en esta actividad? Si el desafío es hacer ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, 100 libras de una hora de beneficio para su organización, es lo que están gastando su tiempo en hacer eso? ¿Qué cosas que usted y su gente, que no? Trate de hacer paradas cosas, algunas de las cuales puede que lo han hecho durante meses y años, cuando poco o ningún valor se crea y pasar a más cosas que hacer. Detener y comenzar a algunas cosas que otros - como simples that.What Qué tenemos que cambiar? Constantemente revisando dónde usted está en su negocio y hacer un pequeño curso djustments, al igual que el piloto automático de un jumbo, a maximizar su rendimiento. Pero al mismo tiempo que el cambio cultural puede desarrollar en modo automático, son los primeros pasos para que los administradores comprobar in situ todo lo que hacen manualmente. De esta forma animar a su gente para empezar a hacerlo ellos mismos. Recuerde, el mejor momento para revisar, examinar, revisar, es cuando usted tienen éxito. Y luego ser muy desafiante y honesto acerca de vosotros mismos. Construir todo, hacer pequeños cambios significativos, pero con regularidad, una vez que haya evidencia de la deriva fuera de curso. Que lo convierte en un constante saludable Y cada vez mayor organización y reduce la necesidad de que un cataclismo change.Are refrescante para este desafío? ¿Qué mejor manera de empezar su nuevo enfoque en su negocio, organización o equipo? Martin Haworth es un negocio y Gestión de autobuses. Él trabaja en todo el mundo, principalmente por teléfono, con los propietarios de pequeñas empresas, gerentes y líderes corporativos. Que tiene cientos de sugerencias, consejos e ideas en su página web,

Artículo Fuente: Messaggiamo.Com

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