雇员保持： 它一场改变的比赛
作为管理顾问，我看见在否则的一些不足被设想的保留策略很好跑公司。 强调这些政策的哲学缺乏二件事一些基础知识：
1. 人类本性，和
2. 在我们附近的变化的世界
人类本性
我们开始以人类本性。 管理实践要求理解对人们怎样工作。 成功的经理可以被原谅，如果他们不会一个特殊机器怎么运转，或者扣除和相信总帐或者如何写HTML代码。 但是，经理必须知道人们怎么工作。 特别地，他们需要知道人们怎么很好工作。
人们由目标刺激？ 他们自己! 帮助个体达到他们的目标和事业志向的组织有与保留的较少麻烦。 您帮助您的最佳的雇员达到他们的目标？
我最近读了是简单傻的一些研究研究结果。 您要求的研究结果： 工作者事假组织由于两个原因：
1. 他们感到虐待或未受赏识
2. 他们可以从另一个组织得到更多金钱或报偿
研究员说，多数工作者对更多金钱是未察觉的在其他组织，直到他们感到虐待或未受赏识。 您是否捉住了那？ 否则，再读“二个”研究结果。
这我的解释： 如果您很好对待您的工作者并且做他们感受赞赏了他们和您的组织呆在一起; 金钱不是工作者离开的主要司机。 帮助您工作者达到他们的目标。 我相信“有鉴赏力的”工作者比“愉快的”工作者有动机。
在您认为之前这是更多“软的”管理谈话，我们看一些“无可磨灭的”事实。 雇用一名新的工作者的平均代价是一个半倍工作者的年薪。 并且，一般的工作者将需要一年掌握他/她的工作技能。
在我们附近的变化的世界
当世界在我们附近改变，我们必须改变我们考虑保留的方式(和一切别的东西)。 去同类的劳工的天。 挡不住的趋向改造世界： 全球化和老化劳工。
未来工作队将包括工作者(一名23岁的工作者、一名48岁的工作者和一名73岁的工作者)，有显著不同的生活经验的工作者和工作者的三个世代用不同的宗教和国籍的。
人才外流在发达国家可以通过雇用更老，高技能的工作者减慢。 但是，那不是足够几乎。 公司必须全球性地争夺天分。 (和记住什么是必要保留这些个体。 我们必须了解他们各自的目标和事业志向。)
希望取决于美国天分的美国公司完全将出故障凄惨地。 美国知识劳动者丢失他们的竞争力。 我们看有些“无可磨灭的”事实：
1. 在中国， 42%学生在科学或工程学赢得大学学位。 在美国，图少于5%是。
2. 仅70%美国高中学生毕业。 美国公众教育系统由英国新闻学报最近嘲笑。 当您考虑时英国公共教育系统可论证地是最坏的在欧洲，美国人应该听见此作为一个唤醒的电话。
3. 仅32%离开高中的美国学生合格上四年的学院或大学。
增加到这关于支柱的一些惊心的事实。 一个组织最近说它不是支柱工作到印度，因为费用是更低的，但是，因为工作的质量是更好的。 高级专业工作支柱(例如工程学和它)现在是普遍做法。
结论
组织必须做二件重要事：
1. 开发认可需要了解各自的工作者的目标和事业志向的保留策略，和
2. 学会如何世界各地吸收和开发天分。
这些是多数组织的大变动。 您的组织是否是准备好这些变动？
麦克・ Beitler博士是“战略组织变动的作者”。 得到一条自由7部分微型路线并且学会更多关于书在http://www.strategic-organizational-change.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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