Cambi l'amministrazione
"è il non la specie più forte che sopravviva, né più intelligente, ma il più sensible a reagire a cambiamento". - Charles Darwin
Il mondo oggi sta cambiando mai prima più velocemente. Gli sviluppi tecnologici, i vincoli finanziari, i mercati d'espansione, ristrutturano e le fusioni, le nuove filosofie e la legislazione di governo sono tutte che esercitano la pressione sulle organizzazioni al cambiamento. Tuttavia il processo di cambiamento è lontano facile da facile ed effettuarlo fa con successo le richieste considerevoli sui responsabili in causa.
Nel nostro muoversi veloce, il mercato globale altamente competitivo, cambiamento è richiesto continuamente, se un'organizzazione deve rimanere competitiva. Un'azienda non può rimanere sul filo di lama stando fermo. La chiave alle prestazioni organizzative efficaci si trova nella competenza e nell'impegno della gente. L'indizio all'amministrazione efficace e riuscita si trova nel capire la natura della gente, il loro comportamento, azionamenti, speranze, timori ed aspettative e le circostanze e le attività necessarie per portare loro l'atto migliore. Rispettare e la gente di valore è un requisito preliminare di base per il controllo efficace delle risorse umane in modo da le organizzazioni devono generare i termini per la promozione delle amministrazioni devono generare le strutture e le colture che sono positive ed organiche e sviluppare gli individui ed i gruppi alla loro piena capacità affrontare le sfide d'emersione.
Generi di cambiamento:
Attualmente il piano d'azione basicamente quattro generi di processo del cambiamento è emergente e prevalente in tutta l'economia.
1. Il primo genere di cambiamento è il cambiamento generale nelle strutture, nella composizione e nell'amministrazione dell'azienda a causa di varie fusioni e di amalgamazioni che avvengono nelle aziende. Queste fusioni ed amalgamazioni sono di tre tipi. Primo uno è delle fusioni verticali, cioè, fusione di piccola organizzazione con un'organizzazione più grande. Quello secondo è fusioni orizzontali, cioè, i generi simili e le resistenze che vengono insieme formare un'azienda grande. il terzo è fusioni trasversali, cioè, tipi differenti di aziende che collaborano per bloccare più percentuale e formato del mercato.
2. Il secondo genere di processo del cambiamento comincia in un'organizzazione quando un nuovo prodotto è lanciato in un mercato. Più ulteriormente questo genere di cambiamento è fatto per due motivi, cioè, segua il mercato che screma per guadagnare la benevolenza, i soldi e la reputazione nel mercato. La seconda politica è appena della penetrazione del mercato per bloccare più percentuale del mercato e per espandere la base di clienti da poche politiche dei prezzi.
3. La terza funzione di cambiamento è compresa ogni volta che una nuova direzione è introdotta in un'organizzazione. Questo risultato negli shiftovers importanti nella politica ad un altro che possano un momento condurre ai cambiamenti produttivi ed un momento può attrarre i retaliations dai membri del personale.
4. Gli avanzamenti tecnologici e gli ultimi sviluppi è la forza di azionamento principale di quarto per iniziare il processo del cambiamento in tutta l'organizzazione, perché può risultare nelle spese per gli investimenti importanti e completare il cambiamento delle strutture attuali.
Preparazione principale per cambiamento:
Per tutta l'organizzazione per comprendere il cambiamento deve prepararsi in anticipo e seguire alcuni di seguenti punti accennati al cambiamento della maniglia:
1. Effettuare qualunque genere di cambiamento in primo luogo un elemento importante è che i capi devono essere rispettati ed efficaci nell'amministrazione in modo che siano abbastanza efficaci fare rispettare facilmente il processo del cambiamento.
2. Secondariamente i processi e le tecniche motivazionali devono essere trasportati dentro un senso e un modo previsti che ogni impiegato deve essere altamente abbastanza motivato effettuare facilmente il cambiamento.
3. In terzo luogo un'organizzazione deve rimuovere la funzione di soddisfazione in esso. Ciò può essere fatta vicino
- generando nelle formazioni circa le situazioni di organizzazioni circa i problemi attuali e futuri.
- generare le occasioni affinchè impiegati istruiscano amministrazione circa malcontento ed i problemi.
- generando un dialogo sui dati e sulle statistiche in modo da raccolto e generato.
- regolando i livelli molto alti ed invitare la gente a venirlo a contatto di.
Conclusione: - cambi è un fenomeno complesso. Ogni volta che un'organizzazione impone le nuove cose alla gente ci saranno difficoltà. La partecipazione, la partecipazione e la comunicazione completa sono i fattori importanti per portare il processo efficace del cambiamento in un'organizzazione.
Atul Shiva è un conferenziere nel commercio nell'università di Sri Aurobindo del commercio e dell'amministrazione, Ludhiana. Ho fatto M.Com dall'università di Panjab, CHandigarh con specializzazione nella contabilità e la finanza. La mia zona principale di interesse è amministrazione, Acccounting ed economia. Voglio essere un principale di un'università reputata nella mia vita.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster prendi il Codice Html
Aggiungi questo articolo al tuo sito ora!
Webmaster invia i tuoi Articoli
Nessuna registrazione richiesta. Compila il form e i tuoi articoli sono nella Directory di Messaggiamo.Com
