English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

조직적인 발달 및 변화를 위한 조사 의견 과정

비즈니스 RSS Feed





조사 의견의 목적:

세계적으로 경쟁 환경에서는, 조직은 작업환경에 있는 생산력 그리고 만족에 장애에 관하여 정보를 찾고 있다. 조사 의견은 지도자가 그들의 팀을 인도하고 지시할 것을 돕도록 정직한 의견의 이 유형을 제공할 수 있는 공구이다. 현재 현상과 원한 상황 사이 장애 그리고 간격은 직접 명백하지 않을지도 모른다. 어떤 경우든지, 진단을 위한 전략의 명확한 이해 및 중요한 조직 문제의 예방이 있는 것이 생명 이다. 모든 지도자 및 일원이 비슷하게 조직적인 발달 및 변화 의 힘, 약점에 관하여 명확한 경우에, 전략은 긍정적인 변화를 지원하기 위하여 디자인되고 실행될 수 있다. 조사 의견은 participative 접근을 제공하고 모든 일원을 일 환경 처리에서 활발히 관여시켜 되는 가능하게 한다.

조사 가공 단계: 프로젝트 계획과 목적을 확인하십시오 과정에 관하여 팀 지도자 그리고 직원을 요약하십시오 조사를 관리하십시오 면접시험과 소비자 그룹을 지휘하십시오 팀 면담 촉진에 지도자를 훈련하십시오 자료를 분석하고 보고를 건설하십시오 지도자에 의견을 제공하십시오 팀 지도자는 의견 행동계획과 회의를 지휘한다 고위 관리자에게 진도 그리고 결과에 지도자 존재하는 보고 팀 지도자의 진도와 출납책임 책임을 지키는 고위 지도력에 의하여 속행:

일단 자료가 모아지고 관측이 명백하게 하면, 발견에 팀을 익숙하게 하는 지도자의 책임이 된다. 다음으로 일원이 "구매"를 통조림으로 만들고 장거리에 지원하는 전략 적합한 해결책 개설에 있는 및 지도자 은 팀을 포함한다. 지도자가 협조적인 팀을 만들을 촉진하고 조직적인 발달이 되고 대리인을 바꿀 수 있을 경우, 팀에 있는 사람들은 그들의 일 환경을 강화하는 창조적인 아이디어를 공헌할 것이다.

지도자가 정보를 전달하고 action-oriented 환경을 육성시키기 위하여 필요로 한 시간과 조성 기술을 과소평가하지 않는 것이 중요하다. 처음 회의 및 커뮤니케이션 회의는 발달 과정 단 하나 사건 는 아니고의 다만 시작이다. 조사 의견이 효과적인 인 경우에, 목표, 책임, 기간, 개정 및 검토를 포함하는 포괄적인 전략으로 실행되어야 한다.

활동 회의 이전에, 지도자는 조사 자료의 가득 차있는 이해를 얻고 첫 만남을 위한 계획을 구축하는 것을 시작할 필요가 있다. 일단 회의가 시작되면, 지도자는 그룹의 해결책의 결과 그리고 발달의 평가를 인도해야 한다. 처음 회의 다음, 개요는 문서화되어야 회람된 행동 계획 한다. 속행 회의는 협조하고 변화를 평가하고 점진하기 위하여 필요하다. 행동 계획은 그것 없이 완전히 조사 의견 이용의 방법, 이다 우리는 긍정적인 변화를 위한 계획 없이 단순히 조직이 있는 황급한 탄이 있는.

팀 의견 회의가 가난하게 취급되는 경우에, 팀의 편에서는 선불용 투입 낮게 있을 것이다. 당연히 집단 역학은 각 상황에서 유일하, 조사 자료가 전파되는 때 지도자는 이것을 고려할 필요가 있을 것이다. 그룹 특성을 만나기 위하여 회의를 짓는 것은 더 효과적인 면담을 제공할 것이다. 어쨌든, 이 아이디어의 약간을 고려하십시오: 조직을 나아지기 위하여 이용될 수 있는 방법 정보에 관하여 낙관적이거든 흥분하거든. 구두로 긍정적인 점을 표현하십시오. 참가를 모든 일원 에의한 요구하고 그들의 개방상태 및 기여금을 강화하십시오. 당신과 개선을 필요로 하는 지역을 탐구하기 위하여 그(것)들을 초대하십시오. 활동과 속행 계획에 관하여 지지가 되고십시오 명확하십시오. 장기 조사 의견을 이용하고 그룹에게서 더 의견을 찾기 위하여 명확한 투입을 설치하십시오. , 그룹이 조사 의견 지도자로, 명확한 자료가 있는의 기회에 향연의 목적 그리고 임무를 이해하고 정말 듣고 일원을 당신의 조직적인 발달에 있는 포함하고 노력을 바꿀 것을 도우십시오.

질문:

관리와 조직 효과 (CMOE)를 위한 센터는 시각 및 임무에 1978년에 조직 내의 개인적인 지도력 그리고 팀원 기술을 개량하는 것을 돕도록 발견되었다.

당신이 조직적인 발달 및 변화에 대하여 누군가와 말하고 싶어을 경우에, (801) 569-3444에 저희를 부르는 것을 망설이지 말라. 우리는 당신으로 우리의 경험을 더 자세히 공유하게 행복할 것이 보다는 좀더 일 것이다.

ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!

샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났샐 ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ

쁴큌ꃠ났


쀀삑ꂌ 2006-2011 Messaggiamo.Com - 사쁴킸 냵 - Privacy - 샹냈 삤퀰 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났샐 ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu