El proceso de retroalimentación de encuesta para el desarrollo organizacional y el cambio
LOS EFECTOS DE LA ENCUESTA DE COMENTARIOS: En entornos competitivos a nivel mundial, las organizaciones están buscando información acerca de los obstáculos a la productividad y la satisfacción en el trabajo. Encuesta de Opinión es una herramienta que puede proporcionar a este tipo de retroalimentación honesta a ayudar a los líderes orientar y dirigir a sus equipos. Los obstáculos y las diferencias entre la situación actual y la situación deseada, pueden o no ser evidentes. En cualquier caso, es vital para tener una comprensión clara de las estrategias para el diagnóstico y la prevención de problemas de organización importante. Si todos los dirigentes y miembros por igual son claras sobre el desarrollo y el cambio organizacional, fortalezas, la debilidad, las estrategias pueden ser diseñados e implementados para apoyar el cambio positivo. Comentarios de Encuestas proporciona un enfoque participativo y permite a todos los miembros a participar activamente en la gestión de la obra environment.SURVEY Etapas del proceso: Identificar el plan de proyecto y los objetivos de los jefes de equipo y un vistazo a los empleados sobre el proceso de estudio de Conducta Administrar entrevistas y grupos focales líderes en la facilitación de equipo de tren Analizar los datos de los debates y la construcción de un informe Proporcionar información a los líderes de los líderes del equipo realizan la planificación de acciones de retroalimentación y reuniones de líderes presentar informes sobre los avances y resultados a la Dirección de Seguimiento por el liderazgo de alto nivel para garantizar el progreso y la rendición de cuentas RESPONSABILIDAD DEL JEFE DEL EQUIPO: Una vez que los datos han sido recogidos y las observaciones se han aclarado, se convierte en la responsabilidad del líder para familiarizar a los el equipo a los resultados. A continuación, el líder del equipo consiste en bosquejar las soluciones adecuadas y estrategias que los miembros pueden "adquirir" y el apoyo a largo plazo. Cuando los líderes pueden facilitar la colaboración en equipo y el convertirse en un desarrollo organizacional y agente de cambio, la gente en el equipo aportar ideas creativas para mejorar su environment.It trabajo es importante para los líderes a no subestimar la de tiempo y habilidades de facilitación necesarias para transmitir la información y fomentar un entorno orientado a la acción. De las primeras reuniones y sesiones de comunicación son sólo el comienzo de un proceso de desarrollo, no un acontecimiento único. Si la encuesta de votos para ser eficaz, debe aplicarse en una estrategia integral que incluya metas, responsabilidades, plazos, revisiones y reviews.Prior a las reuniones de la acción, los líderes deben adquirir una comprensión completa de los datos de la encuesta y comenzar a estructurar un plan para la primera reunión. Una vez que comience la reunión, el líder debe guiar la evaluación del grupo de los resultados y el desarrollo de soluciones. Tras la reunión inicial, un resumen debe ser documentado y planes de acción distribuido. Las reuniones de seguimiento son necesarias para coordinar y evaluar los cambios y el progreso. Los planes de acción son los medios de utilizar plenamente la retroalimentación de la encuesta, sin que simplemente tenemos una instantánea de donde la organización es, sin ningún plan para change.If positiva la reunión de votos equipo está mal manejado, no estarán al frente de bajo compromiso final sobre la parte del equipo. De la dinámica de grupo del curso será único en cada situación, y el líder tendrá que considerar esto como los datos de la encuesta se difunde. Las sesiones de costura para satisfacer las características de grupo proveerá un diálogo más eficaz. En cualquier caso, considerar algunas de estas ideas: Sea optimista y entusiasmado con la información y cómo se puede utilizar para mejorar la organización. Expresar verbalmente los puntos positivos. Solicitar la participación de todos los miembros y reforzar su apertura y contribuciones. Les invita a explorar con usted las áreas que necesitan mejorar. Sea solidario y clara sobre la acción y los planes de seguimiento. Establecer un claro compromiso de utilizar la Encuesta de Opinión a largo plazo y buscar retroalimentación más del grupo. Lo más importante, ayudar al grupo a comprender el propósito y la misión de la Encuesta de Opinión Como líder, en la fiesta de la oportunidad de tener datos claros y escuchar de verdad y de la participación de miembros en su desarrollo organizacional y el cambio endeavor.QUESTIONS: El Centro de Gestión y Organización de eficacia (CMOE) fue fundada en 1978 con la visión y la misión de ayudar a mejorar el liderazgo y habilidades individuales, los miembros del equipo de organizations.If que le gustaría hablar con alguien sobre el desarrollo organizacional y el cambio, por favor, no dude en llamarnos al (801) 569-3444. Estaremos encantados de compartir nuestra experiencia con usted en más detalle.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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