Erfolgreiche Leitung durch Delegation
Manager sollten die Tendenz vermeiden, ständig zu beauftragen den gleichen ein oder zwei fähigen Einzelpersonen. Diese Praxis überbelastet nur das beste Personal beim slighting alle andere.
Wie mit Delegation im Allgemeinen, kann es Gelegenheiten geben, in denen Arbeit unter einigen Einzelpersonen zum Beispiel, in hohem Grade geteilt werden muss - technische oder komplizierte Aufgaben. Wenn dieses der Fall ist, ist die Richtlinie immer - beauftragen Sie die maximale Arbeitslast zum niedrigsten möglichen Niveau.
Wann immer möglich, Manager eine vollständige Aufgabe beauftragen sollten einer Person eher als, teilend Sie sie unter einigen Einzelpersonen. Die Delegierung einer vollständigen Aufgabe erhöht die Initiative eines Angestellten, anregt größere Aufmerksamkeit zum Detail, und gibt einem Manager größere Steuerung über Resultaten. Außerdem, herabsetzt sie Durcheinander etzt, und beseitigt nicht notwendig und wirkungslose Korrdination von Bemühungen unter zwei oder mehr Untergebenen. Alle diese Faktoren führen zu erfolgreichere Resultate.
Das Ganze zu beauftragen jedoch bedeutet das Dumping einer Anweisung auf einen Angestellten nicht ohne spezifische Vorbereitung, Training und zu trainieren. Dieses ist besonders zutreffend für die, die zum Job neu sind oder die, die nicht vorher Verantwortlichkeit oder Berechtigung zugewiesen worden. Ziele und Stichtage müssen auch offenbar formuliert werden. Delegation sollte ein stufenweiser Prozess sein und Mitarbeitern erlauben, Verantwortlichkeit und Berechtigung an einem bequemen Schritt anzunehmen. Die Schaffung einer freundlichen Umwelt kann gehen ein langer Weg in Richtung zu motivierenuntergebenen, zum Besten ihrer Fähigkeiten durchzuführen.
Nachdem ein Manager einem Untergebenen eine Aufgabe beauftragt, dürfen er oder sie sie nicht zurücknehmen, bilden Änderungen in der Anweisung oder redelegate es. Dieses verursacht große Frustration vonseiten eines Untergebenen. Tatsächlich kann der Angestellte Beweggrund und Interesse am Projekt verlieren und bezweifeln, ob ihm oder ihr überhaupt die Gelegenheit gegeben, sie abzuschließen. Wenn Arbeit wiederholt zurückgenommen, wieder aufgenommen die Verantwortlichkeit und die Berechtigung vom Manager ng und Delegation ausgefallen en.
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CEO, A.E. Schwartz u. Teilnehmer, Boston, MA., eine komplette Organisation, die über 40 Fähigkeiten anbietet, gründeten Trainingprogramme. Führungen Herrn Schwartz über 150 Programmen jährlich für Klienten in der Industrie, in der Forschung, in der Technologie, in der Regierung, in den Firmen des Vermögens 100/500 und in den gemeinnützigen Organisationen weltweit. Er gefunden häufig bei den Konferenzen als Grundgedankevorführer und/oder -vermittler. Seine Art ist temporeich humorvoll, teilnehmend, praktisch, und. Er geschrieben über 65 Bücher und Produkte, und unterrichtet/über an Hochschulen Dutzend und an den Universitäten in den Vereinigten Staaten konferiert.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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