改變管理
"它對變動是沒有生存的最強的種類, 亦不最聰明, 而是最敏感" 。- Charles Darwin
世界快速地今天改變。技術發展, 財政限制, 擴展市場, 調整並且合併、新哲學和政府立法是全部施加壓力在組織對變動。變動的過程是容易從容易, 並且實施它成功地做可觀的要求在介入的經理。
在我們快速行動, 高度競爭全球性市場, 變動連續必需, 如果組織將保留競爭。公司無法依然是在先鋒在站旁邊直。有效的組織表現的鑰匙在在人民的能力和承諾。有效和成功的管理的線索在在瞭解人的本質、他們的行為、驅動、希望、恐懼和期望、和情況和活動必要帶來最佳的行動他們。尊敬和價值人是一個基本的前提對於有效處理人力資源因此組織必須創造條件為促進管理需要創造是正面和有機的結構和文化並且開發個體和小組對他們的潛能面對湧現的挑戰。
種類變動:
情節基本上四种變動過程當前是湧現和戰勝在任一經濟。
1 。這种第一變動是整體變化在結構、公司的構成和管理上由於各種各樣的合併和合併發生在公司中。這些合併和合併是三型。第一個是垂直的合併, 即, 小組織合併以一個更大的組織。第二個是水平的合併, 即, 相似的種類和力量一起來建立一個大公司, 。三是發怒合併, 即, 不同的類型公司合作奪取更多市場份額和大小。
2 。這种第二變動過程開始在組織當一個新產品被發射在市場上。這种變動進一步被做為二個原因, 即, 跟隨市場撇取贏得信譽、金錢和名譽在市場上。第二項政策是市場滲透奪取更多市場份額和擴展用戶由一點物價政策。
3 。變動的第三個方面被合併每當新領導被介紹在組織。這個結果入主要shiftovers 從在政策到另一個某時導致有生產力的變動和某時可能吸引retaliations 從職員。
4 。技術推進和最新的發展是第四主要驅動力創始變動過程在任一個組織, 因為它可能收效入主要資本支出和完成現有的結構的變動。
主要準備為變動:
為任一個組織做準備合併變動它必須事先和跟隨一些以下被提及的步對把柄變動:
1 。實施任一种變動一個重要元素首要是, 領導必須是被尊敬和有效的在管理以便他們是足夠有效容易地強制執行變動過程。
2 。第二誘導過程和技術必須運載這樣計劃的方式和方式, 各名雇員必須是足夠有高度積極性的容易地實施變動。
3 。組織必須第三去除自滿的方面在它。這可能做
- 引起在形成關於組織情況關於當前和預期問題。
- 創造機會使雇員教育管理關於不滿情緒和問題。
- 創造對話關於資料和統計因此收集和引起。
- 設置非常高標準和盼望人遇見他們。
結論: - 改變是一種複雜現象。每當組織強加新事給人有將是困難。參與、介入和充分的通信是重要因素帶來有效的變動過程在組織。
Atul Shiva 是一位講師在商務在商務和管理, Ludhiana Sri Aurobindo 學院。我做了M.Com 從Panjab 大學, CHandigarh 以專業化在會計和財務。我的主要興趣範圍是管理、Acccounting, 和經濟。我渴望是一所馳名的學院的校長在我的生活中。
文章來源: Messaggiamo.Com
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