English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Riadenie zmien

Obchod RSS Feed





"Nie je to najsilnejší typ, ktorý prežíva, ani najinteligentnejšie, ale najviac reagovať na zmeny". -Charles DarwinThe Dnešný svet sa mení rýchlejšie ako kedykoľvek predtým. Technologický vývoj, finančné obmedzenia, rozšírenie trhov, reštrukturalizácie a fúzie, novej filozofie a vládnej legislatívy sú všetky tlak na organizácie, na zmenu. Napriek tomu proces zmien zďaleka nie je ľahké jednoduché, a podrobné úspešne robí veľké nároky na manažérov involved.In rýchlo sa pohybujú, vysoko konkurenčnom globálnom trhu, je potrebné neustále meniť, je-li organizácia je zostať konkurencieschopnými. Spoločnosť nemôže zostať na špici tým stojí. Kľúčom k efektívnej výkon organizácie spočíva v schopnosti a odhodlanie ľudí. Kľúč k efektívnej a úspešné riadenie spočíva v pochopenie povahy ľudí, ich správanie, pohony, nádeje, obavy a očakávania, a okolnosti, a činnosti nevyhnutné, aby sa najlepšie z nich konať. Rešpektovať a hodnoty ľudí so základným pre-predpokladom pre efektívne riadenie ľudských zdrojov tak, aby organizácia musí vytvoriť podmienky pre podporu vedenia potrebné vytvoriť štruktúry a kultúry, ktoré sú pozitívne a ekologické a rozvoj jednotlivcov a skupín, aby ich plného potenciálu nových tvárí challenges.Kinds zmeny: V súčasnej dobe je scenár v podstate štyri druhov procese zmeny je rozvíjajúce sa a prevláda v každom economy.1. Prvý typ zmena je celková zmena štruktúry, zloženia a vedenie spoločnosti, pretože rôznych fúzií a zlučovanie prebieha vo firmách. Tieto fúzie a zlučovanie sú tri typy. Prvá jeden je z vertikálnej fúzie, teda fúzie malé organizácie s väčšou organizácie. Druhý je horizontálne fúzie, tj podobné typy a silných prichádza spolu tvoriť veľká spoločnosť. Tretia je cezhraničné fúzie, tj rôzne typy spoločností spolupracujúcich zachytiť väčší podiel na trhu a size.2. Druhým typom zmien proces začína v organizácii, kedy je trh nový produkt na trhu. Ďalej tento typ zmien sa vykonáva z dvoch dôvodov, to je, sledovať trh skimming zarobiť dobrej vôle, peniaze a dobré meno na trhu. Druhého politika je preniknutie na trh len zachytiť väčší podiel na trhu a rozširovať základňu zákazníkov menšie ceny policies.3. Tretí aspekt zmien je začlenená vždy, keď je predstavený v novej vedenie organizácie. Tento výsledok v hlavnej shiftovers z politiky do druhého, ktorý môže niekedy viesť k zmenám produktívne a niekedy môže prilákať retaliations od zamestnancov members.4. Technologickým pokrokom a najnovší vývoj je štvrtou hlavnou hnacou silou iniciovať zmeny proces v každej organizácii, pretože môže vyústiť do veľkých kapitálových výdavkov a kompletnú zmenu existujúcich structures.Major Príprava pre zmenu: pre každú organizáciu, mohli byť zapracované zmeny sa musia pripraviť vopred a sledovať niektoré z týchto uvedených krokov zvládať zmeny: 1. Vykonávať akékoľvek zmeny v prvom rade dôležitým prvkom je, že vedúci musia byť rešpektované a efektívne riadenia tak, aby boli dostatočne účinné presadzovanie procesu zmeny easily.2. Po druhé motivačné procesy a techniky musia byť vykonávané takým spôsobom, a plánuje tak, že každý zamestnanec musí byť vysoko motivovaní stačí vykonať zmenu easily.3. Po tretie organizácie musia odstrániť aspekt sebauspokojenie v ňom. To môže byť vykonané-Vytváranie vo formáciách o organizáciách situácie okolo súčasných a budúcich problémov .- Vytváranie príležitostí pre zamestnancov vzdelávať konania o nespokojnosti a problémov .- Vytvorenie dialógu o údaje a štatistiky, takže zhromaždené a vytvorené .- Nastavenia veľmi vysoké štandardy a očakávajú, že ľudia stretli them.Conclusion: - Zmena je zložitý jav. Kedykoľvek organizácii ukladá nové veci, na ľudí tam budú problémy. Účasť, zapojenie a plné komunikácie sú dôležité faktory, aby efektívne zmeny procesu v organization.Atul Shiva je učiteľka v obchode v Sri Aurobindo škola obchodu a managementu, Ludhiana. Urobil som z M. Com Panjab univerzita, Chandigarh so špecializáciou na účtovníctvo a financií. Moja hlavnou oblasťou záujmu je riadenie, Acccounting a ekonómie. Želám si byť riaditeľom školy pokladaný v mojom živote.

Článok Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!

Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odošlite svoje články na Messaggiamo.Com Adresár

Kategória


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa - Privacy - Webmaster predložiť vaše články na Messaggiamo.Com Adresár [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu