Medewerker handhaving: de een veranderende spel
Als management consultant heb ik gezien wat een slecht uitgevoerd retentie beleid op andere wijze goed geleide bedrijven. De onderliggende filosofieën dit beleid gebrek aan enige basiskennis van twee dingen: 1. de menselijke natuur, en 2. de veranderende wereld rondom beginnen usHuman NatureLet met de menselijke natuur. De praktijk van het management vereist inzicht in de manier waarop mensen werken. Succesvolle managers kunnen worden vergeven als ze niet weten hoe een bepaalde machine werkt, of hoe debet en credit het grootboek, of hoe de HTML-code te schrijven. Maar, moeten managers weten hoe mensen werken. Concreet moeten zij weten hoe mensen werken well.People worden ingegeven door doelen? eigen! Organisaties die mensen helpen hun doelen bereiken en carrière ambities hebben minder moeite met retentie. Bent u uw beste werknemers te helpen hun doelen te bereiken? Onlangs las ik een aantal onderzoeksresultaten dat was gewoon dom. De bevindingen u vragen: Werknemers verlaten organisaties om twee redenen: 1. ze voelen mishandeld of unappreciated2. ze kunnen krijgen meer geld / compensatie van een andere organizationThe onderzoekers ging op te zeggen, zijn de meeste werknemers niet bewust van meer geld bij andere organisaties, tot ze het gevoel mishandeld of niet gewaardeerd. Heb je die? Zo niet, herlezen de "twee" findings.Here is mijn interpretatie: Als behandelt u uw werknemers goed en maakt ze zich gewaardeerd voelen ze blijven met uw organisatie; geld is niet het primaire driver voor werknemers vertrekken. Help je werknemers bereiken van hun doelen. Ik denk "waardeert" werknemers meer gemotiveerd zijn dan "gelukkig" workers.Before je denkt dat dit is meer "zachte" management praten, laten we eens kijken naar enkele "harde" feiten. De gemiddelde kosten van het huren van een nieuwe werknemer is een-en-een-half keer het jaarsalaris van de werknemer. En, zal de gemiddelde werknemer moet een jaar te beheersen zijn / haar baan skills.The veranderende wereld om usas de wereld verandert om ons heen, moeten we veranderen de manier waarop we denken over het behoud (en al de rest). Voorbij zijn de dagen van de homogene personeelsbestand. De wereld is veranderd door niet te stoppen trends: globalisering en de vergrijzing workforce.Future werkzaamheden zullen drie teams omvatten generaties van werknemers (een 23-jarige werknemer, een 48-jarige werknemer, en een 73-jarige werknemer), werknemers met verschillende religies en nationaliteiten, en werknemers met een drastisch ander leven experiences.The hersenen drain in ontwikkelde landen kunnen worden vertraagd door het behoud van oudere, hoogopgeleide werknemers. Maar, is dat lang niet genoeg. Bedrijven moeten wereldwijd concurreren om talent. (En vergeet niet wat nodig is om deze te behouden individuen. We moeten begrijpen hun individuele doelen en carrière ambities.) Amerikaanse bedrijven die hopen te hangen op de Amerikaanse talent uitsluitend zal jammerlijk mislukken. Amerikaanse kennis werknemers verliezen hun concurrentievoordeel. Laten we eens kijken wat meer 'harde' feiten: 1. In China, 42% van de studenten verdienen undergraduate graden in wetenschap of techniek. In de VS, het cijfer is minder dan 5% .2. Slechts 70% van de Amerikaanse high scholieren afstuderen. De Amerikaanse openbaar onderwijs werd onlangs belachelijk gemaakt door een Britse nieuws tijdschrift. Als je bedenkt dat de Britse openbare school is misschien wel de slechtste in Europa, Amerikanen moeten hoort dit als een wake-up call.3. Slechts 32% van de Amerikaanse studenten verlaten van de middelbare school in aanmerking komen voor een vierjarig college of university.Add bijwonen om dit een aantal alarmerende feiten over off-shoring. Een organisatie zei onlangs was offshoring banen naar India niet alleen omdat de kosten lager was, maar omdat de kwaliteit van het werk beter was. De off-shoring van hoog niveau professionele banen (zoals engineering en IT) is nu een gemeenschappelijke practice.ConclusionOrganizations moeten doen twee belangrijke dingen: 1. ontwikkelen retentie beleid dat erkennen de noodzaak om de doelstellingen van de individuele werknemers en carrière aspiraties, en2 begrijpen. leren hoe te werven en ontwikkelen van talent uit de hele world.These zijn grote veranderingen voor de meeste organisaties. Is uw organisatie klaar voor deze veranderingen? Dr Mike Beitler is de auteur van "Strategisch Organizational Change." Ontvang een gratis 7-deel
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
