La gestión del cambio
"No es la especie más fuerte que sobrevive, ni la más inteligente, pero el más sensible a los cambios". -Charles DarwinThe mundo de hoy está cambiando más rápido que nunca antes. La evolución tecnológica, las limitaciones financieras, la expansión de los mercados, la reestructuración y las fusiones, las nuevas filosofías y de la legislación del gobierno, están presionando a las organizaciones a los cambios. Sin embargo, el proceso de cambio es muy fácil de ser fácil, y la aplicación con éxito hace que exigen mucho a los administradores de involved.In nuestro movimiento rápido, altamente competitivo mercado global, el cambio es continuo es necesario, si una organización es seguir siendo competitivos. Una sociedad no puede permanecer en la vanguardia de parados. La clave del desempeño organizacional eficaz radica en la competencia y el compromiso de la gente. La clave de la eficacia y éxito de la gestión se encuentra en comprensión de la naturaleza de las personas, su comportamiento, impulsos, esperanzas, temores y expectativas, y las circunstancias y las actividades necesarias para lograr el mejor acto de ellos. A respetar y valorar a las personas es un elemento básico pre-requisito para la gestión eficaz de los recursos humanos que las organizaciones tienen que crear las condiciones para el fomento de las gestiones necesidad de crear estructuras y culturas que son positivas y ecológica y el desarrollo de los individuos y grupos en todo su potencial para hacer frente a challenges.Kinds emergentes del cambio: En el escenario actual, básicamente, cuatro tipos de proceso de cambio está surgiendo y que prevalezca en cualquier economía1. El primer tipo de el cambio es el cambio global de la estructura, composición y dirección de la empresa debido a varias fusiones y fusiones que tienen lugar en las empresas. Estas fusiones y las fusiones son de tres tipos. Primero uno es de las fusiones verticales, es decir, la fusión de organización pequeña con una organización más grande. El segundo fusiones horizontales, es decir, el mismo género, es decir, los puntos fuertes y que se unen para formar una gran empresa,. La tercera es fusiones de la Cruz, es decir, diferentes tipos de empresas colaboradoras para captar más cuota de mercado y size.2. El segundo tipo de cambio en el proceso comienza en una organización cuando un nuevo producto es lanzado en un mercado. Más lejos este tipo de cambio se realiza por dos razones, es decir, sigue rozando el mercado para ganar de buena voluntad, dinero y reputación en el mercado. La segunda política es de penetración en el mercado sólo para captar más cuota de mercado y de ampliar la base de clientes de menor precio policies.3. El tercer aspecto del cambio se ha incorporado cada vez que un nuevo liderazgo se introduce en una organización. Este resultado en shiftovers principales de la política a otro que en algún momento puede llevar a cambios productivos y en algún momento puede atraer a represalias por parte del personal members.4. Los avances tecnológicos y la evolución más reciente es la cuarta fuerza impulsora importante para iniciar el cambio proceso en cualquier organización, ya que puede resultar en gastos de capital y cambio completo de los actuales structures.Major preparación para el cambio: Para cualquier organización para incorporar el cambio que debe preparar de antelación y seguir algunos de los pasos siguientes, señaladas para manejar el cambio: 1. Para llevar a cabo cualquier tipo de cambio el primer lugar, un elemento importante es que los líderes deben ser respetados y eficaz en el la gestión de manera que sean lo suficientemente eficaces para hacer cumplir el proceso de cambio easily.2. En segundo lugar los procesos de motivación y las técnicas deben ser realizadas de manera planificada y de manera que todos y cada empleado debe estar muy motivados lo suficiente para implementar el cambio easily.3. En tercer lugar una organización debe quitar el aspecto de la complacencia en ella. Esto puede ser hecho por generar en las formaciones acerca de las organizaciones acerca de las situaciones de los problemas actuales y futuros .- Crear oportunidades para educar a los empleados a la gerencia sobre la insatisfacción y problemas .- Creación de un diálogo sobre los datos y estadísticas recopilados y generados .- Configuración estándares muy altos y esperar que la gente para cumplir them.Conclusion: - El cambio es un fenómeno complejo. Cada vez que una organización impone nuevas cosas sobre la gente, habrá dificultades. La participación, la participación y la plena de comunicación son los factores importantes para que el proceso de cambio eficaz en un Shiva organization.Atul es profesor de Comercio de Sri Aurobindo Facultad de Comercio y Administración, Ludhiana. He hecho de M. Com Panjab University, Chandigarh, con especialización en Contabilidad y Finanzas. Mi área de interés es la gestión, Acccounting, y Economía. Yo deseo ser un director de un colegio reputación en mi vida.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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