La gestión de éxito gracias a la delegación
Los gerentes deben evitar la tendencia a delegar constantemente a la misma una o dos personas capaces. Esta práctica sólo se sobrecarga el mejor personal, mientras que menospreciar a todos others.As con la delegación en general, se puede tareas de haber ocasiones en que el trabajo debe ser dividido entre varias personas, por ejemplo, muy técnico o complejo. Si este fuera el caso, la regla es siempre - delegado de la cantidad máxima de trabajo a la más baja posible, level.Whenever posible, los gerentes deben delegar una tarea de todo a una sola persona en lugar de dividirlo entre varios individuos. Delegar una tarea en conjunto aumenta la iniciativa de un empleado, fomenta una mayor la atención al detalle, y da un administrador de un mayor control sobre los resultados. Además, minimiza la confusión, y elimina el innecesario e ineficaz coordinación de esfuerzos entre dos o más subordinados. Todos estos factores conducen a más éxito results.Delegating general, sin embargo, no significa que el dumping de una cesión a un empleado sin una preparación específica, la formación y entrenamiento. Esto es especialmente cierto para los nuevo en el trabajo o los que no hayan sido previamente asignado la responsabilidad o autoridad. Metas y plazos también deben estar claramente enunciados. Delegación debe ser un proceso gradual, permitiendo que miembros del personal para asumir responsabilidad y autoridad a un ritmo cómodo. Creación de un entorno amigable puede ir un largo camino para motivar a sus subordinados para llevar a cabo a lo mejor de sus abilities.After un gerente ha delegado una tarea a un subordinado, él o ella no debe tomar de nuevo, hacer cambios en la asignación, o redelegar ella. Esto causa una gran frustración por parte de un subordinado. De hecho, el empleado puede perder la motivación y el interés en el proyecto, dudando si él o ella nunca se le dará la oportunidad de completarla. Cuando el trabajo es llevado de vuelta en varias ocasiones, la responsabilidad y la autoridad se reanudan por el administrador y la delegación se ha failed.Copyright AE Schwartz & Associates Todos los derechos reservados. Para los materiales de presentación y recursos adicionales: ReadySetPresent y un anuncio gratuito como Consultor de un entrenador,, Presidente, Distribuidor / Organización: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Una organización global que ofrece más de 40 programas de formación basados en competencias de gestión. El Sr. Schwartz lleva a cabo más de 150 programas por año para los clientes de en la industria, investigación, tecnología, gobierno, empresas de Fortune 100/500, y en todo el mundo las organizaciones sin fines de lucro. Él se encuentra a menudo en las conferencias como presentador nota clave y / o facilitador. Su estilo es rápido, participativo, práctico y divertido. Es autor de más de 65 libros y productos, y enseñó / conferencias en más de un docena de colegios y universidades de todo Estados Unidos.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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