English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Řízení změn

Obchod RSS Feed





"Není to nejsilnější druh, který přežívá, ani nejinteligentnější, ale nejvíce reagovat na změny". -Charles DarwinThe Dnešní svět se mění rychleji než kdykoli předtím. Technologický vývoj, finanční omezení, rozšíření trhů, restrukturalizace a fúze, nové filozofie a vládní legislativy jsou všechny tlak na organizace, na změnu. Přesto proces změn zdaleka není snadné jednoduché, a prováděcí úspěšně dělá velké nároky na manažery involved.In rychle se pohybující, vysoce konkurenčním globálním trhu, je nutné neustále měnit, je-li organizace je zůstat konkurenceschopnými. Společnost nemůže zůstat na špici tím stojí. Klíčem k efektivní výkon organizace spočívá ve schopnosti a odhodlání lidí. Klíč k efektivní a úspěšné řízení spočívá v pochopení povahy lidí, jejich chování, pohony, naděje, obavy a očekávání, a okolnosti, a činnosti nezbytné, aby nejlepší z nich jednat. Respektovat a hodnoty lidí se základním pre-předpokladem pro efektivní řízení lidských zdrojů tak, aby organizace musí vytvořit podmínky pro podporu vedení třeba vytvořit struktury a kultury, které jsou pozitivní a ekologické a rozvoj jednotlivců a skupin, aby jejich plného potenciálu nových tváří challenges.Kinds změny: V současné době je scénář v podstatě čtyři druhů procesu změny je rozvíjející se a převládající v každém economy.1. První typ změna je celková změna struktury, složení a vedení společnosti, protože různých fúzí a slučování probíhá ve firmách. Tyto fúze a slučování jsou tři typy. První jeden je z vertikální fúze, tedy fúze malé organizace s větší organizace. Druhý je horizontální fúze, tj. obdobné druhy a silných přichází spolu tvořit velká společnost. Třetí je přeshraniční fúze, tj. různé typy společností spolupracujících zachytit větší podíl na trhu a size.2. Druhým typem změn proces začíná v organizaci, kdy je trh nový produkt na trhu. Dále tento druh změn se provádí ze dvou důvodů, to je, sledovat trh skimming vydělat dobré vůle, peníze a dobré jméno na trhu. Druhého politika je proniknutí na trh jen zachytit větší podíl na trhu a rozšiřovat základnu zákazníků menší ceny policies.3. Třetí aspekt změn je začleněna vždy, když je představen v nové vedení organizace. Tento výsledek v hlavní shiftovers z politiky do druhého, který může někdy vést ke změnám produktivní a někdy může přilákat retaliations od zaměstnanců members.4. Technologickým pokrokem a nejnovější vývoj je čtvrtou hlavní hnací silou iniciovat změny proces v každé organizaci, protože může vyústit do velkých kapitálových výdajů a kompletní změnu stávajících structures.Major Příprava pro změnu: pro každou organizaci, mohly být zapracovány změny se musí připravit předem a sledovat některé z těchto uvedených kroků zvládat změny: 1. Provádět jakékoliv změny v první řadě důležitým prvkem je, že vedoucí musí být respektována a účinně řízení tak, aby byly dostatečně účinné prosazování procesu změny easily.2. Za druhé motivační procesy a techniky musí být prováděny takovým způsobem, a plánuje tak, že každý zaměstnanec musí být vysoce motivovaní stačí provést změnu easily.3. Zatřetí organizace musí odstranit aspekt Sebeuspokojení v něm. To může být provedeno-Vytváření ve formacích o organizacích situace kolem současných a budoucích problémů .- Vytváření příležitostí pro zaměstnance vzdělávat řízení o nespokojenosti a problémů .- Vytvoření dialogu o údaje a statistiky, takže shromážděné a vytvořené .- Nastavení velmi vysoké standardy a očekávají, že lidé setkali them.Conclusion: - Změna je složitý jev. Kdykoliv organizaci ukládá nové věci, na lidi tam budou problémy. Účast, zapojení a plné komunikace jsou důležité faktory, aby efektivní změnu procesu v organization.Atul Shiva je učitelka v obchodu v Sri Aurobindo škola obchodu a managementu, Ludhiana. Udělal jsem z M. Com Panjab univerzita, Chandigarh se specializací na účetnictví a financí. Moje hlavní oblastí zájmu je řízení, Acccounting a ekonomie. Přeji si být ředitelem školy pokládaný v mém životě.

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu