Проектирование вашего здорового управления - управленческий обзор
Руководство и лидерство? Проще говоря, руководство гарантирует, что все становится сделано, в соответствии с принятой политикой, основанной на реальной ситуации. Она предполагает решение о том, как и когда и кто часто. Кто может стать кросс-за факторов, на начальных этапах. Он делает все правильно, создавая и систем и обеспечение эффективности. А как менеджер управляет процессом и учета эффективности личности производительность в process.Leadership вращается вокруг концепций, идей и эффективности провозглашения того, что право проспект, установление направления, страхование индивидуальных и командных успехов и обязательно подразумевает следующий. Это взыскательных и определении того, в определении того, что это правильно и часто, кто является человеком или группой. Преподавание, как неотъемлемой части этого процесса, дает возможность целенаправленного команде делать Право на вещи и сделать их right.For административного плана, который будет эффективным, мы должны прежде всего определить, что это правильно делать. Теперь мы приближаемся к которой, как и когда это делать, и, наконец, мы должны сделать определенные каждой отдельной командой, и это позволило сделать, чтобы выполнить его. Иными словами, нам управлять процессом, и мы вести людей, обучение их necessary.Management функции были классически заявил, как планирование, Организацию, руководство и контроль (POLC). Много споров возникло вокруг этих принципов, и они были пересмотрены в значительной степени в зависимости от направленности деятельности организации. Я хотел бы предложить перспективу основанных на 6 элементов, в результате чего возможности для управления и руководства сосуществования, каждый, несомненно, важное значение в успехе любого административного плана. Они устанавливают цели, организация И планирования (в сочетании, как один элементом этого процесса), мотивации, коммуникации, развития работника, и, наконец, измерения и analysis.Each должны быть решены в любых административных предприятия, будь то строительство или восстановление, или просто донастроить Вашей администрации, от самых мелких деталей до наиболее всеобъемлющим реорганизации. И поскольку нет ничего нового на планете, а всего лишь меняет того, что уже существует, каждая будут знакомы вам. Управление проблемы и направления могут быть эффективно проведенная на основе этих шести основных функций, присущих в управление / руководство процессом. Каждый из них отношение к руководству дизайн или редизайн и реализации административных процедур, dures.Establishing ObjectivesThe процесс установления целей предполагает определение заявление видения, а затем установления целей, необходимых для достижения этой мечты. Цели должны применяться к группы (организации), отдельных лиц внутри коллектива, а также для тех, кто в руководстве позиций. Эти цели должны быть прямым результатом этой группы определяются цели, которые должны быть в конечном итоге службы, либо на внутренний или внешний клиент. Каждая цель должна иметь в качестве своей цели создана гладкой, более эффективной работы в команде (отдел и / или организации). Каждая цель должна быть в соответствии с признанными цели (ей) из департамента и крупные организации. Для этого необходимо взаимодействие не только с членами группы, чтобы определить, что они находятся на пути, но с внутренними клиентов, чтобы гарантировать, что цели и задачи, имеющие отношение к их нуждам, а также для организации более целей. Перевод целей в конкретные действия необходимо использовать все имеющиеся ресурсы, а как создание сетей и взаимодействия с другими странами по вопросам управления организацией широкой группы, которые проявляют свою эффективность в positions.Organizing / PlanningEfficiency в этой области имеет важное значение, в целях реализации, четко и реалистично, цели и задачи, провозглашенные в верхнем уровне руководства. Это связано с возможностями и ресурсами для разработки хорошо подробные планы и реалистичной графики, сохраняя при этом критически равновесие между видением (широкий взгляд) и эксплуатации (повседневная деятельность). Все это время не должно быть продолжения связи со всеми уровнями участвовали на всех этапах этого процесса. Существующая структура из Департамент, в случае реорганизации, а это все важно, а также умение делегировать обязанности, продолжая при этом осуществлять мониторинг и контроль результатов. Структура, хотя это может быть переходный период, должны быть перенесены в авангарде этого плана, часто вызов в атмосферу, в которой производительность происходит одновременно с разработкой и осуществлением. Он, однако, должны взять на себя должность precedence.MotivationMotivating является критической зависимости от каких-либо процесса, который рассматривается вопрос о контроле. Мотивация представляет собой цель, стимул для действий, или для изменения его. Это комплекс, в лучшем случае, и занимает больше чем одну форму, в зависимости от на уровне отдельных лиц или группы, уровень менеджера, а также продукции или услуг, предоставляемых отделом или организацией. Это признают эксперты, о том, что чувства отдельных лиц или группы к в мотиватором являются ключом к степени мотивации достигнута. Он становится идеалом затем иметь полное сотрудничество, непосредственно пострадавших в результате процесса или процесса change.There люди, которые утверждают, что люди не могут быть мотивированы, но исключительно самоуправления почве. Принятие этой точки зрения представляет несколько более серьезные проблемы, и она становится очень полезной для лидера иметь хорошее понимание лиц он работает с. Он должен знать, что делает каждый tick.The применение односторонних власть является эффективной формой мотивации в ситуациях, когда отдельные лица должны быть явно стимулировали или влиянием в соответствии с направлением, правил и политики. Это наиболее эффективный с начального уровня сотрудников, или тех, чьи функции являются базовыми, повторы, и легко поддаются измерению. Она не является эффективным долгосрочным стимулом для тех, чья роль состоит в основном самоуправления направлены. Эти люди нуждаются в мотивации, что стимулирует их способность выполнять самостоятельно, содействие более высокому уровню исполнения, и создания духа сотрудничества в рамках team.It часто эффективным и высокопроизводительным по вовлечению ключевых сотрудников в области разработки и внедрения административных процедур, особенно тех, которые связаны коренные изменения в существующую структуру. Исключительно важно иметь в виду, что люди не так реагируют на перемены, вне зависимости от доказали пользу их состояния. Изменение предполагает потрясений, нарушение статус-кво, и люди будут противиться ей. Вовлечение их в процесса, независимо от уровня представляется разумным, несомненно, является разумным Con-sider.CommunicationNothing короткий большую связи имеет существенное значение. Это не может быть более чем насыщенной. Сообщение является распространение и обмен информации о реальном состоянии ситуация, вся информация в качестве точного и понятно, насколько это возможно. Великий сообщение является своевременной, актуальной, и требуют подтверждения, что сообщение было понял, она носит односторонний характер. Чем больше способов, в которых приводится информация, тем более правдоподобно она, тем больше шансов, что для начала действий. Благодаря четкой организации с окружающей средой, Курс действий определена, и информацию, касающиеся его отношений с участниками. Менеджер / Руководитель должен быть большим коммуникатор, или очень просто, цели не будут достигнуты. Это может быть неочевидной сразу, но будет проявляться в будущем, многих неудач на уровне организации. Именно на этом отно-сительно простым камнем преткновения, что многие действительно большие планы crushed.Employee DevelopmentDeveloping человек имеет решающее значение для любой организации, а также развития существующих сотрудников в период роста или изменения в административный процесс не только практические, но зачастую выгоднее. Руководство не может развиваться человек, но может Попытка дать среде богатых возможностей и ресурсов, в которых отдельные лица предлагается разработать самостоятельно. Очень важно понимать, когда ошибки являются неотъемлемой частью процесса обучения, а когда они являются веским основанием для сильных рекомендаций в отношении продолжения или прекращения уступки. В первом случае ошибки позитивно, будет с энтузиазмом corrected.A критическим элемента в области развития соответствующих кадров. Это та область, в которой вы должны просто перекусить пуля и брать на себя ответственность размещения. Вы должны получить звук признательность за доверие, оказанное Вам к успешному кандидату. Это не место для кавалер отношения. Если вы опытный при приеме на работу, вы также понимаем, что найти подходят для вашей компании и ее культура не является такой же, как установки лица на должность. Это может быть одним из дорогостоящих изъяны в компании процедуры, затрагивающие затрат и эффективности на всех уровнях. Подбор подходящих людей является лишь началом процесса, а просто обеспечивает , что ваш новый прокат, вероятно acculturate успешно, легко представить на видение и миссия организации. Место их надлежащим образом в рамках организации, и вы будет иметь долгосрочный вклад, один кого могу рассчитывать в течение переходного периода и сроков growth.Another важным элементом управления роль в развитии работник состоит в том, чтобы разъяснить, что цель опыта во всех целях, и определить дальнейшие опыта, как оно относится к конкретной работе. В большинстве случаев сотрудники в такой атмосфере будет стремиться к достижению мастерства, практически без какого-либо внешнего запроса. Предполагается, что каждый Важно отметить, что рост и совершенствование является процессом, наилучшим образом достигается при относительно стабильных условиях, хотя и не невозможно в течение сложный период организационного роста и перехода. Это зачастую прекрасный полигон, в период, когда звезды начнут shine.Measurement И AnalysisFinally, управление нуждается в оценке и анализе производства, как процессы, а также отдельных лиц, а также Функция делает все правильно. Работники должны быть осведомлены об их прогрессе, как в новых условиях или условиях изменяющегося параметра, а в одной знакомой, а, с тем чтобы эффективно установить и настроить личных целей и улучшить performance.Great лидеры с удовольствием в улучшении, поскольку он является подлинным подтверждением обоснованности концепции. Такое измерение и оценка должна быть направлена на мотивацию и инициировать самоуправляющаяся на со стороны человека. Измерения и анализ данных, когда используется для мотивации, могут быть чрезвычайно effective.When используемые для контроля или доминировать, однако, она может обратный эффект. При рассмотрении процесса оценки, быть уверенными в четко определить, на начальных этапах, а именно то, что измеряется, очень простой шаг слишком часто overlooked.IN КРАТКИЙ, каждая из этих функций необходимо подходить с разумной суда, либо в результате опыт работы с бедными суда, или еще лучше из твердых мудрость, которая обходит негативные аспекты. Каждая из этих функций, должны также решаться активно используя все средства и все доступные resources.Finally, вышеуказанные проблемы должны быть решены с погашением в двух ключевых областях, межличностные навыки и лидерские навыки. Это означает, изысканность, а зрелость отношения, в связанных с той или иной ситуации, что каждый член руководства команды приобрел в результате опыта и готовность продолжать свой собственный рост process.Interpersonal SkillsInterpersonal навыков имеют первостепенное значение. Лидерство необходимо лечить людей достаточно, развивающиеся прочные рабочие отношения с ними на всех уровнях. Это может оказаться явно очевидны, но, к сожалению, очень часто забывают во имя ускоренной организационные прогресса. Менеджеры и руководители должны быть готовы содействовать урегулированию конфликтов, а также противостоять проблемам окружающих отношения между группами и ведомствами, в частности, в период роста или изменения в административном process.Leadership SkillsA великий лидер искреннюю озабоченность по поводу успеха людей, которых он приводит, лечение сотрудников, как лица, предоставляющие кредиты, принимая удовольствие в принятии люди хорошо выглядеть. А великий вождь держит цель как можно более простыми, с тем чтобы содействовать пониманию, всегда выступает в роли модели, а стоит в стороне, давая другим встать на свои рабочие места, а не взаимодействие unnecessarily.A верно руководителя будет разница между эффективной административных преобразований и выхода из строя иным блестящий план. Не упустить преимущество корректировка потребностей план для обеспечения потребностей населения. Оно не является необходимым определить приоритетность целей над людьми, или наоборот. Если руководство не делает домашнее задание, в каждой организации прибудут на зрение simultaneously.Karin Syren является сертифицированный тренер, специализирующийся в исполнительных вдохновителя инструктаж, который имеет более чем 25-летним опытом и играет ключевую роль во всех областях управления бизнесом. Она удалось несколько небольших предприятий, создание процессов и контроль всех областях своей администрации. Она создала процедур в различных департаментов области, нередко в результате технологических инноваций, создание новых должностей и отделов, как потребности возникли в отраслях независимых творческих предприятий в Fortune 500 elite.Ms. Syren твердо убеждена, что ответственность доходов от знаний. Определенный артикль Какие преимущества мы узнаем, не может быть одиночной, но должна быть общей. Мы должны исходить из того, что если мы извлекли из нашего опыта, а другие будут учиться у них. Знания движется в концентрические круги, и, когда
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
