작전? 소기업 성공과 실패의 차이
자신에 아메리카의 꿈 사업 이다. 그러나 5 년 열n 후에 슬프게, 상무부 미국에 따르면, 5개의 사업에 대하여 단 1은 사업안에 아직도 있는다.
사업은 중대한 사업 계획을 필요로 한다, 그러나 성공 적이고, 유리한 사업이 있기 위하여 관리에게 충분한 정보를 제공하지 않는다. 너는 극적으로 작전에 성공의 기회 너의 증가한다. PriceWaterhouseCoopers조사에 따르면, 초점을 맞춰 지키는 분리되는 작전이 한 나날 이어야 하는 것이에 급성장 상사의 전면 반에는 뿐만 아니라 사업 계획이 있고, 그러나 또한 그들을 있는다.
사업 계획은 게임안에 너를 얻는다. 작전은 게임안에 너를 지킨다. 너가 로커룸에서 게임을 안으로 승리하기 위하여 가고 있는 까 라고가 보는것은 스포츠 유례를 사용할것을, 쉽다. 가장 큰 사업에는 실제적으로 일어나는 것이 분야 한 번 놀이 시작에 고려하는 노동 계획이 있지 않는다.
사업 계획은 판매 소책자 이고 작전은 사용 설명서 이다. 사업에 관하여 그들을 흥분하기 위하여 너는 잠재적인 투자자 및 다른 사람에게 사업 계획을 보낸다. 사업 계획은 전략에 관하여 이다. 너는 관리 회의에 사업 계획을 창조한다. 작전은 전술에 관하여 이고 최전선에 사람에의해 그리고를 위해 창조된다. 결정을 매일에게 내리기 위하여 열려있의 작전 대화는 사업안에 사람에의해 사업안에 좋고 것, 악, 및 추악한 것에 관하여 그리고 이용된다. 그것은 무엇을 위기안에 하기 위하여 말한다.
나가 의미하는 것을의 여기 보기는 있는다:
CEO은 그의 대차 대조표에 보고 그의 회사는 재고목록안에 매는 그것의 현금의 너무 많이가 위로 있는 것을 결정한다, 그래서 그는 그의 매니저를 함께 얻고25%에 의하여 재고목록을 감소하기 위하여 년간 새로운 법인 목적을 - 창조한다. 상여에 모두 제목을 붙일 고 그들이 하면. 매니저는 어리석지 않다? 재고목록을 감소하는 유일한 방법이 할 수 있는 것을 매출하, 그것을 대체하지 않는것을 이다 것 을 그들은 있있다. 이렇게 그들은 위에 그들의 가장 뜨거운 매출 품목을 위해 특별한 승진을 둔다, 거의 아무것에 그들의 재고목록을 감소하고, 그들의 상여를 얻는다. 그러나 무엇이 진짜로 여기 일어난. CEO's회사는 매출하고 있지 않은 품목의 재고목록을 지금 준다, 그들에는 그들의 제일 매출 품목의 충분한 재고목록이 있고지 않. CEO은 진짜로 지도해, 직원은 그들의 상여에 관하여 회사를 위해 우측 이던 것을 한보다는 좀더 걱정해, 의미심장한 회사 목적으로 맨 행동 계획.
작전은 이 것에 초점을 맞춘다: 중요한 큰 목표를 창조해, 개인적인 직원에게 그 목표의 그들의 부분을 실행하는 책임을 부여해, 직원을 그들의 자신을 측정하는 허용하 도록 예산을 및 목표를 지원하는 사례금 체계, 및 공구 진도 창조한.
작전 과정안에 단계
작전은 사업을 위해 그의 혹은 그녀의 욕망와 연락해CEO으로 시작되는 일련의 단계를 요구한다. 탐구해야 사업을 위해 진짜 오늘 이는 것을으로 그때, 관리 팀은 한다? 일어나고 있는 것이에 일어나고 있는 것이 있있는 회사 문화안에 시장안에 사업 모델을 이해해 (회사가 돈을 벌는 까 라고), 손잡이를, 그리고 마지막으로 있는. 일되는 모든 이 배경로, 작전의 실제적인 창조는 시작된다. 가능한 내일은 이는 무엇 고작, 면담, 결국에는에 진짜 오늘은 그리고 단기적으로 이는 무엇 일치의 촉진한 과정 이다.
작전은 최대량을, 그러나 기간 매우 더 긴의 문맥안에 년에서 단 본다. 회사는 그들이 5 년안에 이고 싶는 곳에 결정한? 작전은 저 훨씬 장기간 목표로 정당하다 단계의 다음 시리즈. 충분한 자원, 그래서 목적과 예산이 탠덤안에 토론되는 조정 목적안에 점. 게임 계획 공정의 다른 도전은 객관 각자를 위해 성공을 정의하, 측정할 것이다 까 라고 결정한것을 이다.
판매가 자원을 더 수익을 증가하기 원하기 때문에 이것은 건강한 논쟁을 위해 시간, 제품 개발 회사 미래를 위해 연구 및 개발로 있는 원한다 목적의 더를 이고, 작업 매니저는 직원을 더 질을 개량하는 원한다. 모든 결정을 위해 연루를 사려하는 이것은 또한 매니저를 위해 시간 이다. 목적과 매니저의 각자사이 연결을 창조하는 그리고 회사의 성공에 개인 투입 있는다 하기 위하여CEO을 위해 시간 이다. 매니저가 다른 직원에게서 투입이 예상하 투입하지 않으면, 결코 것이이다.
활동으로 돌는 목적
회사 목적 및 예산이 밖으로 다림질될 때, 일 반에 관하여 한다. 단계의 제 2 시리즈는 법인 수준에 세우는 목표를 가지고 가고, 부와 그때 회사 목적을 지원하는 각 직원을 위해 명확한 활동 품목을 창조한다. 오늘 이는, 그리고 곳에 내일 이을텐데 것이사이 다만CEO및 매니저가 밖으로 공평한 교환의같이 과정을 잘게 썰기 때문에, 각 매니저는 부 직원과 동일한 과정으로 가야 한다. 각 직원은 일련의 활동이 있어야 한다, 그러나 가장 중요하게, 각 직원은 언제나 그들을 검사하는것을 바라는 서는 곳에 알아야 한다.
그 목적을 위해 측량을 발견하 예를 들면 소비자 봉사 직원을 위해 목적이 2 분의 평균에 외침 길이를 지키는 이으면, 그 또는 그녀가 바란다 처럼 수시로 부르는 고객당, 그리고 반환에$50의 평균의 판매를 24 시간, 그때 너안에 모든 외침 있는 원한다 저 직원을 있으십시요. 목표는 매니저 그의 혹은 그녀의 성과에 관하여 처럼 것으로 다량 정보에 접근을 있는 직원을 위해 이다. 그의 혹은 그녀의 자신의 진도 즉시를 사정할 수 있는 직원은 매니저 주장없이 성과 부족을 정정할 것이다.
계획은 비밀이 아니다
마지막 조각은 직원에게 계획 및 회사 진도에 관하여 일정한 커뮤니케이션 이다. 작전은 뿐만 아니라 처음에, 그것 일년 내내 지켜야 한다 목표로 측정 진도에 초점을 맞추는 회의로 살아 있는 교통한다. 성공은 빈번하게 경축되어야 한다.
나의 자신의 회사안에, 우리는 우리의 계획을 해마다 설명하라고 우리가 작전 원형을 부른 무언가를 사용했다. 회사 목적, 부 및 개인적인 목적을 충당하기 위하여 밖으로 발광한 중앙안에 우리의 시각에 6 발 원형 이었다. 그것은 대위에 우리들을 지키기 위하여 우리가 회의안에를 가리킬 수 있은 가시로 봉사했다.
최종선
너의 사업을 다른 실패 통계가 되는 시키지 말라. 사업 계획은 사업을 시작하기 기본적으로 변화하기안에 중대한 첫걸음 이다. 다음 단계는 작전 이다? 매일 각 직원 활동에 저 사업 계획의 번역.
저자에 관하여
임금 일월B.은 작전에 및 사업 계획의 로스 앤젤레스 그리고 저자안에 뛰기 사업 소유되는50가장 큰 여자의Merritt간행의 전직 대통령 &CEO, 것개 이다: 활동 (죤 윌에이 & 아들2004년)으로 돌는 전략을 위해 실제 체계. 그녀는 소기업 회전의 수백을 그들의 사업 계획 및 그녀의ebooks, 그것 너자신 그녀의 책에 작전으로 사업 계획 학습서, 및 그것 너자신 작전 학습서 도왔다. 정보 더를 위해www.janbking.com 에 그녀의 위치를 방문하십시요.
jan@janbking.com
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