Úspěšné zvládnutí prostřednictvím delegace
Manažeři by se měli vyhnout tendenci neustále přenést na jeden nebo dva stejné schopné jednotlivce. Tato praxe pouze přetížení nejlepší zaměstnance, zatímco všechny ústrky others.As s delegací obecně, může se příležitostech, které se v práci musí být rozdělen mezi několik jednotlivců, například vysoce technické a složité úkoly. V takovém případě je vždy pravidlem - delegát maximální množství práce na nejnižší možné level.Whenever možné, měly by manažeři přenést celý úkol na jednu osobu, než je rozdělit mezi více osob. Přenesení celého úkolu zvyšuje z podnětu zaměstnance, podporuje větší smysl pro detail, a dává větší kontrolu nad manažerem výsledky. Dále minimalizuje zmatek, a odstraňuje zbytečné a neefektivní koordinaci úsilí mezi dvěma nebo více podřízených. Všechny tyto faktory vedou k úspěšnější results.Delegating celek však neznamená, že dumping na přidělení zaměstnance bez zvláštní přípravy, vzdělávání a koučování. To platí zejména pro ty, na nové pracovní místo, nebo ty, kteří nebyli již dříve přidělena odpovědnost nebo orgánu. Cíle a termíny, musí být rovněž jasně stanoven. Delegace by měl být postupný proces, který umožňuje převzít staffers Odpovědnost a pravomoc na pohodlné tempo. Vytvoření přátelského prostředí, může jít dlouhou cestu směrem motivovat podřízené k plnění svých nejlepších abilities.After manažer svěřil úkol podřízených, on nebo ona nesmí vzít zpátky, provést změny v zadání, nebo redelegate to. To způsobuje velké zklamání ze strany podřízeného. Ve skutečnosti může zaměstnanec ztratí motivaci a zájem Projekt, pochybovat, zda on či ona vůle někdy mít možnost ji dokončit. Když je práce opakovaně vzat zpět, jsou odpovědnost a pravomoc navazuje tím, manažer a delegace failed.Copyright AE Schwartz & Associates Všechna práva vyhrazena. Pro další prezentační materiály a zdroje: ReadySetPresent a pro výpis zdarma jako trenér, konzultant, Speaker, Vendor / Organizace: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA. Komplexní organizace, která nabízí více jak 40 dovedností na programy vzdělávání vedoucích pracovníků. Pan Schwartz provádí ročně více než 150 programů pro klienty v průmyslu, výzkumu, technologií, vláda, Fortune 100/500 společností a neziskových organizací po celém světě. On je často nalézt na konferencích jako klíčový poznámku moderátorka a / nebo zprostředkovatel. Jeho styl je rychlý-chodil, participativní, praktický a vtipný. Je autorem více než 65 knih a produktů, a učil / přednášel na více než deset vysokých škol a univerzit po celých Spojených státech.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
