Удерживание работника: сво изменяя игра
Как консультант по вопросам управления, я видел что некоторые бедно понятые политики удерживания на в противном случае наилучшим образом-бегут компании. Общие соображения кладя эти политики в основу нуждаются некотором основном знании 2 вещей:
1. человеческая природа, и
2. изменяя мир вокруг нас
Человеческая природа
Препятствуйте нам начать с человеческой природой. Практика управления требует вникания как люди работают. Успешным менеджерам можно простить если они не умеют как определенная машина работает, или как оприходовать и чредитовать гроссбух, или как написать Код HTML. Но, менеджеры должны суметь как люди работают. Специфически, им нужно суметь как люди работают наилучшим образом.
Люди мотивированный целями? их! Организации которые помогают индивидуалам достигнуть их целей и устремленностей карьеры имеют меньше тревогу с удерживанием. Вы помогаете вашим самым лучшим работникам достигаете их целей?
Я недавно прочитал некоторые заключения исследования которые были как раз простые придурковатыми. Заключения вы спрашиваете: Организации разрешения работников для 2 причин:
1. они чувствуют mistreated или unappreciated
2. они могут получить больше деньги/компенсации от другой организации
Исследователя пошли дальше сказать, большинств работники незнающи больше дег на других организациях до тех пор пока они не будут чувствовать mistreated или unappreciated. Вы уловили то? Если не, перечитайте «2» заключения.
Здесь мое толкование: Если вы обрабатываете ваших работников наилучшим образом и делаете их, то чывство оценило их останется с вашей организацией; деньги нет основного водителя для выходить работников. Помогите вам работники достигнуть их целей. Я верю что «благодарные» работники более мотивированный чем «счастливые» работники.
Прежде чем вы думаете это больше «мягкой» беседы управления, препятствовало нам посмотреть некоторые «трудные» факты. Средняя стоимость нанимать нового работника времена полтора зарплата работника однолетняя. И, обычному рабочему будет нужно год управлять его/ее профессиональными квалификациями.
Изменяя мир вокруг нас
По мере того как мир изменяет вокруг нас, мы должны изменить путь мы думаем о удерживании (и всем еще). Пойдены дни однотиповой рабочей сила. Мир изменяется неостановимый тенденциями: глобализация и рабочая сила вызревания.
Команды будущей работы включат 3 поколения работников (работника годовалого 23, работника годовалого 48, и работника годовалого 73), работников с различными вероисповеданиями и национальностями, и работников с драматически различными жизненными опытами.
Утечка умов в развитых странах может быть замедлена путем сохранять более старый, высоки - квалифицированные рабочие. Но, то нет почти достаточно. Компании должны состязаться глобально для талантливости. (И вспомните что необходимо для того чтобы сохранить этих индивидуалов. Мы должны понять их индивидуальные цели и устремленности карьеры.)
Американские компании которые надеются к талантливости быть в зависимости от американской исключительно потерпят неудачу горемычно. Американские работники знания теряют их конкурентное превосходство. Препятствуйте нам посмотреть еще некоторые «трудные» факты:
1. В Кита, 42% из студентов зарабатывают градусы старшекурсника в науке или инженерстве. В США, диаграмма чем 5%.
2. Только 70% из студент-выпускника студентов средней школы США. Система государственного образования США недавно была ridiculed великобританским журналом новостей. Когда вы учитываете что великобританская система общественной школы arguably самые плохие в европе, американцы должны услышать это как будильника звонок.
3. Только 32% из студентов США выходя средняя школа квалифицируют для того чтобы присутствовать на четырехклассных коллеже или университете.
Добавьте к этому некоторые тревожные факты о -shoring. Одна организация недавно сказала что было работами -shoring к Индия не просто потому что цена была более низка, но потому что качество работы было более лучшим. -shoring высокопоставленных профессиональных работ (как инженерство и ОНО) теперь обычная практика.
Заключение
Организации должны сделать 2 критических вещи:
1. начните политики удерживания которые узнают потребность понять цели индивидуальных работников и устремленности карьеры, и
2. выучьте как завербовать и начать талантливость от вокруг мира.
Эти большие изменения для большинств организаций. Ваша организация готова для этих изменений?
Др. Майк Beitler автор «стратегического организационного изменения.» Получите свободный мини-курс 7 частей и выучьте больше о книге на http://www.strategic-organizational-change.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
