設計あなたの健康管理-管理の概要
マネジメントやリーダーシップ？だけで、経営陣はそのことを受け入れ方針に基づき、状況の現実に基づいて行わを確実に取得した。この決定を含む方法、およびときに、しばしば人。 人は、クロス因子の上に、初期段階にあることができます。それを右、それをしているプロセスのシステムおよび保険契約者作成の効率。マネージャの両方のプロセスの効率を記録管理している個々の process.Leadership内のパフォーマンスのコンセプト、アイディア、および有効性を回避、何の右側の道であるenunciating、方向性の確立、保険契約者に展開し、チームの成功は、個々の必要を意味する 支持者。これは目利きされ、発声するか、何が正しいことであり、多くの人右の人、またはチームでの決意。は、プロセスの不可欠な教育を行うにはターゲットのチームができます 正しいことをし、それらを有効にするには、まず何をすべきか正しいかを判断する必要があります管理計画right.For。次は誰が、どのように、いつそれを行う方法、そして最終的に特定する必要があります 個々とチームを行うには、それを達成するが有効になっています。言い換えれば、我々のプロセスを管理し、我々は人々 、鉛、necessary.Management関数の古典的な計画として記載されているとしての教育、 組織、リーディングと制御（POLC）。多くの論争を、これらの原則を取り巻く生じており、それらは主に、組織の焦点に応じて改訂されている。私の視点を提供するようになる 6つの要素で、意思に基づく任意の管理計画の成功は、経営とリーダーシップの共存、各紛れもなく、貴重なのための部屋。彼らは、目標を構築している組織と計画（1のように結合 プロセスの要素）、モチベーション、コミュニケーション、従業員の育成、そして最後に、測定、およびanalysis.Each任意の管理会社では、対処しなければならないかどうかの建物か、あるいは単に調整の再構築 最も包括的な再編成するために、細部から管理。とがあるので、地球上の何も新しいものは、単に何が既に存在するの再編、それぞれの場合に精通しているということです。管理 課題と方向を効果的に、これらの6つの基本的な機能の管理に固有の/リーダーシッププロセスに基づいて線引きすることができます。それぞれのデザイン、設計と実装の指針に関連するさ 行政proce -目標を確立するObjectivesTheプロセスdures.Establishingビジョンステートメントを決定します。そして目標は、ビジョンを達成するために必要な設定です。目標に適用する必要があります チーム（組織）、それらのリードには、チーム内での個人だけでなく、- ership位置。これらの目標は、最終的にサービスをする必要があるチームの決定の目的の直接の結果でなければなりません。 のいずれかを、または外部クライアントが内部情報。それぞれの目的は、その設立の目標として、スムーズにし、（部門、チームの、より効率的な運用が必要/または、組織）。それぞれの目的にもする必要があります 部門の認識の目的（掲載に基づき）と大規模な組織。これは、チームのメンバーだけでなく、それらがトラック上のかを判断するとはとの相互作用を必要とする内部 クライアントは、その目標を自分のニーズにだけでなく、組織の大きな目的に適切さを確保する。行動に目標を翻訳可能なすべての資源を活用しただけでなく、必要な で実装するためにネットワーキングと自分のpositions.Organizingの効果を表示している経営陣は、組織全体の、/ PlanningEfficiencyこのエリアの他の人とのインタフェースとして、非常に重要です 明確かつ現実的な目標を上位レベルの指導部が言明。ながら、重要な維持これは、能力と資源をよく開発するための詳細な計画と現実的なスケジュールが含ま ためのビジョン（広い視野）と操作（日々の活動のバランス）。すべての中にあるすべてのレベルの関係を継続する通信では、プロセスのすべての段階で必要があります。の既存の構造 間を監視し、結果をコントロールを継続的デザインの場合は、部門のすべてとともに、能力責任を委任するに重要です。構造しかし、これは過渡的かもしれないが、に移動する必要があります 計画の最前線は、多くの場合は、パフォーマンスが手をつないで発生している雰囲気の中での課題の設計と実装。しかし、precedence.MotivationMotivatingの位置を想定しなければならないです 任意のプロセスを、1つは、コントロールの問題に対処の重要な関数です。動機づけ行動の目的は、弾みを提供したり、変更してください。これは最高の2つ以上の形をとるに応じて、複雑です 個人やチームのレベルは、管理者のレベル、および、製品やサービスは、部門や組織によって提供される。それは専門家によって認識されている個人やチームの気持ちを向けて やる気を起こさせる動機達成度に鍵となります。その後、それらの直接のプロセスまたはプロセスによってchange.There影響を受けるの完全な協力を得るには理想的になる人は、人間のすることはできません維持している しかし、突き動かされるだけで自発的です。このような観点を採用やや大きいの課題を提示し、高い指導者の彼の作業されている個人の理解に有益となる 〜とともに。彼は一方的な消費電力の各tick.The利用しておく必要がありますが、個人あからさまに刺激されるしたり、方向性、ルール、および遵守に影響を受ける必要がある状況ではモチベーションの効果的なフォームです 政策。これはほとんどのエントリレベルの従業員、またはそれらの持つ責任を、反復的、かつ容易に測定可能な基本的な効果があります。それらの役割を持つための長期的効果的な動機ではない部分です 自己指示した。これらの個人は、より高いパフォーマンスレベルを育成、その能力を個別に実行するには刺激動機付けを必要とするteam.It内にある多くの協力の精神を構築 性の高いデザインと行政手続きの実装では鍵のスタッフが関わっているため、生産効率、特に既存の構造体への抜本的な変更を含む。これは最大限の一つです 重要性を念頭に置いては、人間も変化に関係なく、実績のある給付金の自分の状態に反応しないように。変更する現状は、人間とそれに抵抗するの激変は、障害を意味します。それらを伴う プロセスは、あらゆるレベルでの合理的なようだ、間違いなく詐欺するのが賢明です。偉大なコミュニケーションの短いsider.CommunicationNothingが不可欠である。これは飽きるを超えることはできません。通信の普及または交換されます 情報は、事態の真の状態で、すべての情報をされて正確に、できるだけわかりやすい。偉大なコミュニケーション、適切な、時宜を得たされ、確認が必要には、メッセージされている 理解し、それ一方的です。これで情報が提供されている方法を、より多くのそれは信じられない、より多くの可能性が高いが行動を開始することです。組織の環境では、より明確なコミュニケーションの手段で アクションのコースは、決定され、情報を関係者との関係について提供されます。マネージャー/リーダーは、偉大なコミュニケータ、または非常に単純にされなければならない目標が達成されません。これは明らかにできない場合があります 組織のために一度が、将来的に、マニフェストは、複数レベルの障害。このrela - tivelyブロックは、多くの真の偉大な計画crushed.EmployeeているDevelopmentDeveloping人の障害、単純な重要であることです どのような組織に、既存のスタッフが開発途上の成長、あるいは、管理プロセスの変更の期間中に実用的なだけではなく、頻繁に上げている。指導者が、人材を育成することはできませんすることができます しようとする環境の機会とリソースは、個人を独自に開発することが推奨されますが豊富を提供します。それを実現するときにミスを学習過程の自然の一部であり、非常に重要です ときに強い勧告を継続または割り当ての終了に関する正当な理由です。元のインスタンスでは、ミスを積極的に一般的にされる閲覧積極的に重要なcorrected.A 開発の分野での要素が適切な配置。これは、単純に敢然と立ち向かう必要があります配置責任の領域です。あなたが信頼するに置くための健全な感謝を得る必要があります 成功した候補者。これは、尊大な態度のための場所ではありません。場合、雇用の経験がある場合、また、あなたの会社のためにフィットを見つけるの文化継手同じではないことを理解 の位置に、個々の。これは1つの会社の手順でコストのかかる脆弱性を、あらゆるレベルで、コストと性能に影響を与えることができます。適切な人材採用のプロセスは始まったばかりであり、単に保証 あなたの新入社員はおそらく正常に、容易にビジョンとは、組織の使命に提出するacculturateされます。正しくは、組織内にそれらの場所、そして長期的な貢献、1つになります 誰に移行し、従業員の開発に経営者の役割のgrowth.Another重要な要素の期間中にカウントすることができます目標は、すべて追求卓越さを明確にすることであり、さらに定義するために 卓越したとして具体的な試みに適用されます。インスタンスの大半は、このような雰囲気の中で従業員の卓越性を達成するため、ほとんど、あるいは外部のプロンプトを図ってまいります。仮定は、誰もが し、成功を収めてほとんどの人が達成可能な挑戦を歓迎します。それは、開発の問題を終了し、パフォーマンスの低下を開始し、明らかに、この通信するためのポイントの明確なビジョンを持つことが必要です。それは 注意することは、その成長と改善プロセスを最高の比較的安定した状況下で達成される重要なことは不可能ではないが、組織の成長と、移行の困難な期間。これは、 は、中には、星shine.Measurement＆AnalysisFinallyに開始されます期間は、優秀な証明地上しばしば、管理、測定するために、出力を分析し、必要がある、両方のプロセスと個人の、そして 右のそれを行うの関数です。従業員の状況を認識して、いずれかの新しい設定、または変更する設定にしなければならないし、お馴染みのものでも、順序を効果的に設定し、個人的な目標とを調整する としてのビジョンの妥当性の真の確認ですperformance.Great指導の改善向上に、喜びを感じる。このような測定と評価動機と自己開始オン統治に設計する必要があります 個々の一部です。測定と分析、ときにモチベーションを採用、非常に制御したり、支配さeffective.Whenすることができますしかし、それが裏目に出ることができます。評価プロセスの検討では、特定される 明らかに、初期段階では、正確には、非常に簡単な手順であまりにも頻繁overlooked.IN概要、これらの各関数の測定されている音を判断し、いずれかから結果に接近する必要があります決定するために これは負の側面を迂回する固体の知恵から、判断力、あるいはそれ以上もの経験。これらの各機能にも積極的にすべてのツールを利用可能なすべてを使用して接近する必要があります resources.Finallyは、上記の課題の成熟度を持つ2つの主要分野は、対人スキルやリーダーシップスキルを満たしている必要があります。これは任意の状況に関連する、洗練された、態度の機が熟して、意味 は、リーダーシップチームの各メンバーの経験の結果としての意思process.Interpersonal SkillsInterpersonalスキルを自分の個人的な成長を続けるため得ている極めて重要です。 リーダーシップはかなり、それらの固体で仕事上の関係は、すべてのレベルでの開発、個人を扱う必要があります。これは露骨に明らかにされるが、表示される可能性があります悲しいことに、あまりにも多いの名前で見過ごされている加速 組織の進展。管理監督者紛争の解決を促進する用意しなければならないだけでなく、その時代の、特に中に問題がチームや部門間の関係を周囲に直面する 成長や変化は、管理process.Leadership SkillsA偉大な指導者で、意思を喜んで撮影、個人としての治療スタッフは、信用を与える人々の彼のリード線は成功のための誠実な懸念を持って 人々は良い探します。偉大な指導者のための理解を促進するため、できるだけシンプルな、いつもの役割をモデルとして動作し、方法のうちの略で、他の仕事ではないとうまくやってできるように客観的保持 unnecessarily.A真のリーダーとのインタフェースの効果的な管理への移行とそれ以外の華麗な計画の失敗の違いを確認します。のニーズを調整することの利点を見逃してください この計画は、人々のニーズに対応できるようにする。それは人を超える、またはその逆の目的の優先順位を付ける必要はありません。場合、指導者のビジョンに到着する予定の宿題を、組織内の誰も行っている simultaneously.Karin Syren認定監督は、ビジネスの経験25年以上にわたり経営管理のすべての分野での重要な役割を果たしている幹部の首謀者の指導で、専門です。彼女は 管理するいくつかの小さな企業、プロセスの設定と管理のすべての分野の監督。彼女は、多くの技術革新の結果として、多様な部門の地域内のプロシージャを作成しました とのニーズに生じたとしての新しい部門を、産業界の独立した創造的な企業からフォーチュン500 elite.Msに位置を作成します。 Syrenを強く信じている知識から責任を進みます。 我々孤立することはできません何を学ぶの利点、それらが共有する必要があります。我々はすべき場合、我々の経験から学んだことは、他人がそれらからも学ぶことが前提とする。同心円状の波紋のサポート技術情報の移動とするとき
記事のソース: Messaggiamo.Com
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