Стратегияа мероприятия? Разница Между Успехом Мелкого Предпринимательства И Отказом
Будет американским сновидением к собственному дело. Но уныло, согласно министерству торговли США, только 1 в 5 делах находится все еще в деле 5 лет после того как оно раскрывает.
Дело большой бизнес-план, но оно не дает управлению достаточную информацию для того чтобы иметь успешно, рентабельное хозяйство. Вы драматически увеличиваете ваше видыо на успех с стратегияа мероприятия. Согласно обзору PriceWaterhouseCoopers, излишек половина самых быстрых фирм not only имеет бизнес-планы, но также имеет отдельно стратегияа мероприятия, котор нужно держать их после того как она сфокусирована на должно быть сделанные day to day.
Бизнес-план получает вас в игре. Стратегияа мероприятия держит вас в игре. Для использования аналогии спортов, легко увидеть как вы идете выиграть игру внутри от комнаты локера. Большинств дела не имеют рабочий план принимает into account фактическ случается на стартах игры поля раз.
Бизнес-планом будет брошюра сбываний и стратегияа мероприятия будет руководства. Вы посылаете бизнес-план к потенциальным вкладчикам и другим для того чтобы возбудить их о деле. Бизнес-план о стратегии. Вы создаете бизнес-план на встрече управления. Стратегияа мероприятия о тактик и создан и для людьми на передних линиях. Беседы стратегияа мероприятия открыто о хорошем, неудаче, и уродском в деле и использованы людьми в деле для того чтобы принять решение решениеями каждый день. Он говорит о сделать в кризисе.
Здесь пример я намереваюсь:
Ceo взглянет на его баланса активов и пассивов и решает что его компания имеет too much из своих связанных наличных денег вверх в инвентаре, поэтому он получает его менеджеров совместно и создает новое цель деятельности фирмы на год - для уменьшения инвентаря 25%. Если они делают, то что они все будут озаглавлены к тантьеме. Менеджеры не тупоумны? они знают единственная дорога уменьшить инвентарь должна продать они могут и не заменить ее. Так они кладут дальше специальное промотирование для их самых горячих продавая деталей, они уменьшают инвентарь тех к почти ничего, и они получают их тантьему. Но реально случалось здесь. Компания CEO's теперь оставлена с инвентарем деталей не продавали, и они не имеют подходящий инвентарь их самых лучших продавая деталей. Ceo реально не вел, работники позаботили больше о их тантьемах чем делающ было право для компании, и не было плана действий который был связан в содержательную задачу компании.
Фокусы стратегияа мероприятия на этих вещах: создающ большие цели имеют значение, дающ индивидуальным работникам ответственность унести их часть тех целей, создающ бюджетю и систему вознаграждением которая поддерживает цели, и инструменты для того чтобы позволить работникам измерить их прогресс.
Шаги в процесс стратегияа мероприятия
Стратегияа мероприятия требует серии шагов, начиная при ceo получая в касании с his or her желаниями для дела. После этого, руководящая группа должна delve в реально для дела сегодня? понимающ модель дела (как компания зарабатывает деньг), имеющ ручку на случается в рынке, и окончательно, зная случается в культуре компании. При полностью эта сделанная работа предпосылки, фактическое творение стратегияа мероприятия начинает. В лучшем, будет облегченным процессом сопрягать обсуждений будет реальным сегодня с будет по возможности завтрао, in the long run и в скоро беге.
Стратегияа мероприятия только смотрит из года на большой части, но в пределах смысла гораздо длиннее периода времени. Компания могла решить где они хочет находиться в 5 летах? стратегияа мероприятия справедлив следующая серия шагов к той longer-term цели. Не будет пункта в устанавливать задачи для не будут подходящих ресурсов, поэтому задачи и бюджетя обсужены в тандеме. Другая возможность процесса запланирования игры должна определить успех для каждого объективного и решить как она будет измерена.
Это будет время для здорового аргумента по мере того как сбывания хотят больше ресурсов увеличить доход, совершенствования продукции хочет больше из задач направить к к r&d на будущее компании, и менеджер деятельностей хочет больше штата улучшить качество. Это будет также время для менеджеров рассматривать прикосновенности для всех решений. И будет временем для ceo создать соединение между задачами и каждым из менеджеров так, что будет личное принятие окончательного решения к успеху компании. Если менеджеры не поручены, то они никогда не будут надеяться принятие окончательного решения от других работников.
Поворачивая Задачи В Действия
Когда задачи и бюджетя компании проутюжиты вне, о половине работы делает. Вторая серия шагов принимает задачи установленные на корпоративный уровень, и создает специфически детали действия для каждого работника которые поддерживают задачи отдела и после этого компании. Как раз по мере того как ceo и менеджеры hashed из процесса взаимныа уступки между сегодня и где они как было бы завтра, каждый менеджер должен пойти через такой же процесс с работниками отделов. Каждый работник должен иметь серию действий, но само важно, каждый работник должен знать где они стоят в любое время они желают проверить.
For instance, если задачи для работника предоставления услуг покупателю должны держать длину звонока к среднему 2 минут, то имейте сбывания среднего $50 в клиент который вызывает, и к возвращению все звоноки внутри сутки, тогда вы те того работника мочь находить измерения для тех задач как часто по мере того как он или она желают. Цель для работника для того чтобы иметь доступ к как раз как много информации о his or her представлении как менеджер. Работник может определить his or her собственный real-time прогресса исправит дефициты представления без настояния менеджера.
Планом не будет секрет
Окончательной частью будет постоянн сообщение о плане и прогрессе компании к работникам. Стратегияа мероприятия not only связан первоначально, оно необходимо держать живой в течении года при встречи сфокусированные на измеряя прогрессе к целям. Успехи должны быть отпразднованы част.
В моей собственной компании, мы использовали что-то, котор мы вызвали круг стратегияа мероприятия для того чтобы проиллюстрировать наш план each year. Было кругом 6-nogi с нашим зрением в середине излучала вне для того чтобы покрыть задачи компании, отдел и индивидуальные задачи. Оно служил по мере того как visual, котор мы смогли refer to в встречах для того чтобы держать нас на следе.
Главная идея
Не препятствуйте вашему делу стать другим статистикой отказа. Бизнес-планом будет большой первыйа шаг в начинать или основно изменять дело. Следующим шагом будет стратегияа мероприятия? перевод того бизнес-плана к действиям каждого работника каждый день.
О Авторе
Январь B Король бывшия президент & ceo опубликовывать Merritt, одним самой большой женщины 50 имеемой и дел бега в Los Angeles и авторе бизнес-планов к стратегияа мероприятия: Практически система для поворачивая стратегий в действие (john wiley & сынков, 2004). Она Делать-Оно-Seb4 Делать-Оно-Seb4 помогала сотниам мелких предпринимательств поворачивает их бизнес-планы в стратегияа мероприятия с ее книгой и ее ebooks, workbook бизнес-плана, и workbook стратегияа мероприятия. Посетите ее место на www.janbking.com для больше информации.
jan@janbking.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
