L'enquête le processus de rétroaction pour le développement organisationnel et le changement
LE BUT DE L'ENQUÊTE DE RETOUR: Dans un environnement concurrentiel à l'échelle mondiale, les organisations sont à la recherche d'informations sur les obstacles à la productivité et la satisfaction au travail. Enquête sur des commentaires est un outil qui peut fournir des ce type de commentaires honnêtes aider les dirigeants à orienter et diriger leurs équipes. Les obstacles et les écarts entre le statu quo actuel et les situations de mai mai ou ne pas être directement apparente. Dans les deux cas, il est vital d'avoir une compréhension claire des stratégies pour le diagnostic et la prévention de l'importante organisation de problèmes. Si tous les dirigeants et les membres sont aussi bien clair sur le développement organisationnel et le changement, les forces, faiblesse, des stratégies peuvent être conçues et mises en oeuvre pour soutenir un changement positif. Enquête feedback prévoit une approche participative et permet à tous les membres à s'engager activement dans la gestion du travail environment.SURVEY étapes du processus: Identifier les objectifs de plan de projet et chefs d'équipe Brief et employés sur les processus d'administrer l'enquête conduite des entrevues et des groupes de chefs de train sur la facilitation de l'équipe Analyser les données de discussions et de construire un rapport Fournir aux dirigeants chefs d'équipe la planification de l'action conduite des commentaires et des réunions des dirigeants de présenter des rapports sur les progrès et les résultats à la haute direction de suivi par la haute direction pour assurer le progrès et la responsabilisation RESPONSABILITE DE LA TEAM LEADER: Une fois que les données ont été recueillies et les observations ont été éclaircis, il devient le chef de la responsabilité de familiariser les l'équipe avec les résultats. Ensuite, le chef de file à l'équipe en présentant des solutions appropriées et des stratégies que les membres peuvent "acheter" et de soutien sur le long-courrier. Lorsque les dirigeants peuvent faciliter collaboration d'équipe et de devenir une organisation de développement et d'agent de changement, les gens dans l'équipe créative d'idées contribuera à améliorer leur travail environment.It est important pour les dirigeants à ne pas sous-estimer la le temps et les compétences nécessaires à la facilitation du passage de l'information et à favoriser un environnement orienté vers l'action. La première des réunions et des sessions de communication ne sont que le début d'un processus de développement, et non pas un événement unique. Si le sondage de rétroaction, pour être efficace, il doit être mis en œuvre dans une stratégie globale qui comprend des objectifs, les responsabilités, les calendriers, les révisions, et à l'action reviews.Prior réunions, les dirigeants doivent acquérir une compréhension complète des données de l'enquête et de commencer à structurer un plan pour la première réunion. Dès le début de la réunion, le leader devrait guider le groupe de l'évaluation des résultats et le développement de solutions. Après la première réunion, un résumé doit être écrit et diffusé des plans d'action. Des réunions de suivi sont nécessaires pour coordonner et évaluer les changements et de progrès. Des plans d'action sont les moyens d'utiliser pleinement l'étude des réactions, sans elle, nous avons simplement avoir un aperçu de l'endroit où l'organisation est, sans aucun plan de positif change.If réunion de l'équipe est mal géré, il y aura peu avant la fin de l'engagement partie de l'équipe. Bien sûr, la dynamique de groupe seront uniques dans chaque situation, et le chef de file devra réfléchir à ce que les données de l'enquête est diffusé. Adaptation des sessions pour répondre aux caractéristiques du groupe prévoir un examen plus efficace. Dans tous les cas, examiner quelques-unes de ces idées: Soyez optimiste et enthousiaste au sujet de l'information et comment elle peut être utilisée pour mieux l'organisation. Verbalement exprimer des points positifs. Demandez à la participation de tous les membres et à renforcer leur ouverture et de contributions. Invitez-les à explorer avec vous les secteurs qui ont besoin d'amélioration. Soyez clair et de soutien à l'action et des plans de suivi. Mettre en place un engagement clair d'utiliser l'enquête de rétroaction à long terme et de rechercher d'autres commentaires du groupe. Plus important encore, aider le groupe à comprendre le but et la mission de l'enquête de commentaires tant que chef de file, sur la fête la possibilité d'avoir des données claires et vraiment écouter et impliquer les membres de votre organisation dans le développement et le changement endeavor.QUESTIONS: Le Centre pour la gestion et l'efficacité de l'Organisation (CMOE) a été fondée en 1978 avec la vision et la mission de contribuer à l'amélioration individuelle des membres de l'équipe de leadership et des compétences au sein organizations.If vous désirez parler avec quelqu'un en ce qui concerne le développement organisationnel et le changement, s'il vous plaît ne pas hésiter à nous appeler au (801) 569-3444. Nous serons plus qu'heureux de partager notre expérience avec vous plus en détail.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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