Служител задържане: неговата променяща се игра
Като консултант по мениджмънт, аз съм виждал някои недобре замислена политики задържане в иначе добре управлявано дружество. Философия са в основата на политиките липсват някои основни познания за две неща: 1. човешката природа, and2. променящия се свят около началото usHuman NatureLet с човешката природа. Практиката на управление изисква едно разбиране за това как хората работят. Успешните мениджъри могат да бъдат простени, ако те не знаят как конкретно машина за строителство, или как да се дебитни и кредитни главната книга, или как да пишат HTML код. Но, мениджърите трябва да знаем как хората работят. Конкретно, те трябва да знаят как хората работят well.People са мотивирани от цели? собствените си! Организации, които помагат на хората да постигнат своите цели и стремежи кариера са по-малко проблеми със задържането. Има ли помага на най-добрите служители да постигнат своите цели? Наскоро прочетете някои от научните изследвания , които са просто глупави. Резултатите ви питам: работниците напуснат организацията в продължение на две причини: 1. те се чувстват малтретирани или unappreciated2. те могат да получат повече пари / обезщетение от друга organizationThe изследователи продължи с думите, повечето работници не са запознати с повече пари и на други организации, докато те се чувстват малтретирани или недооценени. Знаете, че за улова? Ако не, прочетете отново "две" findings.Here е моята интерпретация: Ако Вие се отнасяме към вашите работници добре и да се чувстват ценени, че ще останат с вашата организация; парите не са основната движеща сила за работници напускане. Да ви помогнат да постигнат целите си работници. Вярвам, че "Одобрителен" работници са по-мотивирани от "Хепи" workers.Before мислите, че това е по-"меки" управление говорим, нека да разгледаме някои "твърди" факти. Средните разходи за наемане на нов работник е с една годишна заплата и половина пъти повече от работника. И, средният работник трябва годишно, за да капитана си работа skills.The променящ се свят "Около света UsAs промените около нас, ние трябва да промени начина, по който мисля за задържане (и всичко останало). Отминаха дните на хомогенна работна сила. Светът се променя от необратими тенденции: глобализацията и застаряването на отбора workforce.Future работа ще включва три поколения работници (с 23-годишен работник, с 48-годишен работник, а 73-годишният работник), работници с различни религии и националности, както и работници с коренно различно мозъка живот experiences.The изтичане в развитите страни може да се забави при запазване на големи, високо квалифицирани работници. Но, това не е съвсем достатъчно. Компаниите трябва да се конкурират в световен мащаб за талант. (И не забравяйте какво е необходимо да се запазят тези физически лица. Ние трябва да разберем техните индивидуални цели и стремежи кариера.) Американски компании, които се надяват да зависи от американски талант изключително ще се провали безславно. Американски работници знания губят конкурентно предимство. Нека да разгледаме някои по-"твърди" факти: 1. В Китай, 42% от студентите печелят бакалавърска степен в областта на науката и техниката. В САЩ цифрата е по-малко от 5% 0.2. Само 70% от американските Учениците се дипломират. В САЩ системата на народната просвета наскоро беше осмиван от британския вестник News. Кога смятате, че британската общественост училищната система, е може би най-лошото в Европа, американците трябва да разберем, че това като събуждане call.3. Само 32% от студентите САЩ напускане гимназията отговарят на изискванията за присъствие на четири години колеж или university.Add към настоящия някои тревожни факти за почти укрепване. Една организация наскоро заяви, че е почти укрепване работни места в Индия, не само защото цената е ниска, но тъй като качеството на работата е по-добре. В почти укрепване на високо равнище професионални работни места (като например инженерни и ИТ) е на обща practice.ConclusionOrganizations трябва да направите две критични неща: 1. разработване задържане на политики, които признават необходимостта да се разбере индивидуални цели на работниците и кариера стремежи, and2. научите как да се набират и развива таланта от цял world.These са големи промени за повечето организации. Дали вашата организация готов за тези промени? Д-р Майк Beitler е автор на "Стратегическа организационна промяна." Вземи безплатен 7-част
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
