Процесът на проучване обратна връзка за организационно развитие и промяна
ЦЕЛИТЕ НА ИЗСЛЕДВАНЕ Обратна връзка: В световен мащаб конкуренцията среди, организации търсят информация за пречките за производителност и удовлетворяване на работното място. Проучване обратна връзка е инструмент, който може да осигури този тип честен обратна връзка, за да насочва и преките ръководители на своите екипи. Пречките и дистанцията между настоящото статукво и желание ситуации може или не може да бъде пряко очевидни. И в двата случая, е от съществено значение да има ясно разбиране на стратегиите за диагностика и профилактика на важни проблеми организация. Ако всички ръководители и членове, така са ясни за организационно развитие и промяна, силните и слабост, стратегии могат да бъдат разработени и въведени, за да подкрепят положителните промени. Проучване обратна връзка предоставя участието подход и дава възможност на всички членове да се занимава активно с управлението на работа environment.SURVEY стъпки на процеса: Определяне на плана на проекта и цели лидери Кратко екип и служителите за процеса Приложете проучване интервюта поведение и фокус групи влак лидери за улесняване на отбора дискусии анализа на тези данни и изграждане на доклад предоставят обратна информация на лидерите Ръководителите на екипи поведение планиране обратна действия и срещи лидерите представи доклади за напредъка и резултатите пред ръководството на последващи действия след от висшето ръководство да се гарантира прогрес и ОТГОВОРНОСТ отговорност на ръководителя на екипа: След като данните са събрани и становища са изяснени, тя се превръща в лидер е длъжен да се запознаят отборът с констатациите. Напред лидерът включва екип в очертаване на подходящи решения и стратегии, които членовете могат да "купи" и подкрепа за дълги разстояния. Когато лидерите могат да улеснят сътрудничество обединява и се превърна в организационното развитие и представител на климата, хората в екипа ще допринесе творчески идеи за повишаване на тяхната environment.It работата е важно за лидери да не подценяват време и умения, необходими за улесняване предава информация и насърчаване на един екшън-ориентирана среда. Първоначалната срещи и комуникация сесии са само началото на един процес на развитие, а не събитие. Ако проучването обратна връзка за да бъде ефективен, той трябва да се прилагат в една цялостна стратегия, която включва цели, отговорности, срокове, ревизии и reviews.Prior на действие срещи, лидерите трябва да получат пълно разбиране на данните от изследването и да започне да се структурира плана за първото заседание. След началото на срещата, лидерът трябва да насочва оценка на групата на резултатите и развитието на решения. След първоначалната среща, обобщение следва да се документира и планове за действие разпространяват. Последващи срещи са необходими, за да координира и оценка на промените и напредъка. Плановете за действие са средствата за пълно използване на проучването обратна връзка, без да можем просто да има моментното състояние на мястото, където организацията е, без план за положителен change.If екипът среща обратна връзка е добре обработени, ще има ниска предния край ангажимент от част от екипа. "Динамика курс група ще бъде уникален във всяка ситуация, а лидер ще трябва да обмисли това като данните от проучването, се разпространяват. Шивашка сесии, за да отговарят на групата ще характеристики Предоставяне на по-ефективна дискусия. Във всеки случай, помислете за някои от тези идеи: Бъдете оптимисти и развълнуван за информация и как тя може да се използва по-добре на организацията. Устно изразят положителни точки. Запитване за участие на всички членове и засилване на откритостта и вноски. Покани ги да се проучи с вас области, които се нуждаят от подобрение. Да подкрепят и ясни за действие и последващите действия планове. Създаване ясен ангажимент за използване на проучването обратна връзка в дългосрочен план и да поискат допълнително обратна връзка от групата. Най-важното е, да помогне на група разбират целта и мисията на проучването обратна връзка е лидер, на празника възможността да има ясни данни и наистина да слушате и да включва членовете на организацията си развитие и endeavor.QUESTIONS промяна: Центърът за управление и организация ефективност (CMOE) е основана през 1978 с визията и мисията си да помогне за подобряване индивидуални лидерски умения и член на екипа в organizations.If иска да говори с някого по отношение на организационното развитие и промяна, моля, не колебайте да ни се обадете на (801) 569-3444. Ние ще бъдем повече от щастливи да споделим опита си с вас по-подробно.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
