Η διαδικασία ανατροφοδότησης της έρευνας για την οργανωτική ανάπτυξη και την αλλαγή
ΤΟ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΑΝΑΔΡΑΣΗ: Στο παγκόσμιο ανταγωνιστικό περιβάλλον, οι οργανισμοί που αναζητούν πληροφορίες σχετικά με τα εμπόδια στην παραγωγικότητα και την ικανοποίηση στο χώρο εργασίας. Έρευνα ανάδραση είναι ένα εργαλείο που μπορεί να αυτό το είδος ειλικρινής ανατροφοδότηση για να βοηθήσει τους ηγέτες καθοδηγήσουν και να κατευθύνουν τις ομάδες τους. Εμπόδια και κενά μεταξύ του σημερινού status quo και την επιθυμητή κατάσταση μπορεί ή δεν μπορεί να είναι άμεσα εμφανής. Σε κάθε περίπτωση, είναι ζωτικής σημασίας να έχουν μια σαφή κατανόηση των στρατηγικών για τη διάγνωση και την πρόληψη των σημαντικών προβλημάτων οργάνωσης. Εάν όλοι οι ηγέτες και τα μέλη όσο είναι σαφείς σχετικά με την οργανωτική ανάπτυξη και την αλλαγή, πλεονεκτήματα, αδυναμία, στρατηγικές μπορούν να σχεδιαστούν και να εφαρμοστούν για την υποστήριξη θετική αλλαγή. Έρευνα ανάδραση παρέχει μια συμμετοχική προσέγγιση και να επιτρέπει σε όλα τα μέλη της να εμπλακεί ενεργά στη διαχείριση του έργου environment.SURVEY ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΒΗΜΑΤΑ: Εντοπισμός σχέδιο έργου και τους στόχους επικεφαλής ομάδων Σύντομη και εργαζόμενους σε σχέση με τις συνεντεύξεις διαδικασία έρευνας Χορηγείστε Συμπεριφοράς και ομάδες εστίασης στο σταθμό ηγέτες για τη διευκόλυνση της ομάδας συζητήσεις Αναλύστε τα δεδομένα και να κατασκευάσει μία έκθεση για την ανταλλαγή εμπειριών με τους ηγέτες τους ηγέτες της Ομάδας συμπεριφορά ανατροφοδότηση προγραμματισμό δράσης και συναντήσεις ηγέτες υποβάλει εκθέσεις για την πρόοδο και τα αποτελέσματα στα ανώτερα διευθυντικά στελέχη Συνέχεια από την ανώτερη ηγεσία για την εξασφάλιση της προόδου και της λογοδοσίας ΕΥΘΥΝΗ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ LEADER: Μόλις τα στοιχεία που έχουν συγκεντρωθεί και παρατηρήσεις που έχουν διευκρινιστεί, να καταστεί η ευθύνη του ηγέτη είναι να εξοικειώσει η ομάδα με τα πορίσματα. Στη συνέχεια ο αρχηγός αφορά την ομάδα στην περιγράφοντας κατάλληλες λύσεις και στρατηγικές που τα μέλη μπορούν να "αγοράσουν σε" και την υποστήριξη κατά τη διάρκεια των μεγάλων αποστάσεων. Όταν οι ηγέτες μπορούν να διευκολύνουν συνεργατική teaming και να γίνει μια οργανωτική ανάπτυξη και παράγοντα αλλαγής, οι άνθρωποι της ομάδας θα συμβάλει δημιουργικές ιδέες για την ενίσχυση της environment.It δουλειά τους είναι σημαντική για τους ηγέτες να μην υποτιμήσουμε την χρόνου και των δεξιοτήτων που απαιτούνται για τη διευκόλυνση τις εν λόγω πληροφορίες και να προωθήσει μια δράση προσανατολισμένη προς το περιβάλλον. Οι αρχικές συναντήσεις και συνεδρίες επικοινωνία είναι μόνο η αρχή μιας διαδικασίας ανάπτυξης, δεν είναι ένα γεγονός. Εάν η ανατροφοδότηση της έρευνας να είναι αποτελεσματική, πρέπει να εφαρμοστεί σε μια συνολική στρατηγική που να περιλαμβάνει τους στόχους, τις αρμοδιότητες, χρονικά πλαίσια, αναθεωρήσεις, και reviews.Prior στις συνεδριάσεις της δράσης, οι ηγέτες πρέπει να αποκτήσουν πλήρη κατανόηση των στοιχείων της έρευνας και να αρχίσουν να δομή ενός σχεδίου για την πρώτη συνεδρίαση. Μόλις την έναρξη της συνεδριάσεως, ο αρχηγός θα πρέπει να διέπουν την αξιολόγηση της ομάδας των αποτελεσμάτων και ανάπτυξη των λύσεων. Μετά την πρώτη συνάντηση, περίληψη πρέπει να είναι τεκμηριωμένες και τα σχέδια δράσης κυκλοφορήσει. Παρακολούθηση συνεδριάσεις είναι απαραίτητες για να συντονίζει και να αξιολογεί τις αλλαγές και την πρόοδο. Τα σχέδια δράσης αποτελούν τα μέσα της πλήρους αξιοποίησης την ανατροφοδότηση της έρευνας, δεν θα έχουμε απλώς ένα συμπληρωματικό πρόγραμμα πλάνο της όταν η οργάνωση αυτή, που δεν σχέδιο για θετική change.If τη συνάντηση ανατροφοδότηση ομάδα χειρίζεται καλά, θα υπάρξει χαμηλή εμπρός-δέσμευση για το τέλος μέρος της ομάδας. Της δυναμικής της ομάδας φυσικά θα είναι μοναδικές σε κάθε περίπτωση, και ο αρχηγός θα πρέπει να εξετάσουν αυτό ως τα στοιχεία της έρευνας είναι να διαδίδονται. Προσαρμογή συνεδρίες να τηρούν τα χαρακτηριστικά της ομάδας θα προβλέπει για μια πιο αποτελεσματική συζήτηση. Σε κάθε περίπτωση, εξετάζει μερικές από αυτές τις ιδέες: Να είναι αισιόδοξος και ενθουσιασμένος για τις πληροφορίες και πώς μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την καλύτερη οργάνωση. Προφορικά εκφράσει θετικά σημεία. Ρωτήστε για τη συμμετοχή όλων των μελών και την ενίσχυση της διαφάνειας και των συνεισφορών τους. Προσκαλέστε τους να εξερευνήσουν μαζί σας τους τομείς που χρειάζονται βελτίωση. Να είναι υποστηρικτική και σαφείς για δράση και την παρακολούθηση των σχεδίων. Καθιέρωση μια σαφή δέσμευση να αξιοποιήσει την ανατροφοδότηση της έρευνας-μακροπρόθεσμα και να επιδιώξει περαιτέρω ανατροφοδότηση από την ομάδα. Το πιο σημαντικό, να βοηθήσει την ομάδα κατανοήσουν το σκοπό και την αποστολή της ανάδρασης έρευνας Ως ηγέτης, γιορτή για την ευκαιρία που τους δίνεται σαφής δεδομένων και πραγματικά να ακούσετε και τη συμμετοχή των μελών στην οργανωτική ανάπτυξη και την αλλαγή σας endeavor.QUESTIONS: Το Κέντρο Διαχείρισης και Οργάνωσης Αποτελεσματικότητα (CMOE) ιδρύθηκε το 1978 με το όραμα και την αποστολή να συμβάλει στη βελτίωση της ατομικής ηγετικές ικανότητες και μέλος της ομάδας εντός organizations.If θα θέλατε να μιλήσετε με κάποιον σχετικά με την ανάπτυξη και την οργανωτική αλλαγή, παρακαλώ μην διστάσετε να μας καλέσετε στο (801) 569-3444. Θα χαρούμε πολύ να μοιραστεί την εμπειρία μας μαζί σας με περισσότερες λεπτομέρειες.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
