変更管理
"それは変更にない存続する、最も理性的、最も敏感" である最も強い種。- Charles Darwin
世界は今日速く変わっている。技術開発、財政の抑制、拡大の市場は、再構成し、合併、新しい哲学および政府の立法は変更に組織に圧力を置くすべてである。けれども変更のプロセスは容易からずっと容易であり、それを実行することは含まれるマネージャーで首尾よくかなりの要求をする。
私達の速い移動に、組織が競争に残るべきなら、非常に競争の全体的な市場、変更は絶えず要求される。会社は切刀にまだ立つことによって残ることができない。有効な組織の性能へのキーは人々の能力そして責任にある。有能な、成功した管理への糸口は人々の性質の、彼らの行動、ドライブ、希望、恐れおよび予想、およびそれらの最もよい行為を持って来るのに必要な情況および活動理解にある。尊重するためには価値人々は人的資源の有効な管理のための基本的な前提条件であり、従って組織は肯定的、有機性作成しである、出現の挑戦に直面する彼らの豊富な可能性に個人及びグループを開発する必要があるならない文化及び構造を管理を促進する為の条件を作成しなければ。
種類の変更:
現在シナリオは基本に4 種類の変更プロセスでありあらゆる経済で現れ、勝つ。
1 。最初の一種の変更は会社で起こる様々な合併および合併のために会社の構造、構成および管理の全面的な変更である。これらの合併および合併は3 つのタイプである。最初1 つは縦合併、より大きい組織の小さい構成のすなわち、合併である。第2 1 つは横の合併である、大きい会社を形作ることを一緒に来るすなわち、同じような種類および強さは。三番目十字の合併、すなわち、異なったタイプのより多くの市場占有率およびサイズを捕獲するために協力している会社である。
2 。新製品が市場で進水するとき第2 一種の変更プロセスは組織で始まる。更にこの種類の変更は2 つの理由のためになされる、すなわち、市場の好意、お金および評判を得るために上澄みができる市場に続きなさい。第2 方針はより多くの市場占有率を捕獲し、少し価格政策によって客層を拡大する市場浸透ちょうどである。
3 。変更の第3 面は新しいリーダーシップが組織でもたらされる時はいつでも組み込まれる。_ この結果はへの生産的変更をいつかもたら、ことができ及びいつかstaff 職員からのretaliations を引き付けことができ別のもの方針からののへの主要shiftovers 。
4 。主要な資本支出に起因し、既存の構造の変更を完了できるので科学技術の進歩および後の開発はあらゆる構成の変更プロセスを始める第4 主要な原動力である。
変更のための主要な準備:
変更を組み込むあらゆる構成のために前もって準備し、ハンドルの変更に次の述べられたステップのいくつかに続かなければならない:
1 。種類の変更を実行するためにはまず第一に重要な要素は変更プロセスを容易に実施するには十分に有能であるようにリーダーが尊重され、管理で有能でなければならないことである。
2 。変更を容易に実行するには各従業員が非常に独創力のなければ十分にならないこと第二に動機上のプロセスおよび技術は非常に計画された方法および方法送られなければならない。
3 。第三に組織はそれの満足の面を取除かなければならない。これはすることができる
- 現在及び将来問題についての組織の状態についての形成で発生する。
- 不満及び問題についての管理を教育する従業員のための機会を作成すること。
- ダイアログをデータおよび統計量の従って集められるそして発生させる作成する。
- 設定の非常に高水準は人々がそれらに会うと期待し。
結論: - 変更は複雑な現象である。組織が人々に新しい事を課す時はいつでも難しさがある。参加、介入および完全なコミュニケーションは組織の有効な変更プロセスを持って来る重要な要因である。
Atul Shiva は商業及び管理、Ludhiana のSri Aurobindo の大学の商業の講演者である。私はPanjab 大学からのM.Com 、会計の特殊化のCHandigarh および財政をした。私の主要な関心領域は管理、Acccounting 、および経済学である。私は私の生命の評判が高い大学の校長であることを望む。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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