Проектиране вашата стабилна администрация - за управление преглед
Управление или лидерство? Просто казано, управлението гарантира, че нещата се направи в съответствие с приетите политики, основани на реалността на ситуацията. То включва определяне на това как и кога и често на СЗО. В което може да бъде насрещна над фактор в началните етапи. Това го прави право, създаване процес, и системите и застраховане ефективност. Мениджър управлява както на процеса и записите на ефективността на индивида изпълнение в рамките на process.Leadership се върти около концепции, идеи и ефективност, enunciating това, което е правилният път, за създаване посока, застраховане на индивидуални и успех на екипа и задължително предполага следните. Той е проницателен и да изразят какво, определянето на това, което е правилното нещо и често, което е точният човек или екип. Технология, неразделна част от процеса, дава възможност за целеви екип да направи правилните неща и да ги right.For административен план да бъде ефективно, ние първо трябва да се определи какво е правилното нещо да направя. След това подходът на които, как и кога да го направя, и най-накрая трябва да се направят някои всеки отделен екип и е в състояние да направя, за да го постигнете. С други думи, ние управляваме процеса и води хората, да ги образоване като necessary.Management функции са класически посочи като планиране, Организиране, ръководене и контролиране (POLC). Голяма полемика е възникнала във връзка с тези принципи и те са ревизирани до голяма степен в зависимост от фокуса на организацията. Бих искал да предложи перспектива на база 6 елементи, като възможност за управление и съвместно съществуване лидерство, всяка безспорно значение за успеха на всяка административна план. Те са въвеждане на цели, организиране & планиране (комбинирано като един елемент от процеса), мотивация, комуникация, обучение / развитие, и накрая, измерване и analysis.Each трябва да бъдат изпратени всички административни предприятие, независимо дали сграда или реконструкция, или просто променя Вашето управление, от най-малкия детайл до най-обширната реорганизация. И тъй като няма нищо ново на планетата, просто оформяне на това, което вече съществува, всеки ще бъде запознат с теб. Управление въпроси и посока може да бъде ефективно очертани на базата на тези шест основни функции, присъщи на управлението / ръководството процес. Всеки от тях е подходяща за насочване на проектирането, или редизайн и изпълнението на административни про-dures.Establishing ObjectivesThe процеса на въвеждане на цели включва определяне на изявление на видимост и след това определяне на целите, необходими за постигането на тази визия. Целите трябва да се прилагат за екип (организацията), физическите лица в рамките на екипа, както и на тези в оловно-ership позиции. Тези цели трябва да са пряк резултат от определят целите на екипа, който в крайна сметка да бъде служба, или на вътрешен или външен клиент. Всяка цел трябва да има за цел, установени по-изгладени и по-ефективна работа на екип (отдел и / или организация). Всяка цел трябва да бъде в съответствие с признатите цел (и) на катедрата и на по-голяма организация. Това изисква взаимодействие не само с членовете на екипа, за да се определи, че те са на път, но с вътрешния клиенти, за да се уверят, че целите и задачите са подходящи за техните нужди, както и до по-голяма целите на организацията. Превръщането на цели в дейността изисква използване на всички налични ресурси, както и работата в мрежа и взаимодействие с останалите относно организацията за управление на екип широка, които са показали ефективност в тяхната positions.Organizing / PlanningEfficiency в тази област е от решаващо значение, за да се приложат, ясно и реалистично, целите и задачите провъзгласени от горното ниво ръководство. Това включва възможността и ресурси за разработване и-подробни планове и реалистичен график, при запазване на критична баланс между визия (широк поглед) и експлоатация (ден за ден дейности). През цялото време трябва да има продължителна кореспонденция с всички участници нива, на всички етапи от процеса. Съществуващата структура на отдел в случай на повторно проектиране е всичко-важно, заедно със способността да делегира отговорност, като същевременно продължава да наблюдават и контролират резултата. Структура, колкото и да е преходен, трябва да бъдат преместени начело на плана, което често е предизвикателство в една атмосфера, по което са настъпили ръка за ръка с проектиране и изпълнение. Тя обаче трябва да е от позицията на precedence.MotivationMotivating е критична функция на всеки процес, който разглежда въпроса за контрол. Мотивация предвижда една цел, като главна причина за дадено действие, или за да го промените. Това е комплекс в най-добрия и отнема повече от една форма в зависимост от равнището на физическото лице или екип, нивото на управителя, както и продукта или услугата, предоставяна от отдел или организация. Тя е призната от експертите, че чувствата на физическото лице или екип за на мотивация са от ключово значение за степента на мотивация постигната. Това става идеално след това да има пълно сътрудничество на тези, които пряко засегнати от процес или процес change.There са тези, които твърдят, че хората не могат да да бъдат мотивирани, но единствено самостоятелно мотивирани. Приемане на тази гледна точка представя малко по-големи предизвикателства, и то става много полезно за лидер да има добро разбиране на физическите лица, по които работи с. Той трябва да знае какво прави всеки tick.The използването на едностранна сила е ефективна форма на мотивация в ситуации, в които лицата трябва да бъдат стимулирани открито или повлияни да се съобразят с посоката, правилата и политики. Това е най-ефективно със служителите входно ниво, или тези, чиито отговорности са основни, повтарящи се и лесно измерими. Това не е ефективна дългосрочна мотивация за тези, чиято роля е до голяма степен самостоятелно насочено. Тези хора изискват мотивация, който стимулира способността им да изпълняват самостоятелно, насърчаване на по-високо ниво на изпълнение, както и изграждането на духа на сътрудничество в рамките на team.It често ефективни и високопроизводителни да включва ключови членове на персонала в проектирането и изпълнението на административните процедури, особено тези, свързани с драстична промяна на съществуващата структура. Тя е от първостепенно значение да се има предвид, че хората не реагират и да се промени, независимо от доказано полза за тяхното състояние. Промяна предполага катаклизъм, нарушения на статуквото, и хората ще го противопоставят. Включването им в на процеса, независимо на какво ниво изглежда разумно, определено е разумно да се противи-sider.CommunicationNothing кратко на голяма комуникация е от съществено значение. Това не може да бъде над сит. Съобщението е на разпространяване или обмен на информация за истинското състояние на ситуацията, цялата информация, която е най-точна и разбираема е възможно. Големите комуникация е навременна, уместна, и изисква потвърждение, че съобщението е разбираше, че е едностранна. Колкото повече начини, по които да бъде дадена информация, толкова по-вероятен е тя, толкова по-вероятно е да предприема действия. С помощта на ясни съобщението на организацията среда, която е начин на действие се определя, както и информация се предоставя за своята връзка с участващите в тях. Мениджър / лидер трябва да е велик комуникатор, или много просто, цели не бъдат постигнати. Това не може да бъде очевидна наведнъж, но ще проявява в бъдеще, на много нива неуспехи за организацията. Той е от този отноше-сравнително прости спънка, че много велики планове crushed.Employee DevelopmentDeveloping хората е от решаващо значение за всяка организация и развитие на съществуващите членове на персонала по време на периода на растеж или изменение на административния процес е не само практични, но често печеливши. Лидерство не може да се развива хората, но може да опит да се осигури среда, богата на възможности и ресурси, в която се насърчават хората да се развиват. Важно е да се реализира, когато грешките са естествена част от процеса на обучение, и , когато те са основателна причина за силни препоръки относно продължаването или прекратяването на една задача. В първия съд, грешки положителна оценка ще бъде по принцип ентусиазъм corrected.A критични елемент в областта на развитие е подходящо разположение. Това е една област, в която трябва просто ухапване от куршум и да поеме отговорност разположение. Вие трябва да получат солидна благодарност за доверието във вас от спечелилия кандидат. Това не е място за кавалер отношение. Ако сте с опит в отдаването под наем, можете също така да разберат, че намирането на подходящи за вашата фирма и нейната култура, не е същото като монтиране на отделни позиции. Това може да бъде един от Costliest пропуски в процедурата, компаниите, които засягат разходите и изпълнението на всички нива. Наемането на правилните хора е само началото на процеса, а просто осигурява че новите си наемат вероятно ще acculturate успешно представяне лесно на визията и мисията на организацията. Поставете ги правилно в рамките на организацията, и ще имате по-дългосрочни фактори, един които могат да разчитат на по време на прехода и периоди на growth.Another важен елемент от управлението роля в развитието на служителите е да се поясни, че целта е съвършенство във всички занимания, и по-нататъшно определяне високи постижения, която се отнася до конкретни усилия. В повечето случаи работниците и служителите в такава атмосфера ще се стреми към постигане на върхови постижения, с малко или никакво външно подсказване. Предположението е, че всеки Успехът радва, и повечето хора добре дошли постижима предизвикателство. Необходимо е да има ясна визия за момента, в който проблемите на развитието цели и лошо изпълнение започва, и ясно да се информират за това. Е важно да се отбележи, че отглеждането и подобряване е процес, постига най-добре при сравнително стабилни обстоятелства, но не невъзможно по време на трудния период на организационно развитие и преход. Това е Много пъти отличен, доказващи правно основание, период, през който звездите ще започнат да се shine.Measurement & AnalysisFinally, управлението трябва да измерват и анализират продукция, както и на процесите на физическите лица, и Функцията на правото да го прави. Служителите трябва да бъдат информирани за развитието им, или в нова обстановка, или променяща се обстановка, и в един запознат, както и, с цел ефективно задаване и коригиране на лични цели и подобряване performance.Great лидери да се насладят подобрение, тъй като това е вярно, потвърждаване на валидността на зрението. Това измерване и оценка трябва да бъде да мотивира и да предприемат самоуправляваща на от страна на отделния човек. Измерване и анализ, когато е нает да се мотивират, могат да бъдат изключително effective.When използва за контрол или доминират обаче, тя може да аванс. При разглеждането на процеса на оценка, да бъдат определени ясно да се определи в началните етапи, точно това, което се измерва, една много проста стъпка твърде често overlooked.IN Накратко, всеки един от тези функции трябва да се подхожда с трезва преценка, или в резултат на опит с лоша преценка, или още по-добре от масивно мъдрост, която заобикаля отрицателните аспекти. Всяка от тези функции трябва да се подходи проактивно използване на всеки инструмент и всички налични resources.Finally, по-горе предизвикателства трябва да се срещна с падеж в две ключови области, междуличностни умения и лидерски умения. Това означава, изтънченост, една зрялост на отношенията, свързани с всички в дадена ситуация, че всеки член на ръководството на отбора е натрупала в резултат на опит и готовност да продължат своя личен растеж process.Interpersonal SkillsInterpersonal умения са от първостепенно значение. Ръководството трябва да третират лицата, вярно развиващите се твърди работни отношения с тях във всички нива. Това може да изглежда очевидно, очевидно, но за съжаление е твърде често се пренебрегват в името на ускорената организационни напредък. Мениджъри и супервайзъри трябва да са склонни да се улесни разрешаването на конфликти, както и да се изправи срещу въпроси, свързани с отношенията между отбори или отдели, особено през периодите на нарастване или промяна в административната process.Leadership голям лидер SkillsA е искрен загриженост за успеха на хората, той води, третиране на членове на персонала, както физически лица, като кредит, като удоволствие при вземането на хората изглеждат добре. Голяма лидер запазва цел възможно най-прости, за да съдейства за разбирателството, винаги действа като модел, и се откроява от начина, отдаване под наем други заемем с работата си, а не взаимодействие unnecessarily.A истински лидер ще направи разликата между ефективно административно преход и липсата на друг брилянтен план. Не пренебрегвайте и в полза на адаптиране на нуждите на на плана да се даде възможност за нуждите на хората. Не е необходимо да се даде приоритет с цел повече хора, или обратно. Ако ръководството е направил своята домашна работа, всеки в организацията ще бъде предадена на визия simultaneously.Karin прелъстителка е сертифициран треньор, специализирана в изпълнителната главен треньор, който има над 25 години опит в бизнеса и е играл ключова роля във всички сфери на бизнес администрацията. Тя е Сайтът се поддържа няколко малки предприятия, създаване на процесите и контрола над всички области на тяхната администрация. Тя е създадена процедура в различни отдели области, често в резултат на технологични иновации, създаване на нови длъжности и отдели, на нуждите стана в предприятия от независим творчески предприятия на Fortune 500 elite.Ms. Сигнална свирка силно вярва, че отговорността приходите от знания. В ползите от това, което научаваме, не може да бъде единствен, те трябва да бъдат споделени. Ние трябва да приемем, че ако ние научихме от нашия опит, а други ще се учим от тях, както добре. Знания се движи в концентрични кръгове по повърхността и, когато
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
