Успешный управлять через делегацию
Менеджеры должны во избежание тенденция постоянн делегировать к таким же один или два миллиона способному индивидуалу. Эта практика только перегружает самый лучший персонал пока slighting все другие.
Как с делегацией вообще, могут быть случаи в которых работу необходимо разделить среди нескольких индивидуалов например, высоки - технические или сложные задачи. Если это случай, правило всегда - делегируйте максимальный объем работ к уровню предельно низкий.
Когда возможно, менеджеры должны делегировать всю задачу до одна персона довольно чем разделяет она среди нескольких индивидуалов. Делегировать всю задачу увеличивает инициативу работника, ободряет большое внимание к детали, и дает менеджеру большое управление над результатами. Furthermore, оно уменьшает запутанность, и исключает ненужную и неработоспособную координацию усилий среди двух или больше подчиненных. Весь из этих факторов водят к более успешным результатам.
Делегировать целый, однако, не значит сбрасывать назначение на работнике без специфических подготовки, тренировки, и тренировать. Это специально истинно для этогонового к работе или т которое бедный человек ранее задано ответственность или авторитет. Цели и краиние сроки необходимо также ясно сказать по буквам вне. Делегация должна быть постепенно процессом, позволяющ штатным сотрудникам к брать на себя ответственность и авторитету на удобной побежке. Создавать полюбовную окружающую среду может пойти длинний путь к мотируя подчиненным выполнить к самое лучшее их способностей.
После того как менеджер делегировал задачу к подчиненному, он или она не должны принять ее назад, не делают изменения в назначении, или redelegate оно. Это причиняет большую фрустрацию на части подчиненного. В действительности, работник может потерять мотивировку и интерес в проекте, сомневаясь будут передать ли ему или ей всегда возможность завершить ее. Когда работа повторно принята назад, ответственность и авторитет reassumed менеджером и делегация терпела неудачу.
Авторское право AE Schwartz & сподвижницы все права защищены. Для дополнительных материалов и ресурсов представления: ReadySetPresent и для свободного перечисления как тренер, консультант, диктор, поставщик/организация: TrainingConsortium
CEO, A.E. Schwartz & сподвижницы, Бостон, MA., всесторонняя организация которая предлагает над 40 искусствами основали программы обучения управленческих кадров. Проведения га-н Schwartz над 150 программами однолетн для клиентов в индустрии, исследовании, технологии, правительстве, компаниях удачи 100/500, и некоммерческих организациях всемирно. Он часто найден на конференциях как вручитель and/or координатор ключевого примечания. Его тип быстро развивающийся, совместен, практически, и юмористическ. Он authored над 65 книгами и продуктами, и научено/прочитано лекцию на над коллежах дюжине и университетах в течении Соединенные Штаты.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
