Управление изменениями
"Это не самый сильный вид, который выживает, и не самый умный, а наиболее чувствительными к изменениям". Шарль DarwinThe Сегодня мир меняется быстрее, чем когда-либо прежде. Технологические разработки, финансовые трудности, расширение рынков, реорганизации и слияния, новая философия и государственные законы, все давление на организации измениться. Тем не менее процесс перемен еще далеко не легким из легких, и осуществление успешно делает значительный спрос на наши менеджеры involved.In быстрыми темпами, высокой конкуренции на глобальном рынке, изменение постоянно требуется, если организация хочет сохранить конкурентоспособность. Компания не может оставаться на передний край, стоя на месте. Ключ к эффективной деятельности организации заключается в компетентности и приверженности народа. Ключ к эффективному и успешному управлению заключается в понимания природы человека, его поведение, диски, надеждами, страхами и надеждами, а также обстоятельства и мероприятия, необходимые для приведения Закона лучшие из них. Уважать и ценить людей является одним из основных предпосылкой для эффективного управления людскими ресурсами такие организации должны создать условия для развития управления необходимо создать структуры и культуры, которые являются положительными и органические и развивать отдельных лиц и групп их полного потенциала в лице нового challenges.Kinds изменения: В настоящее время сценарий основном четыре вида изменений процесса возникающих и существующих в любом economy.1. Первый вид Изменение общего изменения структуры, состава и руководства компании из-за различных слияний и объединений, происходящие в компании. Такие слияния и объединения делятся на три типа. Первый является одной из вертикальных слияний, т.е. объединение небольших организация с большой организацией. Вторая Горизонтальные слияния, т.е. аналогичные виды и сильные стороны собираются вместе, чтобы создать большую компанию. В-третьих, крест слияния, т. е. различные типы компаний, сотрудничающих, чтобы захватить больше доли рынка и size.2. Второй вид начинает процесс перемен в организации, когда новый продукт запущен на рынке. Дальнейший такое изменение производится по двум причинам, то есть следить рынке Skimming доброй воли, чтобы заработать деньги и репутацию на рынке. Второй политику проникновения на рынок только для захвата большей рыночной доли и расширить базу клиентов по меньшей цене policies.3. Третьим аспектом перемен, когда включено новое руководство внес в организации. Этот результат в основном shiftovers от политики к другой, иногда может привести к продуктивным изменениям, а иногда может привлечь месте из числа сотрудников members.4. Технологических достижений и новейших разработок является четвертой основной движущей силой приступить к изменению процесс в любой организации, поскольку это может привести в крупных капитальных затрат и полное изменение существующей structures.Major Подготовка к изменению: Для любой организации включать изменение он должен подготовить заранее и следовать некоторым из следующих шагов, упомянутых обрабатывать изменения: 1. Для осуществления каких-либо изменений в первую очередь является важным элементом является то, что руководители должны быть уважаемым и эффективным в управления, так что они являются достаточно эффективными для обеспечения процесса изменений easily.2. Во-вторых, мотивационные процессы и методы должны перевозиться в таком плановом порядке и таким образом, чтобы каждый работник должен высоко мотивированных недостаточно для реализации изменений easily.3. В-третьих организации должны удалить аспект самоуспокоенности в нем. Это может быть сделано по-излучающих в формации об организациях, ситуации, о текущие и перспективные проблемы .- Создание возможностей для работников управления образования о неудовлетворенности и проблемах .- Создание диалога по данным статистики, с тем и собранной и .- Настройка очень высокие стандарты и ожидать, что люди для удовлетворения them.Conclusion: - изменение является сложным явлением. Всякий раз, когда организация устанавливает новые вещи на людях не будет трудностей. Участие, вовлечение и полная связи являются важным фактором, который обеспечит эффективную процесс изменения organization.Atul Шивы преподаватель в области коммерции в Шри Ауробиндо колледжа коммерции и управления, лудхияна. Я сделал от M. Com Университете Пенджаба, Чандигарх со специализацией в области бухгалтерского учета и финансов. Мой основной сферой интересов является управление, Acccounting и экономики. Я хочу быть одним из основных одного из известных колледжей в моей жизни.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
