직원 유지 : 자사의 게임을 변경
경영 컨설턴트로서, 나는 다른 일부는 제대로 잘 잉태 보존 정책을 본 기업을 실행합니다. 철학은 이러한 정책에 근본적인 두 가지의 몇 가지 기본적인 지식 : 1 부족합니다. 인간의 본성, and2. 인간의 본성과 usHuman NatureLet 시작 주위에 변화하는 세계. 경영의 실천의 이해를 필요로 사람들이 어떻게 작동. 만약 그들이 모르고있는 성공적인 관리자는 용서받을 수있는 방법을 특정 기계를 작동하거나 인출할 수 있도록하는 방법 및 총계 정원장, 또는 HTML 코드를 작성하는 방법을 신용. 하지만, 관리자가 알고 있어야 사람들이 어떻게 작동. 특히, 그들은 사람들이 어떻게 작동 well.People 목표에 의해 동기를 알고 필요 한가? 자신! 조직에 도움이 개별적으로 자신의 경력 목표와 포부를 달성 유지와 적은 문제가있다. 당신이 최고의 직원들이 목표를 달성? 나는 최근에 어떤 연구 결과를 읽고 도움을주고있습니다 그저 평범한 바보했다. 물어 결과 : 노동자 두 가지 이유 : 1 단체 떠나. 그들은 학대 또는 unappreciated2 바랍니다. 그들은 더 많은 수익을 얻을 수 / 보상을 다른 연구자로부터 organizationThe 말씀에 가서, 대부분의 근로자들이 더 많은 돈을 다른 단체에서 못하는되기 전까지는 그들이 학대 느끼거나 진가를 인정받지 못한. 당신이 잡히면나요? 읽기 그렇지 않다면, 다시 "2"findings.Here '내 해석들 : 만약 당신은 당신의 직원들을 대하 느낌 그들은 귀사와 함께있을거야 감사하다; 돈을 떠나 노동자에 대한 기본 드라이버가없습니다. 도움말하면 근로자들이 목표를 얻을 수있습니다. 저는 믿습니다 "감사"근로자들이 더 행복하게 "workers.Before"보다 당신이 더 많은 "소프트"관리 얘기 좀 ""하드 사실을 살펴 봅시다 생각하는 동기가됩니다. 고용의 평균 비용은 새 일꾼 하나이며, 반 번 노동자의 연봉. 그리고, 1 년 평균 노동자 그 / 그녀의 직업 skills.The UsAs Around는 우리 주위의 세상을 변화 세상은 바뀌고 주인에게, 우리는 방법을 변경해야합니다 우리는 생각해 유지 (모든 사람). 사라지다 동질 인력의 일입니다. 세계 막을 동향에 의해 변경되고있다 : 세계화와 고령화 workforce.Future 작업이 포함됩니다 3 팀 근로자 (23 살의 노동자, 48 세의 노동자의 세대와 73 세의 노동자), 다른 종교와 국적을 가진 직원, 그리고 노동자 극적으로 다른 인생 경험을 두뇌와 선진국에서 드레인 나이, 고도로 숙련된 노동자 유지에 의해 속도가 느려질 수있습니다. 하지만, 그건 거의 충분. 기업은 글로벌 인재에 대한 경쟁을해야합니다. (그리고 이들을 유지하는 데 필요한 기억 개인. 우리는 그들의 개별 목표와 직업 포부를 이해해야합니다.) 미국 기업들이 그 희망을 미국의 재능에 독점적으로 비참하게 실패할 것입니다 의존합니다. 미국의 지식 근로자를 잃어 가고있습니다 자신의 경쟁력. 일부 "하드 더 살펴보겠습니다"사실 : 1. 중국에서는, 학생의 42 %를 과학이나 공학에서 학사 학위를 적립됩니다. 미국에서는 그림 5 % 미만 .2이다. 미국의 70 %만이 높은 학교는 학생들이 졸업. 미국 공립 교육 제도는 최근 영국의 뉴스 저널에 의해 조롱 거리가되었다. 그 때 영국의 공립 학교 시스템 곳이라해도 과언이 유럽에서 최악을 고려, 미국인해야합니다 모닝콜 call.3이 들었어요. 미국 학생들은 고등학교를 4 년제 대학 또는 university.Add 참가 자격을 떠날만이 32 % 오프 강화하고 대해 몇 가지 놀라운 사실을. 하나의 조직을 최근했다 오프 강화하고 일자리를 인도를 단순히 비용 때문에, 왜냐하면 작품의 품질이 더 좋았 낮은됐다. 에서 높은 수준의 전문 직업 엔지니어링 (와 같은 강화하고 IT)과 지금은 일반적입니다 practice.ConclusionOrganizations 중요한 두 가지 : 1해야합니다. 보존 정책의 필요성을 개별 근로자의 목표와 직업 포부, and2 이해하고 인식하고 개발할 수있습니다. 모집 방법에 대해 알아보십시오 에서 재능을 개발 world.These 주위에 대부분의 조직에 큰 변화가없습니다. 귀하의 조직에 이러한 변경 사항에 대한 준비 됐나요? 박사 마이크 Beitler의 저자 "전략적 조직 변경합니다." 무료로 7 타 부분
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