Conservation du personnel : son un jeu changeant
En tant que conseiller en gestion, j'ai vu que quelques politiques de conservation mal conçues à autrement bien-courent des compagnies. Les philosophies étant à la base de ces politiques manquent de la connaissance de base de deux choses :
1. nature humaine, et
2. le monde de changement autour de nous
Nature humaine
Commençons par la nature humaine. La pratique de la gestion exige un arrangement de la façon dont les gens travaillent. Des directeurs réussis peuvent être pardonnés s'ils ne savent pas comment une machine particulière fonctionne, ou débiter et créditer le livre, ou comment écrire le code de HTML. Mais, les directeurs doivent savoir les gens travaillent. Spécifiquement, ils doivent savoir les gens fonctionnent bien.
Les gens sont motivés par des buts ? leurs propres ! Les organismes qui aident des individus à réaliser leurs buts et aspirations de carrière ont moins d'ennui avec la conservation. Aidez-vous vos meilleurs employés atteignez-vous leurs buts ?
J'ai récemment lu quelques résultats de recherches qui étaient juste idiots plat. Les résultats que vous demandez : Organismes de congé d'ouvriers pour deux raisons :
1. elles se sentent maltraitées ou inappréciées
2. elles peuvent obtenir plus d'argent/de compensation d'une autre organisation
Les chercheurs ont continué pour dire, la plupart des ouvriers sont ignorants de plus d'argent à d'autres organismes jusqu'à ce qu'ils se sentent maltraités ou inappréciés. Avez-vous attrapé cela ? Sinon, relisez les « deux » résultats.
Voici mon interprétation : Si vous traitez vos ouvriers bien et les faites la sensation les a appréciés restera avec votre organisation ; l'argent n'est pas le conducteur primaire pour partir d'ouvriers. Aidez-vous les ouvriers à atteindre leurs buts. Je crois que les ouvriers « élogieux » sont plus motivés que les ouvriers « heureux ».
Avant que vous pensiez c'est plus d'entretien « doux » de gestion, nous a laissés regarder quelques faits « durs ». Le coût moyen d'engager un nouvel ouvrier est les périodes 1 1/2 le salaire annuel de l'ouvrier. Et, l'ouvrier moyen aura besoin d'une année pour maîtriser des qualifications de son travail.
Le monde de changement autour de nous
Pendant que le monde change autour de nous, nous devons changer la manière que nous pensons à la conservation (et à tout autrement). Allés sont les jours de la main d'oeuvre homogène. Le monde est changé par des tendances imparables : globalisation et une main d'oeuvre de vieillissement.
Les équipes de travaux futurs incluront trois générations des ouvriers (un ouvrier de 23 ans, un ouvrier de 48 ans, et un ouvrier de 73 ans), des ouvriers avec différentes religions et nationalités, et des ouvriers avec des expériences nettement différentes de la vie.
L'exode des compétences dans les pays développés peut être ralenti par la conservation plus ancienne, fortement - des travailleurs qualifiés. Mais, ce n'est pas assez presque. Les compagnies doivent concurrencer globalement pour le talent. (Et rappelez-vous ce qui est nécessaire pour maintenir ces individus. Nous devons comprendre leurs différents buts et aspirations de carrière.)
Les compagnies américaines qui espèrent dépendre du talent américain exclusivement échoueront malheureux. Les travailleurs intellectuels américains perdent leur avantage concurrentiel. Regardons encore plus de faits « durs » :
1. En Chine, 42% d'étudiants gagnent des degrés d'étudiant préparant une licence en science ou technologie. Aux États-Unis, la figure est moins de 5%.
2. Seulement 70% d'étudiants de lycée des États-Unis reçoivent un diplôme. Le système d'éducation publique des États-Unis a été récemment ridiculisé par un journal britannique de nouvelles. Quand vous considérez que le système scolaire public britannique est discutablement le plus mauvais en Europe, les Américains devraient entendre ceci comme appel wake-up.
3. Seulement 32% d'étudiants des États-Unis quittant le lycée qualifient pour s'occuper d'une université ou d'une université de quatre ans.
Ajoutez au ce quelques faits alarmants sur l'au loin-étayage. Une organisation a récemment indiqué que c'était les travaux d'au loin-étayage en l'Inde pas simplement parce que le coût était inférieur, mais parce que la qualité du travail était meilleure. L'au loin-étayage des travaux professionnels à niveau élevé (tels que la technologie et ELLE) est maintenant une pratique commune.
Conclusion
Les organismes doivent faire deux choses critiques :
1. développez les politiques de conservation qui identifient la nécessité de comprendre des différents les buts ouvriers et les aspirations de carrière, et
2. apprenez comment recruter et développer le talent de partout dans le monde.
Ce sont de grands changements pour la plupart des organismes. Votre organisation est-elle prête pour ces changements ?
Dr. Mike Beitler est l'auteur « du changement d'organisation stratégique. » Obtenez un mini-cours libre de 7 parts et apprenez plus au sujet du livre chez http://www.strategic-organizational-change.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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