English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Успешно управление чрез делегиране

Бизнес RSS Feed





Ръководителите трябва да избягваш тенденцията към постоянно да делегира на същия един или два може физически лица. Тази практика само претоварване на най-добрите служители, докато пренебрежително всички others.As с делегацията като цяло, може да има се случаи, в които работата трябва да бъде разделена между няколко лица за пример на високо техническо ниво и сложни задачи. Ако това е така, правилото е винаги - делегат на максималната стойност на работа до най-ниската възможно level.Whenever възможно, мениджърите трябва да делегира цяло задачата на един човек, вместо да го разделят между няколко лица. Делегиране цяло увеличава задача на служителя инициатива, насърчава по-голяма внимание към детайла, и дава мениджър-голям контрол върху резултатите. Освен това намалява объркването и премахва ненужна и неефективна координация на усилията между две или повече подчинени. Всички Тези фактори водят до по-успешни results.Delegating Като цяло обаче, не означава дъмпинг на назначението на един служител без специално подготовка, обучение и подготовка. Това е особено вярно за тези, нови за работа или тези, които не са били възложени отговорност или орган. Целите и сроковете трябва да бъдат ясно посочени. Делегацията трябва да бъде постепенен процес, който позволява да се предположи Служителите Отговорност и пълномощия на една удобна темпове. Създаване на приятелски околната среда може да се извърви дълъг път към мотивиране на подчинените да изпълняват по най-добрия им abilities.After мениджър е делегирал задачи на подчинени, той или тя не трябва да го приеме обратно, да правите промени в работата, или да го redelegate. Това води до голямо разочарование от страна на подчинените. В действителност, на работника или служителя може да изгуби мотивация и интерес към Проектът, изпълнен със съмнения дали той или тя няма да бъде дадена възможност да го завърши. Когато работата е многократно да бъдат взети обратно, отговорността и властта са reassumed от управител и делегация е failed.Copyright AE Шварц & Associates Всички права запазени. За допълнителни материали, представяне и ресурси: ReadySetPresent и за безплатна регистрация като треньор, консултант, високоговорител, за доставчика / организацията: TrainingConsortiumCEO, AE Шварц & Associates, Бостън, Масачузетс., Цялостна организация, която предлага над 40 умения, управление, основано на програми за обучение. Г-н Шварц провежда всяка година над 150 програми за клиенти в промишлеността, научните изследвания, технологиите, правителството, Fortune 100 / 500 компании и неправителствени организации по целия свят. Той често се намери на конференцията като основен дарител бележка и / или посредник. Стилът му е динамичен, участие, практически, и хумористични. Автор е на над 65 книги и продукти, както и преподава / лекции в над дузина колежи и университети в цяла Америка.

Член Източник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!

уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Подайте членове на Messaggiamo.Com директория

Категории


Авторско право 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта на сайта - Privacy - уебмастъра представят вашите статии за Messaggiamo.Com директория [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu