Designing your gesunde Verwaltung - ein Management-Übersicht
Management oder Leadership? Einfach gesagt, sorgt dafür, dass Dinge zu erledigen, in Übereinstimmung mit der zulässigen Maßnahmen, bezogen auf die Realität der Situation. Es geht um die Entscheidung, wie und wann und oft die, die. Das "Wer kann ein Cross-Over-Faktor in der Anfangsphase. Sie tut es richtig, Verfahren und Systeme zu schaffen und die Versicherung Effizienz. Ein Manager verwaltet sowohl die Prozess-und Datensätze, die Effizienz der individuellen Leistung innerhalb der process.Leadership dreht sich um Konzepte, Ideen und Wirksamkeit, Aussprechen, was ist der richtige Weg, über Richtung, die Versicherung von Einzel-und Team-Erfolg, und impliziert zwangsläufig eine folgend. Es ist die anspruchsvolle und zu artikulieren, was die Bestimmung dessen, was das Richtige ist und oft, wer die richtige Person oder ein Team. Lehre, ein integraler Bestandteil des Prozesses, ermöglicht eine gezielte Team zu tun, die richtigen Dinge tun und sie right.For ein Verwaltungs-Plan wirksam zu sein, müssen wir feststellen, erste, was das Richtige zu tun. Zunächst nähern wir uns dem wer, wann, wie und zu tun, und schließlich müssen wir sicherstellen, jedes Einzelnen und der Teams aktiviert ist zu tun, um dies zu erreichen. Mit anderen Worten, verwalten wir den Prozess, und wir führen die Menschen, sie zu erziehen sie als necessary.Management Funktionen sind klassisch erklärt, wie Planung, Organisation, Führung und Controlling (Polc). Viel Streit entstanden im Zusammenhang mit diesen Prinzipien, und sie wurden überarbeitet, vor allem je nach dem Schwerpunkt der Organisation. Ich möchte eine Perspektive bieten basierend auf 6 Elemente und macht Platz für Management und Führung Koexistenz, jeder zweifellos wertvoll für den Erfolg jeder Verwaltungs-Plan. Sie sind über Ziele, Organisation und Planung (als ein kombiniertes Element des Prozesses), Motivation, Kommunikation, Mitarbeiterentwicklung, und schließlich, Mess-und analysis.Each muss in jedem Verwaltungs-Venture angegangen werden, ob Bau-oder Umbau, oder nur tweaking Ihre Verwaltung, von der kleinsten Detail zu den umfassendsten Reorganisation. Und da gibt es nichts Neues auf dem Planeten, nur eine Neugestaltung von dem, was bereits vorhanden ist, jeder wird Ihnen vertraut sein. Management Fragen und Richtung können effektiv auf der Basis dieser sechs grundlegenden Funktionen berücksichtigen bei der Verwaltung / Führung Prozess abgegrenzt. Jede Führung ist relevant für die Gestaltung oder Neugestaltung und Umsetzung der administrative Verfahren dures.Establishing ObjectivesThe-Prozess zur Schaffung Ziele sollen durch Festlegung einer Mitteilung der Vision, und dann der Festlegung der Ziele erforderlich sind, um diese Vision zu erreichen. Die Ziele müssen für die Team (die Organisation), die Personen innerhalb des Teams sowie mit den in Blei-Ownership Positionen. Diese Ziele müssen jedoch eine direkte Folge der bestimmten Zweck des Teams, die letztlich gewährleistet werden sollte, entweder an einen internen oder externen Kunden. Jedes Ziel muss als Ziel festgelegt haben, desto reibungsloser und effizienter Betrieb des Teams (Abteilung und / oder Organisation). Jedes Ziel muss auch in nach den anerkannten Zweck (e) der Abteilung und der größeren Unternehmen. Dies erfordert die Interaktion nicht nur mit den Teammitgliedern, um festzustellen, dass die sie auf dem richtigen Weg sind, aber mit der internen Kunden, um sicherzustellen, dass die Ziele und die Ziele, die ihren Bedürfnissen relevant sind, sowie eine größere Zwecke der Organisation. Übersetzen Ziele in die Tat erfordert Ausnutzung aller verfügbaren Ressourcen, sowie die Vernetzung und Verknüpfung mit anderen auf dem Management-Team große Organisation, die in ihrer Wirksamkeit gezeigt haben positions.Organizing / PlanningEfficiency in diesem Bereich ist von entscheidender Bedeutung, um zu realisieren, klar und realistisch, die Ziele und die Ziele der oberen Ebene Führung ausgesprochen. Dies beinhaltet die Fähigkeit und die Ressourcen zu entwickeln und detaillierte Pläne und realistische Zeitpläne, und gleichzeitig eine kritische Gleichgewicht zwischen der Vision (Weitblick) und Betrieb (Tag-zu-Tag-Aktivitäten). Die ganze Zeit muss es weiterhin die Kommunikation mit allen beteiligten Ebenen, in allen Phasen des Prozesses. Die bestehende Struktur einer Abteilung im Falle einer Neugestaltung ist überaus wichtig, zusammen mit einer Fähigkeit, Verantwortung zu delegieren, wobei weiterhin überwachen und die Ergebnisse zu kontrollieren. Struktur, wenn es auch eine Übergangsregelung, müssen verschoben werden, um der Spitze des Plans, die oft eine Herausforderung, in einer Atmosphäre, in der Leistung Hand in Hand eintritt, sind mit Konzeption und Umsetzung. Es ist jedoch davon aus einer Position der precedence.MotivationMotivating ist ein kritische Funktion eines jeden Prozesses, ein, dass die Frage der Kontrolle Adressen. Motivation ist ein Zweck, der Impulse, die für eine Maßnahme, oder zu ändern. Es ist kompliziert und dauert im besten Fall mehr als eine Form, je nachdem, der Ebene der Einzel-oder Team, die Ebene der Manager, und das Produkt oder die Dienstleistung von der Abteilung oder einer Organisation zur Verfügung gestellt. Es ist von Experten anerkannt, dass die Gefühle des Einzelnen oder ein Team zu die Motivation sind der Schlüssel für den Grad der Motivation erreicht. Es wird dann ideal für die uneingeschränkte Zusammenarbeit der direkt durch den Prozess oder Prozess betroffen change.There haben, sind diejenigen, die behaupten, dass die Menschen nicht werden motiviert, sondern sind ausschließlich deren Betreiber selbst motiviert. Die Verabschiedung dieser Sicht stellt etwas größeren Herausforderungen, und es wird sehr nützlich für den Führer zu einem guten Verständnis der Menschen arbeitet er haben mit. Er muss wissen, was jeder tick.The Verwendung von einseitigen Macht ist eine effektive Form der Motivation in Situationen, in denen Einzelpersonen offen angeregt und beeinflusst werden, um mit Richtung, Regeln und erfüllen müssen Politik. Dies ist besonders sinnvoll bei Einstiegs-Mitarbeiter, oder diejenigen, deren Aufgaben sind grundlegende, sich wiederholende und leicht messbar. Es ist nicht eine wirksame langfristige Motivation für diejenigen, deren Aufgabe ist weitgehend self-directed. Diese Personen benötigen eine Motivation, die ihre Fähigkeit zur Erfüllung unabhängig anregt, fördert ein höheres Leistungsniveau und den Aufbau eines Geistes der Zusammenarbeit innerhalb der team.It ist oft effektive und hoch produktive die wichtigsten Mitarbeiter in der Planung und Durchführung von Verwaltungsverfahren, beinhalten insbesondere bei drastischen Änderung der bestehenden Struktur. Es ist von größter wichtig zu beachten, dass die Menschen reagieren nicht gut zu verändern, unabhängig von nachgewiesenem Nutzen für ihren Zustand. Change bedeutet Umbruch, Störung des Status quo, und die Menschen widerstehen können. Deren Beteiligung an den Prozess, auf welcher Ebene auch immer scheint vernünftig, ist auf jeden Fall ratsam, con-sider.CommunicationNothing kurze Mitteilung ist von großer Bedeutung. Das kann nicht mehr als gesättigt. Kommunikation ist die Verbreitung oder den Austausch Informationen über den wahren Zustand der Lage, alle Informationen als korrekt und verständlich wie möglich. Reibungslose Kommunikation ist an der Zeit, als sachdienlich und verlangt eine Bestätigung, dass die Nachricht wurde zu verstehen, sie ist einseitig. Je mehr Möglichkeiten, in denen Informationen gegeben ist, desto glaubwürdiger ist, desto wahrscheinlicher ist es, Maßnahmen einzuleiten. Durch klare Kommunikation von der Organisation Umwelt, ein Vorgehen bestimmt ist, und Informationen werden über ihre Beziehung zu den Beteiligten. Ein Manager / Leiter muß ein großer Kommunikator, oder ganz einfach, werden Ziele nicht eingehalten werden. Dies ist vielleicht nicht offensichtlich sein, auf einmal, wird aber offenbar in Zukunft Multi-Level-Ausfälle für die Organisation. Es ist von dieser relativ einfachen Stein des Anstoßes, dass viele wirklich große Pläne crushed.Employee sind DevelopmentDeveloping kommt dabei entscheidende Bedeutung für jede Organisation und Weiterentwicklung bestehender Mitarbeiter während einer Periode des Wachstums oder der Änderung der administrativen Prozess ist nicht nur praktisch, sondern auch profitabel. Führung kann sich nicht entwickeln Menschen, kann aber Versuch, eine Umgebung reich an Möglichkeiten und Ressourcen, in denen die Individuen dazu angehalten werden, sich entwickeln können. Es ist wichtig zu erkennen, bei Fehlern ein natürlicher Teil des Lernprozesses, und wenn sie einen triftigen Grund für eine starke Empfehlungen bezüglich der Fortsetzung oder Beendigung eines Auftrages. Im ersteren Fall, Fehler positiv angesehen wird in der Regel begeistert corrected.A kritischen Element im Bereich der Entwicklung geeigneter Platzierung. Dies ist ein Bereich, in dem Sie einfach den sauren Apfel beißen müssen und übernehmen Verantwortung Platzierung. Sie müssen gewinnen eine solide Einschätzung für das Vertrauen in Sie gesetzt von den erfolgreichen Kandidaten. Dies ist nicht der Ort für eine unbekümmerte Haltung. Wenn Sie auf Einstellung erfahrener werden Sie auch verstehen, dass der Suche nach einem fit für Ihr Unternehmen und seine Kultur ist nicht das Gleiche wie der Montage des einzelnen auf die Position. Dies kann einer der teuersten Fehler in der Gesellschaft Verfahren, Kosten und Auswirkungen auf Leistung auf allen Ebenen. Mieten den richtigen Leuten ist nur der Anfang des Prozesses, und einfach sichert dass Ihr neuer Mitarbeiter wird wahrscheinlich akkulturieren erfolgreich, die Vorlage ohne weiteres auf die Vision und Mission der Organisation. Legen Sie sie richtig in der Organisation, und Sie werden einen langfristigen Beitrag, haben ein Wem kann damit rechnen, während des Übergangs und Zeiten der growth.Another wichtiges Element der Rolle des Managements in die Entwicklung der Mitarbeiter ist es, klarzustellen, dass das Ziel von Spitzenleistungen in allen Beschäftigungen ist, und zur weiteren Definition Exzellenz, die es gilt für ein bestimmtes Unterfangen. In den meisten Fällen wird der Arbeitnehmer in einer solchen Atmosphäre streben nach hervorragenden Leistungen zu erreichen, mit wenig oder gar keine externen Nachfrage. Die Annahme ist, dass jeder genießt den Erfolg, und die meisten Menschen erlaubt eine realisierbare Herausforderung. Es ist notwendig, eine klare Vision der Punkt, an dem Entwicklungsbereich Ende, und die schwache Leistung beginnt, klar zu kommunizieren und diese zu haben. Es ist wichtig zu beachten, dass Wachstum und die Verbesserung ist ein Prozess, am besten unter relativ stabilen Bedingungen erreicht, wenn auch nicht unmöglich, während der schwierigen Phase der organisatorischen Wachstum und Übergang. Dies ist oft eine ausgezeichnete Proving Ground, ein Zeitraum, in dem die Sterne, um shine.Measurement & AnalysisFinally beginnen wird, muss die Geschäftsleitung zu messen und zu analysieren Ausgabe, die beide Prozesse und des Einzelnen, und ein Funktion doing it right. Die Mitarbeiter müssen sensibilisiert werden, ihre Fortschritte, entweder in eine neue Einstellung oder einer sich ändernden Einstellung, und die bekannte als auch im Hinblick auf eine wirksame fest und passen die persönlichen Ziele und Verbesserung performance.Great Führer Freude an Verbesserungen, wie es ist eine wahre Bestätigung der Gültigkeit der Vision. Diese Messung und Auswertung sollte so gestaltet werden, um zu motivieren und sich selbst einzuleiten, die im Hinblick auf die Rolle des Individuums. Mess-und Analyse, bei der Arbeitnehmer zu motivieren, können extrem verwendet werden effective.When zu kontrollieren oder zu beherrschen, aber es kann nach hinten losgehen. Bei der Frage der Bewertung, werden bestimmte eindeutig in der Anfangsphase zu bestimmen, was genau gemessen wird, ein sehr einfacher Schritt zu oft overlooked.IN Zusammenfassung, jede dieser Funktionen muß mit Augenmaß angegangen werden, entweder aus Erfahrungen mit schlechten Urteil, oder noch besser aus massivem Weisheit, die die negativen Aspekte umgeht. Jede dieser Funktionen sind auch angegangen werden proaktiv mit jedem Werkzeug und alle verfügbaren Ressourceneinsatz, müssen die genannten Herausforderungen mit Fälligkeit in zwei Schlüsselbereichen, soziale Kompetenzen und Führungskompetenzen erfüllt werden. Dies bedeutet, Raffinesse, eine Reife der Haltung in Bezug auf jede Situation dass jedes Mitglied des Führungsteams hat aufgrund der gewonnenen Erfahrungen und die Bereitschaft, ihre eigenen persönlichen Wachstum fortsetzen process.Interpersonal SkillsInterpersonal Fähigkeiten sind von größter Bedeutung. Leadership müssen die Betroffenen fair behandeln, die Entwicklung solide Arbeitsbeziehungen mit ihnen auf allen Ebenen. Dies kann offenbar eklatant offensichtlich sein, aber leider nur allzu oft im Namen des beschleunigten übersehen organisatorischen Fortschritt. Führungskräfte und Vorgesetzte müssen bereit sein, zur Lösung von Konflikten zu erleichtern, sowie Fragen im Zusammenhang mit den Beziehungen zwischen Teams oder Abteilungen zu konfrontieren, vor allem während der Zeit der Wachstum und Wandel in der Verwaltungskultur process.Leadership SkillsA großen Führer hat ein ehrliches Interesse für den Erfolg der Menschen, die er führt, Behandlung Mitarbeiter als Individuen, Vergabe von Krediten, Freude zu machen Menschen gut aussehen. Ein großer Führer hält das Ziel so einfach wie möglich, um Verständnis zu fördern, immer als ein Vorbild, und steht aus dem Weg, andere lassen sich ihren Arbeitsplätzen nicht Anbindung unnecessarily.A wahren Führer wird der Unterschied zwischen einem wirksamen administrative Übergang und das Scheitern eines ansonsten genialen Plan. Übersehen Sie nicht den Vorteil der Anpassung der Bedürfnisse der des Plans zu ermöglichen, die Bedürfnisse der Menschen. Es ist nicht notwendig, Zweck über die Menschen zu priorisieren, oder umgekehrt. Wenn Führung hat ihre Hausaufgaben gemacht, jeder in der Organisation getan wird auf der Vision gelangen simultaneously.Karin Syren ist zertifizierter Coach, spezialisiert auf Executive Coaching Mastermind, der über 25 Jahre Berufserfahrung hat und eine Schlüsselrolle in allen Bereichen der Betriebswirtschaftslehre gespielt. Sie hat verwaltet mehrere kleine Unternehmen, Aufbau von Prozessen und die Überwachung aller Bereiche der Verwaltung. Sie hat in den verschiedensten Abteilungen Verfahren Gebieten gegründet, die häufig als Folge der technologischen Innovation, Positionen und die Schaffung neuer Abteilungen, da der Bedarf entstanden, in Branchen, die von unabhängigen kreativen Unternehmen der Fortune-500 elite.Ms. Syren ist der festen Überzeugung, dass die Verantwortung geht von Wissen. Der Vorteile von dem, was wir lernen können nicht allein sein, sie müssen ausgetauscht werden. Wir sollten davon ausgehen, dass wenn wir aus unseren Erfahrungen gelernt haben, andere werden von ihnen lernen, wie gut. Wissen bewegt sich in konzentrischen Wellen und bei der
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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