成功的管理，通过代表团
管理者应该避免的趋势，不断地委托给同一个或两个能干的人。这种做法不仅加重了最好的人才，而轻视与一般代表团全体others.As，有可能 可能level.Whenever可能，管理者应该对整个任务委派一个人，而不是几个人瓜分了。整个任务委派增加员工的积极性，鼓励更多的 注重细节，并给出了企业经理的结果，更大的控制。此外，它最大限度地减少混乱，并消除不必要的和效率低下的两个或两个以上下属的协调努力。所有 这些因素导致更多的成功results.Delegating不过，总体来说，并不意味着倾销一个没有具体的准备，训练员工的转让，和指导。这是尤其如此，那些 刚参加工作或那些以前没有谁被分配责任或权力。目标和最后期限也必须清楚地说明。代表团应该是一个渐进的过程，让员工承担 责任和权力在一个舒适的步伐。创造一个友好的环境，可以大大地激励下属，履行其abilities.After最佳经理已授权1到一项任务的很长的路 下属，他或她必须不收回，转让作出更改，或redelegate它。这将导致对下属的一部分感到非常沮丧。事实上，雇员可能会失去动力和兴趣 项目，怀疑他或她是否将永远不会有机会完成。当工作是反复收回，责任和权力是由经理和代表团已经恢复了 failed.Copyright声发射施瓦茨事务所保留所有权利。如需详细介绍材料和资源：ReadySetPresent和作为教练，顾问，议长，供应商/组织免费列表： TrainingConsortiumCEO，声发射施瓦茨＆Associates公司，马萨诸塞州的波士顿。，全面组织提供管理培训项目40多个技能。施瓦茨先生进行了150计划，每年为客户 在工业，科研，技术，政府，财富100/500公司，非盈利性组织。他经常发现的一个重要说明主持人和/或协调会议。他的风格是快节奏， 参与性，实用性和幽默。他撰写过65本书和产品，并教/任教十多个学院和美国各地的大学。
文章来源: Messaggiamo.Com
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