English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Prieskum spätnú väzbu na organizačný rozvoj a zmena

Obchod RSS Feed





CIEĽ PRIESKUMU OHLASY: V globálne konkurenčné prostredie, organizácie, ktorí hľadajú informácie o prekážky produktivity a spokojnosti na pracovisku. Prieskum spätná väzba je nástroj, ktorý môže poskytnúť Tento typ poctivého spätnej väzby na pomoc vodcu a sprievodcu priamo ich tímov. Prekážok a rozdielov medzi súčasný stav a žiaduce situácia môže alebo nemusí byť bezprostredne zrejmé. V oboch prípadoch je nevyhnutné mať jasnú predstavu o stratégiách pre diagnostiku a prevenciu dôležitých problémov organizácie. Ak sú všetky vodca a členmi sú tak jasné, o organizačný rozvoj a zmena, silné, slabosť, môže byť navrhnutá a realizovaná stratégia na podporu pozitívnych zmien. Prieskum poskytuje spätnú väzbu a participatívny prístup umožňuje všetkým členom, aby sa aktívne podieľa na riadení práce environment.SURVEY procesné kroky: Identifikácia projektového zámeru a ciele, vedúci tímov a zamestnancov, Stručný o procese rozhovorov prieskumu Správa správania a focus groups Vlak vedúci tímu o uľahčenie diskusia Analýza dát a postaviť správu zabezpečiť spätnú väzbu k vedúci tímu lídri správania, spätná väzba plánovanie akcie a stretnutia lídrov predložiť správy o priebehu a výsledkoch Vrcholový manažment Follow-up vrcholovým vedením na zabezpečenie pokroku a zodpovednosť ZODPOVEDNOSŤ TEAM LEADER: Po údaje boli zhromaždené a pripomienky boli objasnené, stane sa vodcom zodpovednosť zoznámiť Tím s nálezmi. Ďalšie vedúci zahŕňa tím načrtnúť vhodných riešení a stratégie, ktoré môžu členovia "kúpiť do" a podporu v dlho-vzdialenosti. Keď vodcovia môžu uľahčiť tímovú spoluprácu a štát organizačný rozvoj a zmena agenta, budú ľudia v tíme, kreatívne nápady prispieť k zlepšeniu ich práce environment.It je dôležité, aby vedúci predstavitelia nepodceňuje čas a zručnosti potrebné pre uľahčenie odovzdávať informácie a podporovať akciu-orientované prostredie. Počiatočné rokovania a komunikačnej relácie sú len začiatkom procesu rozvoja, ani jedna udalosť. Ak prieskum spätnú väzbu má byť efektívna, musí byť uskutočnená do komplexnú stratégiu, ktorá zahŕňa ciele, úlohy, termíny, revízie a reviews.Prior na akciu stretnutia vodcovia musia získať celkový prehľad o údajoch z prieskumu a začať štruktúra plán pre prvé stretnutie. Akonáhle začne rokovania, by mal vedúci sprievodca skupiny vyhodnotenie výsledkov a vývoj riešení. Po prvom stretnutí by malo byť zhrnutie zdokumentované a akčných plánov do obehu. Follow-up stretnutia sú potrebné pre koordináciu a hodnotenie zmien a pokroku. Akčné plány sú prostriedkom na plne využívať zisťovanie spätnej väzby, bez toho by to my jednoducho musíme Snímka, kde organizácie je, bez plánu na pozitívnu spätnú väzbu tímu change.If stretnutie je zle zaobchádza, tam bude nízka front-end záväzok časť tímu. Dynamiky samozrejme skupina bude unikátne v každej situácii, a vodca bude musieť zvážiť, ako tohto zisťovania sú šírené. Krajčírstvo zasadnutí splniť skupiny vlastností bude zabezpečiť účinnejšie diskusie. V každom prípade zvážiť niekoľko z týchto myšlienok: Buďte optimistická a nadšený informácie a ako ho možno využiť na lepšiu organizáciu. Slovne vyjadriť kladné body. Opýtajte sa na účasť všetkých členov a posilniť ich otvorenosť a príspevky. Vyzve ich, aby spolu sa vám oblasti, ktoré potrebujú zlepšenie. Bude podporovať a bude jasné, o akciu a následné-up plány. Zriadiť jasný záväzok využiť zisťovanie spätnej väzby dlho-obdobie a hľadať ďalšie spätnú väzbu od skupiny. A čo je najdôležitejšie, pomáhajú skupine porozumieť účel a poslanie zisťovanie spätnej väzby ako vodca, hody možnosť mať jasné dáta, a naozaj počúvať a zapojiť členov do svojej organizačnej rozvoj a zmena endeavor.QUESTIONS: Centrum pre riadenie a organizácie efektívnosti (CMOE) bola založená v roku 1978 s víziou a poslaním je pomôcť zlepšiť individuálne vedenie a kvalifikácie členov tímu v organizations.If chcete hovoriť s niekým, pokiaľ ide o organizačný rozvoj a zmena, prosím nám zavolajte na (801) 569-3444. Budeme sa viac než radi podelíme o naše skúsenosti s Vami podrobnejšie.

Článok Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!

Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odošlite svoje články na Messaggiamo.Com Adresár

Kategória


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa - Privacy - Webmaster predložiť vaše články na Messaggiamo.Com Adresár [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu