English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Schopnost udržet si zaměstnance: jeho měnící se hra

Obchod RSS Feed





Jako konzultant pro oblast řízení, viděl jsem některé špatně pochopená uchovávání v jinak dobře-běh společnosti. Základní filozofie tyto politiky chybí některé základní znalosti o dvě věci: 1. lidskou přirozenost, a2. měnící se svět kolem start usHuman NatureLet s lidskou přirozeností. Praxe řízení vyžaduje porozumění tomu, jak lidé pracují. Úspěšní manažeři mohou být odpuštěno, pokud nevíte, jak konkrétní Zařízení funguje, nebo jak debetní a kreditní hlavní knihy, nebo jak psát HTML kód. Ale, manažeři se musí vědět, jak lidé pracují. Konkrétně, potřebují vědět, jak lidé pracují well.People jsou motivováni cíle? své vlastní! Organizace, které pomáhají jednotlivcům v dosažení jejich cílů a profesní aspirace mají menší problémy se zadržením. Jste pomoci své nejlepší zaměstnance dosáhnout svých cílů? Nedávno jsem četl některé výsledky výzkumu , které byly prostě hloupé. Nálezy se zeptáte: Pracovníci organizace odejít ze dvou důvodů: 1. se cítí špatně zachází nebo unappreciated2. mohou získat více peněz / odškodnění z jiného organizationThe výzkumných dále řekl, většina zaměstnanců neví, že jsou víc peněz na jiné organizace, dokud se cítí špatně zachází nebo nedoceněný. Chytil jsi to? Pokud ne, re-read "dva" findings.Here 'moje interpretace: Je-li jednáte vaši zaměstnanci dobře, a aby měli pocit, ocenil, že zůstanu u vaší organizaci, peníze, není primárním stimulem pro pracovníky opouštějící. Pracovníci vám pomohou dosáhnout jejich cílů. Věřím, že "vděčný" pracovníci jsou více motivováni než "šťastný" workers.Before si myslíte, že to je "měkký" management mluvit, pojďme se podívat na některé "tvrdá" fakta. Průměrné náklady na pronájem nový pracovník je jeden-a-a-půl násobek ročního platu zaměstnance. A bude průměrný pracovník musí ročně zvládnout svého zaměstnání skills.The měnící se svět kolem UsAs proměny světa kolem nás, musíme změnit způsob, jakým přemýšlet o udržení (a všechno ostatní). Pryč jsou dny homogenní pracovní síly. Svět se změnil nezadržitelné trendy: globalizace a stárnutí týmy workforce.Future práce bude zahrnovat tři generací pracovníků (23-rok-starý pracovník, 48-rok-starý pracovník, a 73-rok-starý pracovník), s pracovníky různých náboženství a národností, a pracovníci s diametrálně odlišné mozkové život experiences.The mozků v rozvinutých zemích, může být zpomalen udržení starších, vysoce kvalifikované pracovníky. Ale to není zdaleka nestačí. Společnosti musí soutěžit globálně pro talent. (A nezapomeňte, co je nezbytné zachovat tyto jednotlivců. Musíme pochopit jejich individuální cíle a profesní aspirace.) Americké společnosti, které doufají, že záleží výhradně na americký talent se nezdaří bídně. Americký znalostní pracovníci se ztrácejí konkurenční výhodu. Pojďme se podívat na některé další "tvrdá" fakta: 1. V Číně, 42% studentů získat vysokoškolské tituly ve vědě a inženýrství. V USA je toto číslo nižší než 5% .2. Pouze 70% amerických vysokých postgraduální studenty. Amerického veřejného vzdělávacího systému byl nedávno zesměšňován Britské zprávy deníku. , Když si uvědomíte, že britská veřejnost školském systému je pravděpodobně nejhorší v Evropě, by Američané poslouchejte jako Wake-up call.3. Pouze 32% studentů, kteří opouštějí vysokou školu způsobilé k účasti na čtyři-ročníku vysoké školy, nebo university.Add k tomuto velmi alarmující fakta o off-shoring. Jedna organizace nedávno řekl, že je off-shoring pracovních míst do Indie, nikoli jen proto, že cena byla nižší, ale proto, že kvalita práce byla lepší. Off-shoring na vysoké profesionální úrovni-míst (např. strojírenství a IT) je nyní společná practice.ConclusionOrganizations musí udělat dvě zásadní věci: 1. rozvíjet zásady uchovávání informací, které uznávají nutnost porozumět cílům jednotlivých pracovníků 'a profesní aspirace, a2. Naučit se přijímat a rozvíjet talent z celého world.These jsou velké změny, pro většinu organizací. Je vaše organizace připravena na tyto změny? Dr. Mike Beitler je autorem "strategické organizační změny." Získejte zdarma 7-část

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu