成功的管理，通過代表團
管理人員應避免的趨勢，不斷代表同一個或兩個能力的個人。這種做法不僅超載最好的人員，而忽視與代表團所有others.As一般，有可能 有時在工作中必須分成若干個人例如，高度技術性的或複雜的任務。如果這種情況下，規則是永遠-代表的最高數額的工作來的最低點 可能level.Whenever可能，管理人員應代表一個整體的任務，而不是一個人之間的鴻溝的這幾個人。整個任務下放增加僱員的計劃，鼓勵更多的 注重細節，並給出了一個經理人更大的控制權的結果。此外，它最大限度地減少混亂，並消除不必要的和低效的協調努力，兩個或兩個以上的下屬。所有的 這些因素導致更多的成功results.Delegating但是，總的來說，並不意味著傾銷的轉讓是僱員沒有具體的準備工作，培訓和輔導。尤其是對那些 新的工作或那些誰以前未分配責任或權力。目標和時限，還必須明確闡述。各代表團應是一個漸進的過程，讓工作人員承擔 責任和權力，在一個舒適的步伐。創造一個友善的環境，可以極大地激勵下屬執行，以盡其abilities.After經理委託的任務了 下屬，他或她絕不能收回，改變轉讓，或redelegate它。這將導致巨大的失望的部分下屬。事實上，僱員可能會失去動力和興趣 項目，懷疑他或她是否將永遠有機會完成。當工作一再帶回，責任和權力是reassumed的經理和代表團 failed.Copyright聲發射施瓦茨＆ Associates公司保留所有權利。如需演示材料和資源： ReadySetPresent和自由上市作為教練，顧問，演講者，供應商/組織： TrainingConsortiumCEO ，聲發射施瓦茨＆ Associates公司，馬薩諸塞州的波士頓。 ，全面組織，它提供了超過40個技能的管理培訓計劃。 Schwartz先生進行了150多個項目，每年為客戶 在工業，科研，技術，政府，財富500分之100公司和非營利組織世界各地。他常常發現在會議上作為一個關鍵注意到主持人和/或調解人。他的風格是快節奏， 參與性，實用性和幽默。他撰寫的書籍和65歲以上的產品，並教/授課十幾高校在美國各地。
文章來源: Messaggiamo.Com
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