English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Schopnosť udržať si zamestnanca: jeho meniace sa hra

Obchod RSS Feed





Ako konzultant pre oblasť riadenia, videl som niektoré nesprávne pochopená uchovávanie v inak dobre-beh spoločnosti. Základná filozofia tieto politiky chýbajú niektoré základné vedomosti o dve veci: 1. ľudskú prirodzenosť, a2. meniaci sa svet okolo štart usHuman NatureLet s ľudskou prirodzenosťou. Prax riadenia vyžaduje porozumenie tomu, ako ľudia pracujú. Úspešní manažéri môžu byť odpustené, ak neviete, ako konkrétne Zariadenie funguje, alebo ako debetné a kreditné hlavnej knihy, alebo ako písať HTML kód. Ale, manažéri sa musia vedieť, ako ľudia pracujú. Konkrétne, potrebujú vedieť, ako ľudia pracujú well.People sú motivovaní ciele? svoje vlastné! Organizácie, ktoré pomáhajú jednotlivcom v dosiahnutí ich cieľov a profesijné ašpirácie majú menšie problémy so zadržaním. Ste pomoci svojich najlepších zamestnancov dosiahnuť svoje ciele? Nedávno som čítal niektoré výsledky výskumu , Ktoré boli jednoducho hlúpe. Nálezy sa spýtate: Pracovníci organizácie odísť z dvoch dôvodov: 1. sa cíti zle zaobchádza alebo unappreciated2. môžu získať viac peňazí / odškodnenie z iného organizationThe výskumných ďalej povedal, väčšina zamestnancov nevie, že sú viac peňazí na iné organizácie, kým sa cíti zle zaobchádza alebo nedocenený. Chytil jsi to? Ak nie, re-read "dva" findings.Here 'moja interpretácia: Je-li jednáte vaši zamestnanci dobre, a aby mali pocit, ocenil, že zostanem u vašej organizácii, peniaze, nie je primárnym stimulom pre pracovníkov opúšťajúcich. Pracovníci vám pomôžu dosiahnuť ich ciele. Verím, že "vďačný" pracovníci sú viac motivovaní ako "šťastný" workers.Before si myslíte, že to je "mäkký" manažment hovoriť, poďme sa pozrieť na niektoré "tvrdé" fakty. Priemerné náklady na prenájom nový pracovník je jeden-a-a-pol násobok ročného platu zamestnanca. A bude priemerný pracovník musí každoročne zvládnuť svojho zamestnania skills.The meniaci sa svet okolo usas premeny sveta okolo nás, musíme zmeniť spôsob, akým premýšľať o udržanie (a všetko ostatné). Preč sú dni homogénne pracovné sily. Svet sa zmenil nezadržateľný trendy: globalizácia a starnutie tímy workforce.Future práce bude zahŕňať tri generácií pracovníkov (23-rok-starý pracovník, 48-rok-starý pracovník, a 73-rok-starý pracovník), s pracovníkmi rôznych náboženstiev a národností, a pracovníci s diametrálne odlišné mozgové život experiences.The mozgov v rozvinutých krajinách, môže byť spomalený udržanie starších, vysoko kvalifikovaných pracovníkov. Ale to nie je zďaleka nestačí. Spoločnosti musia súťažiť globálne pre talent. (A nezabudnite, čo je nevyhnutné zachovať tieto jednotlivcov. Musíme pochopiť ich individuálne ciele a profesijné ašpirácie.) Americké spoločnosti, ktoré dúfajú, že záleží výlučne na americký talent sa nepodarí biedne. Americký znalostní pracovníci sa strácajú konkurenčnú výhodu. Poďme sa pozrieť na niektoré ďalšie "tvrdé" fakty: 1. V Číne, 42% študentov získať vysokoškolské tituly vo vede a inžinierstva. V USA je toto číslo nižšie ako 5% .2. Len 70% amerických vysokých postgraduálnych študentov. Amerického verejného vzdelávacieho systému bol nedávno zosmiešňovanie Britskej správy denníka. , Keď si uvedomíte, že britská verejnosť školskom systéme je pravdepodobne najhorší v Európe, by Američania počúvajte ako Wake-up call.3. Iba 32% študentov, ktorí opúšťajú vysokú školu oprávnené k účasti na štyri-ročníka vysokej školy, alebo university.Add k tomuto veľmi alarmujúce fakty o off-shoring. Jedna organizácia nedávno povedal, že je off-shoring pracovných miest do Indie, nie len preto, že cena bola nižšia, ale preto, že kvalita práce bola lepšia. Off-shoring na vysokej profesionálnej úrovni-miest (napr. strojárstvo a IT) je teraz spoločná practice.ConclusionOrganizations musia urobiť dve zásadné veci: 1. rozvíjať zásady uchovávania informácií, ktoré uznávajú potrebu pochopiť ciele jednotlivých pracovníkov 'a profesijné ašpirácie, a2. Naučiť sa prijímať a rozvíjať talent z celého world.These sú veľké zmeny, pre väčšinu organizácií. Je vaša organizácia pripravená na tieto zmeny? Dr Mike Beitler je autorom "strategické organizačné zmeny." Získajte zadarmo 7-časť

Článok Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!

Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odošlite svoje články na Messaggiamo.Com Adresár

Kategória


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa - Privacy - Webmaster predložiť vaše články na Messaggiamo.Com Adresár [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu