设计您的健康管理-管理概况
管理或领导？简单地说，管理确保事情要做，按照公认的政策规定，根据现实的情况。它包括决定如何，以及何时往往谁。 该谁可以是一个多因素的相互在初期阶段。它这样做是正确的，创造的过程和制度，保证效率。一位经理管理的进程和效率记录个人的 在process.Leadership性能围绕观念，思路和成效，阐述什么是正确的途径，确立方向，投保个人和团队的成功，必然意味着一 下列的。这是雪亮的，阐明了什么，什么是正确的，而且往往谁是合适的人或团队的决心。教学，该进程的一个组成部分，使团队有针对性的做 正确的事，做他们right.For行政计划是有效的，我们必须首先确定什么是正确的事情。下一步我们接近谁，如何，何时做，最后，我们必须作出某些 每个个人和团队能继续做，完成它。换句话说，我们管理的进程，我们带领群众，教育作为necessary.Management职能已古典他们的规划指出， 组织，领导和控制（波尔茨）。出现了很多争议围绕这些原则，他们已修订主要是基于本组织的重点不同。我想提供一个角度 6要素的基础上，做好管理和领导相处，每个不可否认的宝贵空间的任何行政计划的成功。他们制定目标，组织与规划（作为一个组合 元素的过程），激励，沟通，员工发展，最后，测量和analysis.Each必须解决任何行政风险，无论是建筑物或重建，或者仅仅是调整 您的管理从最小的细节，最全面的改组。正因为地球上没有什么新的，只是一个已经存在的东西改造，将各自熟悉。管理 问题和方向，可以有效的基础上划定这六个基本职能的内在的管理/领导的过程。每一个相关的指导设计，或重新设计和实施 行政proce - dures.Establishing ObjectivesThe设立目标的过程中涉及到确定远见语句，然后设定的目标必须实现这个目标。目标必须向 团队（组织），车队内的个人，以及铅那些ership立场。这些目标必须是该小组的决定的目的，最终应是服务的直接结果， 要么是内部或外部客户端。每一项目标必须以既定的目标顺利，该小组更有效地运作（部门和/或组织）。每一项目标还必须 按照公认的目的（s）的部门和大型组织。这不仅需要与团队成员，以确定它们的轨道上，但内部的相互作用 客户端，以确保这些目标和目标有关的需要，以及该组织的更大的目的。转化为行动目标，需要利用一切可用资源，以及 作为联网，并与管理团队组织广泛的，谁已表现得positions.Organizing效力/在这方面PlanningEfficiency其他接口是至关重要的，以便实施， 明确和现实的目标和上级领导阐述的目标。这涉及到能力和资源，发展好，详细的计划和实际进度，同时保持一个关键 视力之间（广阔的角度）及（天进行日常活动的平衡）。所有的同时，必须继续与所有有关阶层的沟通，在过程的各个阶段。在一现有结构 在案件的设计部门最重要的是，如果有能力沿着委托责任，同时继续监测和控制的结果。结构，尽管它可能是过渡性的，必须移至 该计划的最前沿，往往是一种气氛，使性能发生携手挑战，设计和实施。它必须然而，假设一个precedence.MotivationMotivating的立场是 关键功能的任何进程，一个解决的控制问题。动机提供了一个目的，为行动的动力，或者改变它。这是在最好的情况复杂，需要超过一种形式，这取决于 个人或团队的水平，管理者的水平，产品或部门或组织提供的服务。这是公认的专家，即个人或团队的好感 的动力是关键的动机实现程度。它成为理想的则有直接的进程或进程影响change.There的全面合作是那些谁认为人类无法 的动机，但完全自我激励。通过这种观点提出了多少更大的挑战，并成为领导高度有利于个人的工作，他是很好的理解 带有。他必须知道什么使每一有权单方面tick.The使用是在个人的情况，即必须公开刺激或影响遵从指令，法规和激励的有效形式 政策。这是最有效的入门级的雇员，或是那些其职责是基本的，重复性的，很容易衡量的。它不是为那些其作用的有效长期激励，主要是 自我导向。这些人需要一个动力，刺激他们有能力独立执行，培养更高的性能水平，建设team.It内的协作精神往往是 有效和高效率参与设计和行政程序实施的关键工作人员，特别是涉及重大的改变现有结构。这是至关重要 重视牢记，人类没有很好地改变作出反应，不管证明利于他们的情况。变化意味着动荡的干扰现状，人类将抵制。它们涉及在 这个过程中，不论何种程度似乎是合理的，绝对是明智的对Con - sider.CommunicationNothing短伟大的沟通是必要的。这不能超过里人。沟通是传播或交流 的资料情况的真实状况，被视为所有信息尽可能准确理解。伟大的沟通是及时，适当的，并要求确认该邮件已被 理解，是单方面的。在其中的更多的信息提供方式，更可信的是，就越有可能是要展开行动。通过明确的通信手段，从该组织的环境， 行动当然是有决心，提供有关资料的关系有关人士。管理者/领导者必须是一个伟大的沟通者，或很简单，目标将无法实现。这可能不是很明显 在一次，但今后将清单，多层次的组织失败。这是本rela - tively简单的绊脚石，许多真正伟大的计划crushed.Employee DevelopmentDeveloping人是关键 任何组织和发展现有工作人员中的增长或行政程序转变时期，不仅实用，而且往往有利可图。领导人们就不能发展，但可以 试图创造一个环境，机会和资源，其中鼓励个人发展自己致富。关键是要认识到错误时，是学习过程中自然的一部分， 当他们对关于继续或终止转让的强烈建议理由。就前者而言，错误认为是积极的，一般应积极corrected.A关键 在发展领域的内容是适当的安置。这是一个领域，你必须简单地咬紧牙关，承担安置责任。你一定要在你的信任，正确理解 成功的候选人。这不是一个傲慢的态度进行。如果你是在聘用有经验的，你也知道如何为公司找到合适的文化是不一样配件相同 个人的立场。这可以在公司的议事最贵的缺陷之一，影响到各个层次的成本和性能。聘用合适的人只是该进程的开始，根本保证 你的新员工可能会acculturate成功，提交容易的远见和该组织的使命。妥善放置在组织内部，你将有一个长期的捐助，1 谁可以指望在过渡和growth.Another管理在员工发展中的作用的重要组成部分时间内进行，旨在阐明的目标是在所有的追求卓越，并进一步确定 卓越因为它适用于特定的努力。在大多数情况下，在这种气氛的员工将努力实现卓越，很少或没有外部提示。的假设是，每个人 享有成功，大多数人欢迎的一个可以实现的挑战。它必须有一个点是发展问题的结束，开始表现不佳，并清楚地传达这一明确的目标。它是 必须指出，发展和完善是最好在相对平稳的情况下实现了进程，但不是不可能的，在组织发展和转型挑战的时期。本是 通常情况一个很好的试验田，在这一期间的恒星将开始shine.Measurement＆AnalysisFinally，管理层需要测量和分析输出，这两个过程和个人，一 功能做是正确的。员工必须知道他们的进步，无论是在一个新的设置，或者更改设置，并在熟悉的同时，要有效地设置和调整和个人目标 改善performance.Great领导人采取改善乐趣，因为它是一对理想的有效性的真正确认。这种衡量和评价应以激励和发起的自治 个人的一部分。测量和分析，采用激励时，可以是非常effective.When用于控制或占主导地位，但是，它可能适得其反。在考虑评估过程中，肯定 明确确定在初始阶段，正是被衡量，一个很简单的步骤往往overlooked.IN结论，这些功能都必须保持相当大的合理的判断，或者造成 经验判断失误，或从固体智慧，规避消极方面更好。这些功能都还必须积极主动地利用一切接触工具，所有可用 resources.Finally，上述挑战，必须满足期限的两个重要领域，人际关系和领导技能。这意味着在与任何特定情况复杂，成熟的态度， 每个领导小组成员目前已经得到的经验结果，并愿意继续自己的个人成长process.Interpersonal SkillsInterpersonal技能是非常重要的。 领导层必须公平对待个人，发展稳固的工作关系，与他们在所有水平。这似乎是最明显的，但不幸的是，往往忽略的名义加速 组织进展情况。经营管理者必须愿意协助解决冲突，以及对付围绕团队或部门之间的关系，特别是在这一期间 增长或行政process.Leadership SkillsA伟大领袖改变一个人的成功，他领导的亲切关怀，作为个人处理的工作人员，给予信贷，以使高兴 人好看。伟大的领袖保持尽可能简单，以增进了解，一直充当的角色模型，并纳入本办法让别人与自己的工作，没有得到的目标 接口unnecessarily.A真正的领袖，将决定是有效的行政过渡，本可辉煌的计划失败。不要忽略调整的需要优势 该计划允许对人民的需要。没有必要比较重视人的目的，反之亦然。如果领导层已经做好了准备，组织大家将到达的设想 simultaneously.Karin叙伦是经认证的教练在执教行政主谋，谁拥有超过25多年的业务经验，并发挥了工商管理的所有领域发挥关键作用的专业。她 一些小企业管理，设立程序和监督其管理的所有领域。她创造了在不同部门的工作程序，往往是技术创新的结果， 职务和创造的需要，新部门的出现，从自主创新企业的财富500强elite.Ms产业。叙伦坚信，从知识的责任收益。那个 我们学到的东西不能单独的利益，他们必须共享。我们应该假设，如果我们从我们的经验教训，其他人将学习他们。知识型经济的涟漪，当同心
文章来源: Messaggiamo.Com
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