El diseño de su administración sana - una visión general de gestión de
De gestión o de liderazgo? Simplemente, la gestión se asegura de que las cosas se hacen, de conformidad con las políticas aceptadas, sobre la base de la realidad de una situación. Se trata de decidir el cómo y el cuándo y el que a menudo. El que puede ser un factor más transversal en las etapas iniciales. Lo está haciendo bien, y la creación de sistemas de proceso y asegurar la eficiencia. Un administrador gestiona tanto el proceso de registros y la eficacia de la persona process.Leadership rendimiento dentro de la gira en torno a conceptos, ideas y eficacia, al enunciar lo que es la derecha la avenida, el establecimiento de dirección, asegurando el éxito individual y de equipo, y necesariamente implica una siguiente. Se trata de discernir y articular el qué, la determinación de lo que es lo correcto y, a menudo, que es la persona o equipo. La enseñanza, parte integrante del proceso, permite a un equipo orientado a hacer las cosas correctas y hacerlas right.For un plan administrativo que sea eficaz, primero debemos determinar qué es lo correcto. Siguiente nos acercamos al quién, cómo, y cuándo hacerlo, y por último, tenemos que hacer ciertas cada equipo y está habilitado a hacer, para lograrlo. En otras palabras, administrar el proceso y llevar a la gente, la educación como necessary.Management funciones clásicamente se han declarado como Planificación, Organizar, Dirigir y Control (POLC). Ha surgido una gran controversia en torno a estos principios y se han revisado en gran medida en función de la concentración de la organización. Me gustaría ofrecer una perspectiva sobre la base de 6 elementos, dando lugar a la gestión y el liderazgo de la coexistencia, cada innegablemente valioso en el éxito de cualquier plan administrativo. Ellos son el establecimiento de objetivos, organización y planificación (como una combinación elemento del proceso), la motivación, la comunicación, el desarrollo del empleado y, por último, la medición y analysis.Each deben ser abordados en cualquier empresa administrativa, ya sea de construcción o de reconstrucción, o simplemente modificando su administración, desde el más pequeño detalle de la más amplia reorganización. Y puesto que no hay nada nuevo en el planeta, se limita a una remodelación de lo que ya existe, cada uno de ellos debería ser familiar. Gestión cuestiones y la dirección puede ser trazada, de manera efectiva sobre la base de estas seis funciones básicas inherentes a la gestión y proceso de liderazgo. Cada una de ellas es pertinente para orientar el diseño, o rediseño y ejecución de procedimientos administrativos dures.Establishing ObjectivesThe proceso de establecimiento de objetivos incluye la determinación de una declaración de visión y, a continuación, fijar los objetivos necesarios para alcanzar esa visión. Objetivos deben ser aplicables a la equipo (la organización), las personas dentro del equipo, así como a aquellos en posiciones de liderazgo. Estos objetivos deben ser un resultado directo del equipo de determinado fin, que en última instancia deberá ser de servicio, o bien a un interno o un cliente externo. Cada uno de los objetivos debe tener como meta la más suave, más eficiente el funcionamiento del equipo (departamento y / o organización). Cada objetivo tiene que ser también en acuerdo con el reconocido propósito (s) del departamento y la organización más grande. Esto requiere no sólo la interacción con los miembros del equipo, para determinar que los que están en el buen camino, pero con el interior clientes, para asegurar que las metas y objetivos son pertinentes para sus necesidades, así como a los efectos de una mayor organización. Traducir en acciones los objetivos requiere el uso de todos los recursos disponibles, así como como la creación de redes y la interconexión con otros en el equipo de gestión de la organización de ancho, que han demostrado su eficacia en positions.Organizing / PlanningEfficiency en este ámbito es fundamental, a fin de aplicar, clara y realista, las metas y los objetivos enunciados por el liderazgo de nivel superior. Esto implica la capacidad y recursos para desarrollar bien los planes detallados y realistas horarios, manteniendo al mismo tiempo una crítica equilibrio entre la visión (visión general) y funcionamiento (en el día a día). Todo el tiempo hay que continuar la comunicación con todos los niveles implicados, en todas las etapas del proceso. La estructura existente de un departamento en el caso de un nuevo diseño es muy importante, junto con la capacidad de delegar la responsabilidad, sin dejar de vigilar y controlar el resultado. Estructura, aunque puede ser transitorio, debe ser trasladado a la vanguardia del plan, a menudo un desafío en un ambiente en el que el rendimiento se está produciendo de la mano con el diseño y aplicación. Sin embargo, debe asumir una posición de precedence.MotivationMotivating es un función crítica de cualquier proceso, uno que aborda la cuestión del control. Proporciona una motivación fin, el impulso de una acción, o para cambiarla. Es complejo, en el mejor y tiene más de una forma, dependiendo de el nivel de la persona o equipo, el nivel de gerente, y el producto o servicio proporcionado por el departamento o la organización. Es reconocido por los expertos, que los sentimientos de la persona o equipo hacia la motivación son fundamentales para el grado de motivación alcanzado. Entonces se convierte en ideal para tener la plena cooperación de los directamente afectados por el proceso o proceso change.There son los que sostienen que los seres humanos no puede estar motivados, pero es el único auto-motivados. Aprobación de este punto de vista algo mayor presenta problemas, y resulta muy beneficiosa para el líder tener una buena comprensión de las personas que está trabajando con. Él debe saber lo que hace que cada tick.The el uso unilateral de poder es una forma eficaz de motivación en situaciones en las que las personas necesitan ser estimulados o abiertamente influenciado para dar cumplimiento a la orientación, normas y políticas. Esto es más eficaz con empleados de nivel de entrada, o aquellos cuyas funciones son básicas y repetitivas, y fácilmente mensurables. No se trata de un eficaz a largo plazo motivador para aquellos cuya función es en gran auto-dirigido. Estas personas requieren una motivación que estimula su capacidad para llevar a cabo con independencia, el fomento de un mayor nivel de rendimiento, y la creación de un espíritu de colaboración dentro del team.It es a menudo eficaz y altamente productiva la participación de funcionarios clave en el diseño y aplicación de los procedimientos administrativos, en particular las relacionadas con cambios drásticos a la estructura existente. Es de suma importancia tener en cuenta que los seres humanos no reaccionan bien a los cambios, independientemente de su beneficio a su condición. El cambio implica agitación, alteración del statu quo, y los seres humanos se resisten. Su participación en el proceso, cualquiera que sea su nivel parece razonable, es prudente con sider.CommunicationNothing gran corto de la comunicación es esencial. Esto no puede ser más saciado. La comunicación es la difusión o el intercambio de información sobre el verdadero estado de la situación, como toda la información que se precisa y comprensible como sea posible. Gran comunicación es oportuna, pertinente, y requiere la confirmación de que el mensaje ha sido entendido, es unilateral. Cuanto más las formas en que se da información, el que es más creíble, más probable es que inicie la acción. Por medio de una comunicación clara de la organización de medio ambiente, una curso de acción está determinada, y se proporciona información relativa a su relación con los implicados. Un gerente / líder debe ser un gran comunicador, o muy simplemente, las metas no se cumplirán. Esto puede no ser evidente a la vez, pero se manifestará en el futuro, los fracasos de varios niveles de la organización. Es por esta relativa-mente simple escollo que muchos son verdaderamente grandes planes crushed.Employee DevelopmentDeveloping personas es fundamental a cualquier organización, y el desarrollo de los miembros del personal durante un período de crecimiento o alteración del proceso administrativo no sólo es práctico, pero a menudo rentable. El liderazgo no se puede desarrollar la gente, pero puede intento de proporcionar un entorno rico en oportunidades y recursos, en el cual los individuos se les anima a desarrollar. Es fundamental darse cuenta de cuando los errores son una parte natural del proceso de aprendizaje, y cuando son un motivo válido para firmes recomendaciones en relación con la continuación o la terminación de una cesión. En el primer ejemplo, los errores vistos positivamente por lo general, con entusiasmo corrected.A crítica elemento en el área de desarrollo es la colocación adecuada. Esta es un área en la que simplemente hay que morder la bala y asumir la responsabilidad de colocación. Usted debe tener una apreciación de la confianza depositada en usted por el candidato. Este no es el lugar para una actitud arrogante. Si usted es experimentado en la contratación, también entendemos que la búsqueda de un apropiado para su empresa y su cultura no es lo mismo que la instalación persona a la posición. Este puede ser uno de los costosos fallos de procedimiento de la empresa, que afectan el costo y el rendimiento en todos los niveles. La contratación de las personas adecuadas es sólo el comienzo del proceso, y simplemente asegura que sus nuevas contrataciones aculturar probablemente con éxito, de presentar inmediatamente a la visión y la misión de la organización. Colocar correctamente dentro de la organización, y tendrá una contribución a largo plazo, una quien puede contar con la transición y durante los períodos de growth.Another elemento importante de la gestión del papel en el desarrollo es aclarar que el objetivo es la excelencia en todas las actividades, y definir con mayor precisión excelencia en lo que se refiere a un determinado esfuerzo. En la mayoría de los casos, los empleados en esa atmósfera se esforzarán por lograr la excelencia, con poca o ninguna externos preguntar. El supuesto es que todo el mundo goza de éxito, y la mayoría de la gente de bienvenida un reto alcanzable. Es necesario tener una visión clara del punto en el que las cuestiones de desarrollo final, y los malos resultados comienza, y comunicar claramente a ello. Es importante señalar, que es cada vez mayor y la mejora de un proceso de mejor manera bajo circunstancias relativamente estable, aunque no imposible durante el difícil período de transición y crecimiento organizacional. Esto es muchas veces una excelente de pruebas, un período durante el cual las estrellas empiezan a shine.Measurement y AnalysisFinally, las necesidades de gestión para medir y analizar la producción, tanto de los procesos y de las personas, y un función de hacer lo correcto. Los empleados deben ser conscientes de su progreso, ya sea en un nuevo ajuste, o cambiar un ajuste, y en lo familiar como un bien, con el fin de establecer y ajustar sus metas personales y mejorar performance.Great dirigentes se complacen en la mejora, ya que es una verdadera confirmación de la validez de la visión. Esa medición y evaluación debe ser diseñado para motivar e iniciar autónomos en la parte de la persona. Medición y análisis, si se utilizan para motivar, puede ser extremadamente effective.When utiliza para controlar o dominar, sin embargo, puede volverse. Al considerar el proceso de evaluación, tener la certeza de para determinar claramente en las etapas iniciales, es exactamente lo que se está midiendo, una muy simple y muy a menudo overlooked.IN SUMARIAS, cada una de estas funciones deben ser abordados con buen juicio, ya sea como resultado de experiencia con mal juicio, o mejor aún de sólidos conocimientos, que elude los aspectos negativos. Cada una de estas funciones también deben ser abordados de manera activa utilizando todas las herramientas y todos los disponibles resources.Finally, los problemas mencionados se deben cumplir con la madurez en dos áreas clave, las habilidades interpersonales y de liderazgo. Esto implica sofisticación, una actitud de madurez, en relación con cualquier situación dada, que cada miembro del equipo de liderazgo ha adquirido como resultado de la experiencia y la voluntad de seguir su propio crecimiento personal process.Interpersonal SkillsInterpersonal capacidades son de vital importancia. El liderazgo debe tratar a las personas con equidad, el desarrollo de sólidas relaciones de trabajo con ellos en todos los niveles. Esto puede parecer evidente, pero por desgracia demasiado a menudo es pasado por alto en nombre de la acelerada avances de organización. Gerentes y supervisores deben estar dispuestos a facilitar la resolución de conflictos, así como para hacer frente a cuestiones relativas a las relaciones entre los equipos o departamentos, en particular durante el período de crecimiento o cambio en la administración process.Leadership SkillsA gran líder tiene una sincera preocupación por el éxito de las personas que dirige, el tratamiento de los funcionarios como individuos, dando crédito, teniendo el gusto de hacer la gente se vea bien. Un gran líder mantiene el objetivo de lo más simple posible, con el fin de promover la comprensión, siempre actúa como un modelo, y está fuera del camino, dejando a otros continuar con sus puestos de trabajo, no interfaz unnecessarily.A verdadero líder hará la diferencia entre una transición administrativa eficaz y la falta de un plan de otra brillante. No se olvide de la ventaja de adaptarse a las necesidades de el plan para permitir a las necesidades de la gente. No es necesario dar prioridad a efectos sobre la gente, o viceversa. Si el liderazgo ha hecho sus deberes, todos en la organización se llega a la visión Syren simultaneously.Karin es un entrenador certificado cerebro especializada en el coaching ejecutivo, que tiene más de 25 años de experiencia empresarial y ha desempeñado papeles clave en todos los ámbitos de la administración de empresas. Ella ha administrado varios negocios pequeños, la creación de procesos y supervisión de todas las áreas de su administración. Ella ha creado los procedimientos en diversos ámbitos del departamento, a menudo como resultado de la innovación tecnológica, la creación de nuevos departamentos y posiciones como las necesidades surgidas, en las industrias creativas independientes de las empresas Fortune 500 elite.Ms. Syren cree firmemente que la responsabilidad producto de los conocimientos. El beneficios de aprender lo que no puede ser solitario, sino que debe ser compartida. Debemos suponer que si hemos aprendido de nuestras experiencias, aprender de otros, ellos también. El conocimiento se mueve en ondas concéntricas y cuando
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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