English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Průzkum zpětnou vazbu na organizační rozvoj a změna

Obchod RSS Feed





CÍL PRŮZKUMU OHLASY: V globálně konkurenceschopné prostředí, organizace, kteří hledají informace o překážky produktivity a spokojenosti na pracovišti. Průzkum zpětná vazba je nástroj, který může poskytnout Tento typ poctivého zpětné vazby na pomoc vůdce a průvodce přímo jejich týmů. Překážek a rozdílů mezi stávající stav a žádoucí situace může nebo nemusí být bezprostředně zřejmé. V obou případech je nezbytně nutné mít jasnou představu o strategiích pro diagnostiku a prevenci důležitých problémů organizace. Pokud jsou všechny vůdce a členy jsou tak jasné, o organizační rozvoj a změna, silné, slabost, může být navržena a realizována strategie na podporu pozitivních změn. Průzkum poskytuje zpětnou vazbu a participativní přístup umožňuje všem členům, aby se aktivně podílí na řízení práce environment.SURVEY procesní kroky: Identifikace projektového záměru a cíle, vedoucí týmů a zaměstnanců, Stručný o procesu rozhovorů průzkumu Správa chování a focus groups Vlak vedoucí týmu o usnadnění diskuse Analýza dat a postavit zprávu zajistit zpětnou vazbu k vedoucí týmu lídři chování, zpětná vazba plánování akce a setkání lídrů předložit zprávy o průběhu a výsledcích Vrcholový management Follow-up vrcholovým vedením k zajištění pokroku a odpovědnost ODPOVĚDNOST TEAM LEADER: Po údaje byly shromážděny a připomínky byly vyjasněny, stane se vůdcem odpovědnost seznámit Tým s nálezy. Další vedoucí zahrnuje tým nastínit vhodných řešení a strategie, které mohou členové "koupit do" a podporu v dlouho-vzdálenosti. Když vůdci mohou usnadnit týmovou spolupráci a stát organizační rozvoj a změna agenta, budou lidé v týmu, kreativní nápady přispět ke zlepšení jejich práce environment.It je důležité, aby vedoucí představitelé nepodceňuje čas a dovednosti potřebné pro usnadnění předávat informace a podporovat akci-orientované prostředí. Počáteční jednání a komunikační relace jsou jen začátkem procesu rozvoje, ani jedna událost. Pokud průzkum zpětnou vazbu má být efektivní, musí být provedena do komplexní strategii, která zahrnuje cíle, úkoly, lhůty, revize a reviews.Prior na akci setkání vůdci musí získat celkový přehled o údajích z průzkumu a začít struktura plán pro první setkání. Jakmile začne jednání, by měl vedoucí průvodce skupiny vyhodnocení výsledků a vývoj řešení. Po prvním setkání by mělo být shrnutí zdokumentovány a akčních plánů do oběhu. Follow-up setkání jsou nutná pro koordinaci a vyhodnocení změn a pokroku. Akční plány jsou prostředkem k plně využívat zjišťování zpětné vazby, bez něj bychom prostě měli Snímek, kde organizace je, bez plánu na pozitivní zpětnou vazbu týmu change.If setkání je špatně zachází, tam bude nízká front-end závazek část týmu. Dynamiky samozřejmě skupina bude unikátní v každé situaci, a vůdce bude muset zvážit, jak tohoto zjišťování jsou šířeny. Krejčovství zasedání splnit skupiny vlastností bude zajistit účinnější diskuse. V každém případě zvážit několik z těchto myšlenek: Buďte optimistický a nadšený informace a jak jej lze využít pro lepší organizaci. Slovně vyjádřit kladné body. Zeptejte se na účast všech členů a posílit jejich otevřenost a příspěvky. Vyzve je, aby spolu se vám oblastí, které potřebují zlepšení. Bude podporovat a bude jasné, o akci a následné-up plány. Zřídit jasný závazek využít zjišťování zpětné vazby dlouho-období a hledat další zpětnou vazbu od skupiny. A co je nejdůležitější, pomáhají skupině porozumět účelu a poslání zjišťování zpětné vazby jako vůdce, hody možnost mít jasná data, a opravdu poslouchat a zapojit členy do své organizační rozvoj a změna endeavor.QUESTIONS: Centrum pro řízení a organizace účinnosti (CMOE) byla založena v roce 1978 s vizí a posláním je pomoci zlepšit individuální vedení a kvalifikace členů týmu v organizations.If chcete mluvit s někým, pokud jde o organizační rozvoj a změna, prosím nám zavolejte na (801) 569-3444. Budeme se více než rádi podělíme o naše zkušenosti s Vámi podrobněji.

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu