代表団を介して正常に管理する
管理者の傾向を常に同じ1つまたは2つの可能な個人への委譲を避ける必要があります。このような行為だけは、可能性のある最高の人材は一般的に代表団を持つすべてのothers.As軽蔑のオーバーロード 、高度な技術で作業の例のいくつかの個人の間で分割する必要があります機会がある、または複雑なタスク。このような場合とすれば、ルールは常に-最小仕事の最大量を委任する level.Whenever可能な限り、管理者1人ではなく、複数の個人の間で分割する全体のタスクを委任する必要があります。全体のタスクを委任する、従業員のイニシアチブを増加より奨励 結果以上の細部へのこだわり、そして与えるマネージャー以上を制御します。さらに、それは混乱を最小限に抑え、2つ以上の部下の間で無用な努力の非効率的な調整を排除します。すべての これらの要因の詳細全体results.Delegating成功につながるが、特定の準備、訓練もなしに従業員に割り当てダンピングわけではないとコーチング。この特に当てはまります 仕事に、新規またはこれらの者は、以前の責任や権限が割り当てられていない。目標と期限も明確にスペルアウトする必要があります。代表団は漸進的なプロセス、スタッフと仮定できるようにする必要があります 責任と権限を快適なペースで。友好的な環境を作成するにabilities.Afterを最大限に管理するためのタスクを委任して実行するには部下のやる気に向けた長い道のりを行くことができます 下位の、彼または彼女は、それを取り戻すてはならないの割り当ての変更、またはredelegateを確認します。これは、下位の部分に大きな不満が発生します。実際には、従業員のモチベーションとの興味を失う可能性があります プロジェクトは、疑っているかどうか、彼または彼女は、これまで機会が完了するために与えられます。の作業を繰り返し戻され、その責任と権限は、監督と代表団がreassumedれている failed.Copyright測光シュワルツ＆Associatesのすべての権利予約。追加のプレゼンテーション資料やリソースについては：ReadySetPresentやトレーナー、コンサルタント、スピーカー、ベンダー/組織としての自由上場： TrainingConsortiumCEO、測光シュワルツ＆アソシエイツ、ボストン、MA。は、40以上のスキルを管理訓練ベースのプログラムを提供する包括的な組織です。シュワルツ氏は、150のプログラムは年間のクライアントを行って 産業、研究、技術、政府内で、フォーチュン500分の100の企業や非営利組織の世界。彼はしばしば重要な注記プレゼンターおよび/またはファシリテーターとして会議で発見されます。彼のスタイルが速く、テンポが 、実用性、参加、ユーモラス。彼は65本製品上で、執筆していると教えて/で講義を1ダースのカレッジや大学は、アメリカ合衆国全体で。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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