Процесс обследования обратной связи для организационного развития и изменений
ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ обратной связи: в глобально конкурентоспособной среды, организации смогут найти информацию о препятствиях на производительность и удовлетворенность на рабочем месте. Обследование обратной связи является инструментом, который может обеспечить этот тип честного обратную связь, чтобы помочь лидерам и направлять их команд. Проблемы и пробелы между нынешним статус-кво и желаемой ситуации может или не может быть непосредственно очевидными. В любом случае, крайне важно, иметь ясное понимание стратегий для диагностики и профилактики важных проблем организации. Если бы все руководители и члены так ясны об организационном развитии и изменении, сильных сторон, Слабость, стратегии могут быть разработаны и осуществляются для поддержки позитивных перемен. Обследование обеспечивает обратную связь многостороннего подхода и дает возможность всем членам принять активное участие в управлении работой environment.SURVEY этапов процесса: определение плана проекта и его цели Краткое лидеры команды и сотрудников о процессе администрирования обследования поведения интервью и фокус-групп по подготовке руководителей координационной группы обсуждение анализировать данные и строить отчеты позволяют обратную связь с лидерами лидеры команды поведения обратной планирование действий и совещаниях лидеров представлять доклады о ходе и результатах старших руководителей Последующие старшим руководством для обеспечения прогресса и отчетности Ответственность руководителя группы: После того как данные были собраны и замечания были уточнены, то становится ответственность лидера, чтобы ознакомить Команда с выводами. Следующий лидер включает в команде с изложением соответствующих решений и стратегий, которые участники могут "купить в" и поддержку в долгосрочной перспективе. Когда лидеры могут способствовать совместные Объединиться и стать организационного развития и перемен, люди в команде будет способствовать творческие идеи для повышения эффективности своей работы environment.It важно для лидеров нельзя недооценивать времени и упрощение навыки, необходимые для передачи информации и стимулировать действия-ориентированной среде. Первые заседания и сеансов связи являются лишь началом процесса развития, а не разовое мероприятие. Если обследование обратную связь, чтобы быть эффективной, она должна осуществляться в рамках всеобъемлющей стратегии, которая включает в себя цели, обязанности, сроки, изменения, и reviews.Prior к действию заседаний, лидеры должны получить полное представление о данных обследований и приступить к структуризации плана на первое заседание. После начала заседания, лидер следует руководствоваться оценкой группы результатов и выработки решений. После первого заседания, резюме должно быть документировано и планов действий распространен. Последующие встречи, необходимые для координации и оценки изменений и прогресса. Планы действий являются средством полного использования обследование обратная связь, без нее мы просто не имеем Snap Shot, где эта организация, не плане положительных change.If заседание команда обратная связь неумело, будет низкий передний конец обязательства по часть команды. Динамики конечно группы будет уникальный в каждой ситуации, и лидер должен будет рассмотреть это как данные обследования распространяются. Пошив сессий для удовлетворения групповых характеристик будет обеспечить более эффективную дискуссию. В любом случае, рассмотрим некоторые из этих идей: оптимизм и возбужденные по поводу информации, и как она может быть использована для лучшей организации. На словах выразить положительные моменты. Задайте для участия всех членов и укрепит их открытости и взносов. Пригласите их изучить с Вами областей, которые нуждаются в улучшении. Оказывать поддержку и о четких действий и последующих планов. Создание четкое обязательство использовать обратную связь обследование долгосрочных и запросить дополнительную обратную связь от группы. Самое главное, помочь группе понять цели и задачи обследования обратной связи, а лидер, на праздник возможность иметь четкие данные и по-настоящему слушать и привлекать членов в организационном развитии и изменении endeavor.QUESTIONS: Центр по управлению и организации Эффективность (CMOE) была основана в 1978 с концепцией и миссией, чтобы помочь улучшить отдельные навыки руководства и членов команды в рамках organizations.If вы хотели бы говорить с кем-то по организационному развитию и переменам, пожалуйста, не стесняйтесь позвонить нам по телефону (801) 569-3444. Мы будем рады поделиться нашим опытом с вами более подробно.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
