Weiterbeschäftigung von Arbeitnehmern: sein ein änderndes Spiel
Als Unternehmensberater habe ich gesehen, dass etwas schlecht begriffene Zurückhaltenpolitik an anders Firmen gut-laufen lässt. Die Philosophien, die dieser Politik zugrunde liegen, ermangeln etwas grundlegendes Wissen von zwei Sachen:
1. menschliche Natur und
2. die ändernde Welt um uns
Menschliche Natur
Lassen Sie uns mit menschlicher Natur beginnen. Die Praxis des Managements erfordert ein Verständnis von, wie Leute arbeiten. Erfolgreiche Manager können verziehen werden, wenn sie nicht, wie eine bestimmte Maschine arbeitet, oder den Generaldirektor debitieren und gutschreiben können oder wie man HTML-Code schreibt. Aber, Manager müssen können, Leute arbeiten. Spezifisch müssen sie können, Leute gut funktionieren.
Leute werden durch Ziele motiviert? ihre Selbst! Organisationen, die Einzelpersonen helfen, ihre Ziele und Karriereaspirationen zu erzielen, haben weniger Mühe mit Zurückhalten. Helfen Sie Ihren besten Angestellten erzielen ihre Ziele?
Ich las vor kurzem einige Forschungsentdeckungen, die gerade normales dummes waren. Die Entdeckungen, die Sie bitten: Arbeitskrafturlauborganisationen aus zwei Gründen:
1. sie fühlen sich schlecht behandelt oder unappreciated
2. sie können mehr Geld/Ausgleich von einer anderen Organisation erhalten
Die Forscher fuhren fort zu sagen, sind die meisten Arbeitskräfte von mehr Geld an anderen Organisationen ahnungslos, bis sie schlecht behandelt oder unappreciated sich fühlen. Verfingen Sie sich das? Wenn nicht, lesen Sie die „zwei“ Entdeckungen neu.
Ist hier meine Deutung: Wenn Sie Ihre Arbeitskräfte gut behandeln und sie bilden, schätzte Gefühl sie bleibt mit Ihrer Organisation; Geld ist nicht der Primärfahrer für das Arbeitskraftverlassen. Helfen Sie Ihnen Arbeitskräfte, ihre Ziele zu erzielen. Ich glaube, dass „anerkennende“ Arbeitskräfte motivierter als „glückliche“ Arbeitskräfte sind.
Bevor Sie denken, ist dieses mehr „weiches“ Managementgespräch, ließ uns einige „nackte“ Tatsachen betrachten. Der Durchschnittspreis des Einstellens einer neuen Arbeitskraft ist Zeiten anderthalb das jährliche Gehalt der Arbeitskraft. Und, die durchschnittliche Arbeitskraft benötigt ein Jahr, Fähigkeiten seines/Jobs zu erarbeiten.
Die ändernde Welt um uns
Während die Welt um uns ändert, müssen wir die Weise ändern, die wir an Zurückhalten denken (und alles anderes). Gegangen die Tage der homogenen Arbeitskräfte. Die Welt wird durch unaufhaltsame Tendenzen geändert: Globalisierung und Alternarbeitskräfte.
Mannschaften der zukünftigen Arbeit schließen drei Erzeugungen der Arbeitskräfte (eine 23 Einjahresarbeitskraft, eine 48 Einjahresarbeitskraft und eine 73 Einjahresarbeitskraft), der Arbeitskräfte mit verschiedenen Religionen und Nationalitäten und der Arbeitskräfte mit drastisch verschiedenen Lebenerfahrungen ein.
Die Abwanderung von Fachkräften in entwickelten Ländern kann verlangsamt werden, indem man älter, in hohem Grade - gelernter Arbeiter behält. Aber, das ist nicht fast genug. Firmen müssen für Talent global konkurrieren. (Und erinnern Sie sich, an was notwendig ist, um diese Einzelpersonen zu behalten. Wir müssen ihre einzelnen Ziele und Karriereaspirationen verstehen.)
Amerikanische Firmen, die hoffen, vom amerikanischen Talent abzuhängen, ausschließlich fallen miserabel aus. Amerikanische Kopfarbeiter verlieren ihren Wettbewerbsvorteil. Lassen Sie uns mehr „nackte“ Tatsachen betrachten:
1. In China erwerben 42% von Kursteilnehmern Nichtgraduierte Grad in der Wissenschaft oder in der Technik. In den US ist die Abbildung kleiner als 5%.
2. Nur 70% von US-School-Kursteilnehmern graduieren. Das US-Unterrichtswesensystem wurde vor kurzem durch ein britisches Nachrichtenjournal lächerlich gemacht. Wenn Sie der Ansicht sind, dass das britische allgemeine Schulsystem diskutierbar in Europa das schlechteste ist, sollten Amerikaner dieses als Weck- Anruf hören.
3. Nur 32% von den US-Kursteilnehmern, die Highschool verlassen, qualifizieren, um sich eine vierjährliche Hochschule oder eine Universität zu sorgen.
Fügen Sie diesem einige Besorgnis erregende Tatsachen über Wegstützbalken hinzu. Eine Organisation sagte vor kurzem, dass es Wegstützbalken Jobs nach Indien nicht einfach war, weil die Kosten niedriger waren, aber weil die Qualität der Arbeit besser war. Die Wegstützbalken der hoch qualifizierten Berufsjobs (wie Technik und SIE) sind jetzt ein Handelsbrauch.
Zusammenfassung
Organisationen müssen zwei kritische Sachen tun:
1. entwickeln Sie Zurückhaltenpolitik, die die Notwendigkeit erkennen, der einzelnen die Ziele Arbeitskräfte und die Karriereaspirationen zu verstehen, und
2. erlernen Sie, wie man Talent aus der ganzen Welt einzieht und entwickelt.
Diese sind große Änderungen für die meisten Organisationen. Ist Ihre Organisation zu diesen Änderungen bereit?
Dr. Mike Beitler ist der Autor „der strategischen organisatorischen Änderung.“ Erhalten Sie einen freien 7 Teil Mini-kurs und erlernen Sie mehr über das Buch bei http://www.strategic-organizational-change.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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